简介：摘要：供应商管理是企业经营中不可缺少的一环，能够有效提升企业的市场竞争力。然而，随着我国市场经济的发展，一些供应商管理问题逐渐暴露出来，给企业带来了巨大压力。在此背景下，对加强供应商管理进行研究显得十分重要。因此，本文将针对企业供应商管理的现状及措施进行简单阐述。

简介：摘要：供应商关系管理是指对企业潜在供应商间进行的业务关系层面的管理，旨在与可靠供应商构建并维持长久、紧密的伙伴关系，通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现共赢局面。它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术同现代管理思想紧密集成在一起，为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。基于此，对物资采购中供应商管理进行研究，以供参考。

简介：供应商管理的好坏直接关系企业的长远发展。有效的供应商管理有助于企业和供应商之间建立良好的合作关系、降低企业的采购成本和原辅材料库存、快速响应客户需求以及提高整个供应链有效性。本文针对目前大多数企业采购过程中供应商管理现状，分析了在供应商管理方面存在的问题，在此基础上进行供应商管理优化的研究。

简介：政府采购制度的构建和完善，一直以来强调的是如何在政府部门中推广实行和加强政府部门内部的有效监督，而忽视了采购中的另一重要主体——供应商，这无疑会造成政府采购制度改革的不完善和加大政府采购行为的不规范，本文从立足保护供应商利益的角度，通过对供应商准入资格和司法救济制度的必要性分析，借鉴国外相关措施，论述如何增强规范政府采购和增强政府采购“反腐”功能。

简介：摘要：在各项建设和生产活动实施的过程中，供应商评估和合同管理为重要的组成部分，不仅与项目实施有着密切的关系，还影响项目的经济效益，因此管理人员需要结合实际情况，选择合适的供应商评估以及合同管理的方法，完善相关的规章机制，减少其中所产生的风险，以此来保证供应商评估与合同管理的实施效果。

简介：摘要：供应商管理在企业供应链管理中占据重要位置，持续提高供应商管理水平，不仅能够增强企业供应链竞争力，同时还有益于企业经济效益的提高。本文对当前部分企业供应商管理实践中存在的典型问题进行分析总结，立足实际提出了有效的应对之策，希望能为全面提高企业供应商管理工作提供参考和借鉴。

简介：供应链的定价尤其是供应驱动链的定价是供应链管理中的难点之一。本文针对这一问题，首先分析了供应驱动链的运作特点和供应商角色，并将供应驱动链中的供应商与需求驱动链中的供应商进行了比较，分析了供应驱动链中供应商的驱动作用和用户需求对价格变化的敏感性，从利润与需求的主从博弈行为的角度描述供应商定价问题，建立了一种供应驱动链中供应商主导的定价模型，并通过均衡求解引导供应驱动链积极响应用户需求及实现总体利润最大化。

简介：摘要：随着经济一体化的发展，供应链模式通过协调供应链上各个环节提高企业效益，成为企业发展的一种新模式。供应链模式下，市场竞争由单个企业间的竞争转向整个供应链之间的竞争，只有加强成本控制才能在供应链竞争中获得生存与发展。企业供应商的选择和管理对成本控制有着重要的影响。在激烈的市场竞争中，企业只有建设科学完善的供应商管理体系，才能把控好原材料的质量与供应效率，控制生产成本，在市场竞争中获得更大的优势，促进经济效益的提升。本文对浅谈供应链管理环境下的供应商动态分类管理进行分析，以供参考。

简介：摘要：在很多现代化企业中，供应链已经是企业不可或缺的一环，可以说关键的供应能力已经关系着一个企业的生存。而在供应商管理中，供应商绩效评价则是其中的重中之重，它关系到的不应仅是某个供应商的“分数表现”，而应该是一种导向，去引导供应商提升绩效水平，提升其竞争力。本文从供应商绩效评价的多维度去思考，如何发挥供应商绩效评价的导向作用，去提升供应链管理。

简介：摘要：在很多现代化企业中，供应链已经是企业不可或缺的一环，可以说关键的供应能力已经关系着一个企业的生存。而在供应商管理中，供应商绩效评价则是其中的重中之重，它关系到的不应仅是某个供应商的“分数表现”，而应该是一种导向，去引导供应商提升绩效水平，提升其竞争力。本文从供应商绩效评价的多维度去思考，如何发挥供应商绩效评价的导向作用，去提升供应链管理。

