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简介：<正>党的十四大提出要建立社会主义市场经济体制的战略任务。这一重大理论和实践的突破,使国民经济各部门都面临着转换经营机制的现实选择。银行和企业作为国民经济发展的支柱与主体,存在着密不可分的依赖关系,决定了它们在转换经营机制中必须同步运行、配套改革。一、同步转换机制的必要性转换企业特别是大中型企业的经营机制,将其推向市场,增强活力,提高素质,是建立社会主义市场经济体制的中心环节。而银行是企业的直接支持者,对企业发展起着特殊的作用。其改革的方向也是要建立一个按市场运行需要适度提供贷币供应量、按价值规律和经济效益原则配置资金的调控融资体系,促进国民经济在货币稳定前提下获得高效益的增长。可见二者在转换机制方面,基本的目标和要求是一致的,存在着同步进行的客观性。

简介：转换企业经营机制,是我国目前经济体制改革中的一件大事。这不仅是对全民所有制工业企业而言,也同样适用于全民所有制的商业企业。对于商业企业来说,转换企业经营机制,本来就是建立大流通、大商业、大市场的重要措施,也是推进商业企业改革的一个重大步骤。一、转换商业企业经营机制实质是适应建立大流通的要求企业经营机制,是指企业经营在内外条件的动态协调作用下,按照商品经济的一般规律运行,达到良性循坏的程度及获得适度发展能力的总和。随着我国商品经济的发展,如何建立起

简介：《两则》实施有利于转换企业经营机制王道振《企业会计准则》《企业财务通则》（以下简称《两则》）的实施，对统一规范所有企业财务会计制度，提高财务会计信息质量，逐步与国际惯例接轨，具有十分重要的作用，并有利于《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的贯彻。企...

简介：股份制是转换企业经营机制的有效形式刘楚云我厂在贯彻《条例》落实经营自主权，试行股份制转换经营机制方面作了有益的尝试和探索，并取得了初步的成效。我厂建于１．９５８年，当时只有１００ｍ￣３高炉１座和３吨侧吹转炉炼钢及其附属设备。１９８５年以补偿贸易形式集...

简介：上海万有全生鲜食品配送中心是上海万有全集团下属一家大中型生鲜食品配送企业，直接为全市机关、学校、医院和企事业单位食堂配送生鲜食品。配送中心的前身是一家普通的菜场副食品供应点，年销售额980万元，在2001年市政府105号令《上海市食用农产品安全监管暂行办法》下发

简介：<正>一、转换经营机制是市场经济发展的客观要求社会主义市场经济体制的建立,将进一步要求一切经济活动都要遵循商品价值规律、市场竞争规律和物质利益规律。银行做为国民经济的中枢,也必须坚持以市场为导向,经营为中心,效益为目标的原则,改革现有的经营模式,抓住时机,推陈出新,建立适应市场经济发展的运行机制。(一)金融业经营环境的变化与发展,注定银行必须转换经营机制。随着改革开放的不断深化,我国金融业的经营环境正在发生着巨大变化。一是营运资金利率的市场化,要求银行按价

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简介：一、共同矛盾世界各国国营企业的经营机制和管理方法尽管不同,但却有一个共同的矛盾,即国营企业经营环境、经营方式和特殊性与企业作为一个商品生产和经营者以及市场主体这种自然属性之间的矛盾,也

简介：摘要：自进入21世纪以来，经济和科技飞速发展，电子信息技术应用在我们日常生活的各个领域，为人们带来了极强的便利性。在当前的市场环境下，加大电子信息技术应用，能够满足企业经济效益增长，实现生活质量的提升。目前，企业数量不断增多，电子信息技术在企业经营管理中能够有效实现经济效益提升，为企业发展带来更多的机遇。因此，在电子信息技术应用过程中，需要企业管理人员认识到电子信息技术应用的价值，结合实际情况针对性的开展电子信息技术应用的分析，确保电子信息技术在企业发展中有更大的价值。本文结合电子信息技术在企业经营中的应用进行分析，仅供参考。

