试论人力资源成本的控制与管理

试论人力资源成本的控制与管理

张莉

  中铁隧道股份有限公司    河南省郑州市   450001

摘要：为了对人力资源管理与成本控制在企业中的重要地位进行研究，从两个角度对人力资源成本管理和成本控制所面对的问题和解决方案进行了探讨。最后发现，伴随着经济全球化进程的加快，人力资源管理和成本控制已经渐渐变成了企业的核心竞争力。如果能够对它进行合理而高效的分配，不但能够对它在公司总成本中所占的比例进行控制，还能够对它进行有效的控制，从而使公司的效益得到最大程度的提高。

关键词：人力资源成本管理；人力资源成本控制；人才

引言

如今的社会，市场的竞争越来越激烈，大到国家，小到个人，都在争先恐后的互相竞争。在当今的企业发展过程中，人力资本已经渐渐变成了一个可以影响企业能否实现长久发展的重要因素，在现代企业间的竞争说到底，这就是人才之间的竞争。要使一个公司在竞争中处于有利地位，就需要对员工进行有效的控制，并制定出一套合理有效的员工费用控制体系。人力资源管理水平的好坏，对企业的人才吸纳和管理能力有了最大的反映，对企业能否实现可持续发展产生重要的影响。对人力资源成本展开合理、有效的管理与控制，提升了管理人员对人力资源成本管理工作的关注程度，人力资源是现代公司发展的基石，而有效的人力资源成本管理与控制，将为公司奠定坚实的基础。

一、企业必须要有人力资源成本的控制意识

如果一个公司要将人力资源的使用率提高到一个较高的水平，那么它就应该在人力资源管理上进行更多的投资，并且要建立一个更加完善的管理条款，公司的人力管理人员不应该只将自己的利益放在当前的“少花钱多办事”上，而是应该在保证成本的前提下，运用先进的现代管理思想，将它与工作中的每个步骤结合起来，从而为公司节省成本，为公司带来最大利益。与此同时，公司应该把运作中的 HRM系统与方法普及开来，加强对它的宣传，只有公司的 HRM系统才能被公司的 HRM系统所理解与认同，以更好的执行系统，方便进行管理，推动公司的长期稳定发展。

二、人力资源成本控制与管理现状

（一）管理制度的不完善

有的公司没有相应的费用预算系统，也没有健全的管理系统。一些公司虽有相应的规定，但是却没有真正落实到实际操作中去。与此同时，我们还没有建立起一套完善的管理体制，导致在执行的时候，这些制度缺乏可操作性。

（二）盲目进行人才招聘

为推动公司的迅速发展，需要加大招聘力度，这使得公司员工人数迅速增加，从而造成了公司员工的高成本。有些新进员工的专业与他们的专业不符，很难满足他们的工作需求，造成了公司的技术人才短缺，这不仅造成了大量的招聘费用，这也使公司增加了大量的多余人员，从而导致了人力资源成本的上升。

四、人力资源成本控制的方法

（一）通过建立健全合理的规章制度，降低企业经营成本

一套科学的人事制度，可以对雇员的工作行为进行有效的规范，减少劳务争议的出现，形成一个团结、和谐的内部环境，对于维持企业的生产和经营是非常重要的。如果在劳动争议中，双方发生了争议，就必须借助法律的力量，这时候，规章制度就能成为解决问题的基础，规定的制订必须有科学性和合理性。另外，对一些不切实际、不科学性的规定，要适时地加以修改、取消，使其在执行中成为一种标准，将极大地减少公司运作的费用。

（二）完善薪酬等级和绩效考核

一种科学的工资与业绩考核制度，能够有效地激励人们发挥自己的创造性，实现自己的价值。在人力资源管理工作中，最重要的一项工作就是对薪酬等级和绩效管理进行持续地更新并进行调整。如果出现了不完善或者不合理的薪资和绩效管理，那么就会反映出企业管理中存在着某种不公平，从而不能实现将员工最大潜力发挥出来的目标。这将导致大量的人力资本投入，并对公司的利润产生不利的影响。实施绩效考核，应当能够帮助物业人员的发展进步，与此同时，对企业人员的工资应得情况进行评价，从而帮助员工建立起自身的认识，并对其进行培养，从而促进其更好的发展，帮助物业管理公司实现可持续发展。为每个人创造一个公平、公正的工作环境，让每个人都有一个平等的发展空间。确保绩效考核实施的公正性和公平性，提升员工的执行能力。要积极地将所有员工都组织起来，对公司的考核体系进行深入地研究和理解，对自己的绩效考核评分标准和薪酬标准进行明确，真正地确保绩效考核的公正性，从而提升对人力资源的管理效益，保障执行工作中的价值实现。

（三）明确岗位，合理选拔人才

在人力资源成本管理中，应该对岗位的职责、权利和分工进行细化，只有岗位职责清晰，才能最大程度地发挥出每一位员工的潜力和闪光点。对于人才的教育培训，企业应当制定一个全面、合理、切实可行的长期规划。除了对普通员工进行培训之外，公司的领导还需要进行决策和管理的培训，这样才能更好地促进公司各项工作的展开，为公司未来的稳步发展打下一个良好的基础。

（四）重视和落实激励措施

在现代公司中，要注重公司文化，注重对人的精神需要。特别是要重视、关爱、关爱优秀的人才，提高员工的认同度，加强凝聚力。一个宽松、愉快的工作氛围，既能促进人的身体和精神的发展，又能促进工作的开展。所以，公司必须注意为雇员创造一个好的工作环境。要把握好核心和关键的人才，运用各种激励措施把他们留下来，让他们变成公司发展的主要力量。

（五）借助现代化和大数据技术实现对人力资源成本的控制

在新经济条件下，有着各种各样的管理方式，动态的管理更适合于公司的长期发展，因此，一定要建立一套长期的人力资源管理制度，来与人才发展的趋势和市场的改变相匹配。长久高效的人事管理体系，需要公司定期汇总、归档成本数据，并在数据平台上进行数据分析，以供公司进行经验总结。公司可以依赖高级的网络软件。运用信息化管理，在充实公司内外信息的同时，还可以更好地将公司的人力资源管理成本进行整合。

（六）借助现代技术实现信息化管理

在新经济条件下，企业经营方式也开始向动态经营转变。要想让公司能够长期地发展下去，公司就一定要建立一个长期的人力资源管理机制，这样才能与人才发展的趋势和市场的改变相匹配，为公司在今后的长远发展提供一个比较详尽的经验总结。为了达到这个目的，公司需要建立一个有效的长期的 HR体系，定期将公司的费用资料上传，汇总，归档。而对于人事费用资料，则更应采取多元化的方法进行处理，例如按时间划分，按等级划分，按类别划分。在进行现代信息技术的管理时，要注重构建健全的计算机室，采用最新的网络软件，运用信息化管理，不仅能够对企业和内外信息量进行有效的补充，还能对企业的人力资源管理成本进行高效的整合。

结束语

在当前的知识经济社会体制下，现代企业如果要获得长期的发展，就不应该过于强调对物质资源的管理和对传统的人力资源的管理。现代社会的飞速发展，应该给人力资源管理带来更多的活力，同时，引进并改进新型的人力资源成本管理和成本控制的概念，提升了人力资源的使用效率，从而为公司节约了大量的成本。加强对人力资源成本的管理和控制，只有对人力资源成本进行了有效的控制，企业的经济效益就会随之提升，不会落伍，在人才济济之战中独占鳌头。

参考文献

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