简介：摘要：供应商管理在中小企业采购中起着至关重要的作用，包括供应商选择、供应商评估、供应商合作与沟通、供应商绩效评价以及持续改进等方面。对于中小企业而言，选择合适的供应商至关重要。通过制定明确的采购需求和标准，中小企业可以根据供应商的产品质量、交货能力、售后服务等因素进行筛选和比较，从而选择最佳的供应商合作伙伴。供应商评估是确保供应商能够满足企业要求的关键步骤。中小企业可以通过评估供应商的财务状况、生产能力、技术实力等方面来确定其可靠性和稳定性，以减少采购风险。供应商合作与沟通是供应链中良好合作关系的基础。供应商绩效评价是监控和评估供应商表现的重要手段。文章主要是从供应商选择的原则与管理方式上创新为主，为中小企业提供采购管理的准则。

简介：摘要：随着市场环境的不断变化和供应链管理的重要性日益凸显，烟草行业面临着诸多采购管理问题。合理的烟草采购策略与有效的供应商选择对于企业的发展至关重要。本论文将通过对烟草行业的市场情况和采购管理的分析，提出一套科学有效的采购策略方案和供应商选择标准。这将为烟草企业的采购管理提供有益的参考，促进企业的持续发展。

简介：摘 要：在我国经济发展速度越来越快，对市场的开放程度也越来越高，企业的采购工作也越来越多，所以，做好企业的物资采购工作非常重要。企业物资采购是企业按照企业的计划和需要，对所需的物资、服务以及与之相关的项目所进行的一种行为。企业的物资采购管理，并不只是物资、服务和工程等方面的一个环节，而且还涉及对供应商的相关管理。在企业的采购业务中，要持续发现在采购环节中存在的一些关键的节点，并针对这些节点中存在的风险进行相应的管控，从而使整个采购过程得到标准化、健全和控制。在企业物资采购中，要加强对供应商的采购质量及流程的标准化，以实现企业资金的最大利用。

简介：摘要：近年来，国有企业对采购管理的重视程度不断提高，纷纷将采购管理上升为供应链管理。在整个供应链管理过程中，合理选择供应商是非常重要的，只有选择最佳的供应商，才能保证国有企业供应链的安全稳定和采购成本的降低，为企业的顺利健康运行创造条件。为了实现这一目标，有必要制定合理的供应商选择和评价策略。本文探讨了国有企业供应链管理中供应商的选择与评价策略，以此来推动国有企业提高供应链的整体管理水平。

简介：从1984年以来．Vantek公司一直服务于制浆和造纸业．并成为二手制浆造纸设备和整机的全球领先供应商。公同总部位于美国华盛顿州温哥华市，在中国、印度、越南、泰国和欧洲设有代表处．皆位于服务客户的理想位置.

简介：本文运用模糊聚类分析法,根据供应商的交货可靠度、产品质量和产品价格这三个评价指标对多家供应商进行分析,将供应商大体上分为几类,以便选择出适合企业的供应商。最后用实际算例对本文方法进行了分析说明。

简介： 摘要：现如今，由于各种原因，应急加装需求不断增加，企业应急物资采购中供应商质量管理还存在一定程度的问题，应急物资采购中还面临着时效问题、质量问题，尚需进一步优化调整。企业在应急处置工作中，既要利用自身能力保障生产、进行自救，也要在行业内进行多方合作，共同推进信息化、数据化供应链整合。

简介：摘要：企业要想满足不断增长的应急加装需求，必然需要全面加强应急物资采购中供应商质量管理，从而有效保障应急加装工作的有序开展，同时提升成本控制的效果，从而有效提升企业竞争力。因此，在竞争日益白热化的市场经济环境下，如何加强应急物资采购中供应商质量管理就成为企业亟需解决的重要课题。

简介：摘要：现如今，由于各种原因，应急加装需求不断增加，企业应急物资采购中供应商质量管理还存在一定程度的问题，应急物资采购中还面临着时效问题、质量问题，尚需进一步优化调整。企业在应急处置工作中，既要利用自身能力保障生产、进行自救，也要在行业内进行多方合作，共同推进信息化、数据化供应链整合。

简介：摘要：为了进一步提升制造业发展水平，建立与供应商良好的合作关系，企业应明确SQE的岗位职能与作用，积极构建一支专业化的SQE团队，辅助企业共同管理供应商，为企业探寻适合的供应资源，从而促使供应商能够稳定地提供合格的物料，实现企业健康发展。