简介：一、解放思想，转变观念粮食放开经营后，统购统销体制已经结束，适应市场经济要求的购销体制正在形成。粮食企业面临严峻的考验。在我国确立市场经济的新形势下，粮食干部职工，特别是各级领导干部，要加强学习研究市场经济理论，以市场经济理论为指南，解放思想，转变观念，彻底摒弃单一的计划经济、吃“补贴饭”、吃“大锅饭”的思想，加大改革力度，加快企业经营机制的转换，加速开放搞活的步伐，主动走向市场，参与市场竞争，以求得粮食企业的生存和发展。二、转换经营机制的指导思想粮食企业要尽快适应市场经济新形势，必须根据粮食企业的特点和现状，明确转换经营机制的指导思想，制定企业发展的战略目标，使粮食企业改革稳妥有序地深入进行

简介：转换国有企业经营机制的目的,就是让企业由依赖计划到适应市场。转换机制的前提是转变观念,在目前企业新旧机制转换时期,有四种错误观念妨碍企业经营机制的转换。一、错位的价值观。企业进市场意味着企业经营以盈利为唯一目标,按照市场的需求开展生产经营活动。企业为求得生存和发展,必须竞相提供适销对路、价谦物美的商品,以满足消费者的需要,达到盈利的目的。但几十年计划经济的

简介：机制是一个企业系统之间相互作用的过程和方式。当前，机制问题仍然是困扰、阻碍国有企业改革和发展的主要问题。如何形成一套与经营相适应，有利于提高经济效益和核心竞争力，有利于调动和发挥广大员工的积极性和创造性，有利于企业平稳、持续、高速发展的机制，是关系到企业兴衰成败的重大问题，也是国有企业改革和发展的重大课题。

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简介：一、搞活企业必须在明晰产权的同时进行机制的转变与改善中国国有企业改革的目标是建立“产权明晰,政企分开,权责明确,管理科学”的现代企业制度,这一目标指明中国国有企业改革必须坚持产权改革与内部经营管理机制改革的有机统一。国内有些经济学者认为中国国有企业改革只要产权明晰了,就一定能取得成功,这是有一定片面性的,中国国企不活的

简介：“人本”、“资本”究竟何为企业经营之本?国内企业经营者为此争执不休,理论界至今沉有明确的界定。笔者认为企业经营的’本”是运动的,只有相对的“本”,没有绝对的“本”。人本理论的局限性局限一:人是劳动的产物,不是无所不能的万物之主。从需求角度而论,企业仅是人的需求的产物,只是人类生存的一种劳动组合。企业效益的好坏是由多种要素决定的,

简介：按照粮改政企分开的原则，国有基层粮食购销企业在粮改期间大都与上级行政部门分离，并剥离了自身承担了一些行政职能，成为自主经营、自负盈亏的独立企业法人。国有基层粮食购销企业内部管理体制上的根本变革，不仅适应了社会主义市场经济条件下粮食流通新体制的要求，有利于进一步繁荣粮食经济，搞活国有粮食企业，而且，伴随着企业内部管理体制的转变，企业经营机制也将发生新的变化。这些变化不仅反映在具体业务活动中，更表现在经营思想观念作风上。国有基层粮食购销企业处在粮食经济的“前沿”，其经营机制可能出现的任何变化都将对整个粮食经济的运行水平和状况产生不容忽视的影响。诚然，国有基层粮食购销企业经营机制所出现的任何变化，离不开整个粮食供求关系背景，与粮食生产、流通、消费实际状密不可分。但是，国有基层粮食购销企业经营机制的转换同样对其产生相应作用和影响。因此，应当密切注视深入研究科学预测国有基层粮食购销企业粮改以后经营机制转换可能出现的新趋向。那么，国有基层粮食购销企业在新形势转换经营机制将会出现哪些新趋向呢？