简介：<正>金融体制改革如何同企业经营机制转换同步、配套进行?可考虑分两个阶段:第一阶段,改革金融体制中明显不适应企业经营机制转换、把企业推向市场的部分,使金融成为转换企业经营机制的推动者而非阻滞因素;第二阶段,从完全商品经济条件下企业经营机制的目标模式出发,将金融体制作彻底的改造,使金融和企业同步进入社会主义市场经济的运行轨道。

简介：<正>(一)转换国营企业经营机制,从根本上讲是要使企业成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产经营者。如何实现这一经营机制的转换?具体如何操作?目前存在着几种观点。一种意见认为,目前企业负担过重,政府应放水养鱼,藏富于企业,增强企业自我改造与发展的能力,以此搞好企业。反过来,企业活了,生产

简介：<正>国营大中型企业是社会主义经济的支柱,是现代化建设的主要依靠力量。搞好大中型企业,壮大全民所有制经济,关系着社会主义的畲运和前途。党中央和国务院确定今年要把搞好大中型企业作为工作的重点,是非常正确的。下面,我就如何推进国营大中型企业经营机制的转换,谈几点认识和体会,与同志们一起讨论。

简介：<正>改革至今,转换企业经营机制已成为改革的热门话题。然而究竟什么是企业经营机制,转换企业经营机制的决定性因素是什么?尚需作深入探讨。只有把这些问题弄清楚了,才能作出转换企业经营机制的正确选择。何为机制?机制一词用于机器时,是指机器的构造和工作原理。用于有机体,一般是指其构造、功能和相互关系。根据机制的本意及企业经营的实际,我们认为企业经营机制应该指企业的权利及制约关系所决定的企业内部运行方式和企业经营行为。首先,企业经营必须要具备一

简介：<正>江泽民同志在党的十四大报告中指出:“实践的发展和认识的深化,要求我们明确指出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,以利于进一步解放和发展生产力。”但要实现这个目标,需要解决的主要问题是什么?以下我们先从什么是市场经济谈起。

简介：企业在转换经营机制中应做好的几项工作于鸿昌，石彤（邢台市经济管理干部学校，邢台市劳动技校）：目前，建立能够发挥整体功能的统一大市场舞台的序幕已全面拉开，企业要尽快进入角色，不失时机地转换生产经营机制，向适应市场经济的、面向国内国际两个市场的自主经营、...

简介：党的十四大确定:“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。”按照这个目标,所有的国有企业特别是国有大中型企业都要深化改革,转换经营机制,增强活力,以适应市场经济的需要。从我区的实际情况看,和其它兄弟省份相比较,实现新旧体制的转轨,所面临的困难和问题确实很多,难度较大。但从我区所具有的自然资源优势、沿边开放的地缘优势和正在形成的新体制基础上看,我们认为,只要选准突破口,把有关的工作做实、做细、做透,转换企业经营机制的改

简介：摘要: 供电企业作为能源行业的重要组成部分，在社会经济发展中扮演着至关重要的角色。随着电力市场化改革、技术变革不断等因素的影响，供电企业面临着不少挑战。为了提升企业的经营效益、实现可持续发展，不断深耕创新经营管理模式，挖掘业务增效点，建立科学合理的评价机制是必不可少的。本文将探究供电企业经营效益提升评价路径。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，油气企业面临着激烈的市场竞争和日益严峻的经营环境。为了提高企业的核心竞争力，实现可持续发展，企业必须建立一套科学、合理的经营管理激励机制。本文主要分析了油气企业经营管理激励机制的现状及存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施。

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简介：我国经济特区,面临着海外直接投资、产业升级传递及技术转移、市场多元化等三大浪潮的冲击和挑战.特区企业走经营国际化的道路,已经提到企业决策者的议事日程上来.A.特区企业经营国际化的作用在当今区域经济集团化的世界经济格局中,各国经济相互依赖性加深,已成为当代世界经济发展的一个基本特点.企业经营国际化发展程度,直接影响到一个地区乃至一个国家的经济发展程

简介：<正>美国、西欧、日本是世界上有目共睹的经济发达国家,然而这些发达国家的经济模式和企业经营却各有千秋,作者本着博采众长,取其精华的原则,借助日本东京大学的文献资料,对这些先进国家的企业经营进行比较研究,试图从中得到一些启示。一、企业概念关于企业概念,一般分为三个类型,即以美、英为首的一元企业概念;以德法为主体的二元企业概念;日本独特的多元企业概念。

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简介：一、时代要求优秀企业应具备的条件"顾客至上"、"职工幸福"和"为社会作贡献"这3种价格观将成为企业经营的标志。而且,企业应该争取成为富有人情味的企业、拥有科学技术的企业、实行国际化的企业以及具有全体职工都非常重视培养欢乐气氛的企业。二、创造性地模仿创业者的经营企业都有为什么创立企业的"企业理念"。如果轻视"创业的理念",企业就不可能长期存在下去。但是,仅仅继承理念是不可能搞经营的,必须使之现代化。即使想和创业者那样开展经营,也是不可能。三、成功至上和消极管理会导致失败

简介：实行股份制改造，建立现代企业制度，是国有企业改革的根本目标，这其中又以转换企业的经营机制为核心。虽然股份制改造是企业转换经营机制最有效的一种产权组织形式，但必须充分认识到企业转换经营机制中存在的难点与问题。

简介：摘要：实体企业金融化的浪潮改变了传统企业的经营理念和经营模式，一些观点认为实体企业的金融投资会提升资金利用效率、为未来可能的研发等投入储备资金起到“蓄水池”的效果，另一些观点认为企业脱离主业、痴迷投资可能带来经济空心化、累积风险。企业金融化在微观上是企业的资产选择，中观上是金融资源的行业、资产间配置，宏观上影响着实体经济投资和经济增长。企业金融化的问题影响着中国经济高质量发展、市场经济进一步完善等重大问题，无论是对企业的经营绩效、创新能力，还是国家层面的经济发展模式转型都意义深远、亟待深入研究。

简介：摘要：企业经营的最终目标是取得最高的收益，获得最大的利润，在社会经济迅速发展的大背景下，企业除聚焦本业发展外，积极拓宽投资渠道，因为企业投资管理的科学性直接决定了企业自身产业投资增值的效果，企业对外投资活动频繁，将极大增加经济活跃度，繁荣市场经济。为顺应发展大趋势，企业发展需要根据实际情况制定合理的投资计划和管理对策，最大程度的提高经济效益，进而提高投资效率。本文针对如何加强企业投资管理来促进企业高质量发展进行了探讨，帮助企业更加理性投资，获得收益促进企业平稳发展。

简介：企业经营的利润是什么？社会主义企业生产是为了不断满足不断高涨的人们的物质和精神上的需要，企业通过向社会提供产品（在本文，产品这个概念是ISO9000系列标准中的概念，即包含硬件、软件、流程性材料和服务），利润是社会对企业所提供产品的回报。让用户完全满意，是企业为人民服务的一种体现，也只有了解用户需求，让用户满意，企业才能得到生存和发展。

简介：产业集群通常是基于企业在技术、产品和营销方面的协作和竞争而存在的。文章结合我国部分地区的实际情况．针对集群民营企业管理模式发展过程中存在的问题作出相关分析。

简介：国外企业经营的几种策略一兰经营策略是指一个企业根据自身和市场形势的发展而制定的经营方针和活动方式。经营策略的正确与否，对一个企业的成功与失败关系极大。我国一些企业，特别是部分国有大中型企业之所以搞得不活，甚至连年出现亏损，其中一个重要原因．就是企业没...