简介:在国有企业改革的背景下,大量的地方国有企业往往深陷于知识吸收能力不足和“高效组织变革”的矛盾之中。本文通过案例研究,归纳出地方国有企业和来自外部的知识传递者通过“协同型学习顺序”来克服知识吸收能力不足的问题,从而快速推动操作常规演化的微观机制:科层制组织进行变革时,变革推动者、组织基层和组织之间的信任、合法性以及承诺会随着组织变革的各个阶段产生相应的演进,而这三种机制的演进将共同推动组织变革,达到操作常规的更新和固化。操作常规的微观演化机制为解决地方国有企业在组织变革中面临的主要问题提供了有价值的启示,而在解决实践问题的同时,本文也对操作常规理论和学习顺序理论进行了情境性的深化和拓展。
简介:一、背景随着我国经济的发展,自1999年昆明世界园艺博览会开始,会展业愈渐走上了蓬勃发展的道路,各项展览会、博览会接踵而至。如2008年奥运会、2010年上海世博会以及2011年西安园艺博览会等等,各类特定时期性质的、永久性质的会展场馆如雨后春笋一般纷纷涌现,在城市用地所占的比例也逐渐增大。世博会、园艺或花卉博览会这类大型且专业的会展活动一般持续时间较短,最长的时间也不过是半年,在展会结束之后,展馆经常会出现闲置的情况,展区一片萧条景象。单单维持这一大型场馆的正常运作,也要投入大量的财力与资源;同时,承办这类会展的城市一般集中在发达地区,每次举办大型会展都会专门为其划用大片城市建设用地,新建展馆、基础设施、周边服务点等,而这类城市土地资源也极其珍贵。正因为这样一个现状,会展场馆的后续利用成为我们所越来越关注的焦点。