简介:摘要:在很多现代化企业中,供应链已经是企业不可或缺的一环,可以说关键的供应能力已经关系着一个企业的生存。而在供应商管理中,供应商绩效评价则是其中的重中之重,它关系到的不应仅是某个供应商的“分数表现”,而应该是一种导向,去引导供应商提升绩效水平,提升其竞争力。本文从供应商绩效评价的多维度去思考,如何发挥供应商绩效评价的导向作用,去提升供应链管理。
简介:摘要:在很多现代化企业中,供应链已经是企业不可或缺的一环,可以说关键的供应能力已经关系着一个企业的生存。而在供应商管理中,供应商绩效评价则是其中的重中之重,它关系到的不应仅是某个供应商的“分数表现”,而应该是一种导向,去引导供应商提升绩效水平,提升其竞争力。本文从供应商绩效评价的多维度去思考,如何发挥供应商绩效评价的导向作用,去提升供应链管理。
简介:摘要:供应商管理在中小企业采购中起着至关重要的作用,包括供应商选择、供应商评估、供应商合作与沟通、供应商绩效评价以及持续改进等方面。对于中小企业而言,选择合适的供应商至关重要。通过制定明确的采购需求和标准,中小企业可以根据供应商的产品质量、交货能力、售后服务等因素进行筛选和比较,从而选择最佳的供应商合作伙伴。供应商评估是确保供应商能够满足企业要求的关键步骤。中小企业可以通过评估供应商的财务状况、生产能力、技术实力等方面来确定其可靠性和稳定性,以减少采购风险。供应商合作与沟通是供应链中良好合作关系的基础。供应商绩效评价是监控和评估供应商表现的重要手段。文章主要是从供应商选择的原则与管理方式上创新为主,为中小企业提供采购管理的准则。
简介:供应链的定价尤其是供应驱动链的定价是供应链管理中的难点之一。本文针对这一问题,首先分析了供应驱动链的运作特点和供应商角色,并将供应驱动链中的供应商与需求驱动链中的供应商进行了比较,分析了供应驱动链中供应商的驱动作用和用户需求对价格变化的敏感性,从利润与需求的主从博弈行为的角度描述供应商定价问题,建立了一种供应驱动链中供应商主导的定价模型,并通过均衡求解引导供应驱动链积极响应用户需求及实现总体利润最大化。