简介：摘要近年来，随着铁路企业改制改革进程的加快，企业内部对职工能力素质提出了更新更高的要求。站段作为铁路管理层级中最基础的单元，直接承担着职工提素的重任，因此站段培训师队伍建设以及培训师能力培养成为促进铁路体制改革的关键因素。本文通过分析站段培训师队伍现状，发现培训师队伍中存在的主要问题，剖析原因，针对性的探索改进措施。希望通过强化培训师能力建设，促进职工素质提升，实现企业可持续发展。

简介：我国随着经济的快速发展，电力企业竞争日益激烈，如果想要在激烈的竞争中取得成功，必须加强人力资源管理。人力资源是电力企业的基础，培养好的人才是企业成功的关键。本文依据电力企业人力资源管理的特点进行了分析，并提出可行性的意见，并为读者提供参考，希望能促进电力企业的日后发展。

简介：在建筑业突飞猛进的今天，为更好贯彻执行建造师执业资格制度，便于考生顺利地通过建造师执业资格考试。有必要对考前培训的教学方法加以探讨，制订一套能满足考前需要的培训策略与技巧。

简介：一、不拘一格创新化。创新是企业生产经营活动的重要内容，也是培训必须始终坚持的原则。一是要在培训方式上创新，积极开展开放性的问题设计、多元性的思维训练、情感性的经历体验、应用性的实践括动以及发展性的培训评价等，使培训寓教于行．提升培训的效果；二是要在培训手段上创新，积极引入信息化技术，推进培训手段的多媒体化，网络化、远程化．降低培训成本，提高培训效率，三是要依托信息化工具，建立一个全面、系统的企业培训知识库．为培训的长期发展夯实基础。

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简介：摘要进入新世纪，随着社会的更新速度不断加快，企业面临日益激烈的竞争，企业要想在这样的市场中拥有立足之地，就必须完善管理制度，加强建设精英的队伍，特别是对管理人员的培养。为此，本文分析企业工商管理培训中存在的问题，探索切实有效的企业工商管理培训措施，为企业培育更多的优秀管理人才，促进企业的健康、可持续发展。

简介：摘要电力企业物资合同履约管理是同业对标物资管理指标中重要的一项工作。在全面深入推进物资集约化管理过程中，把握履约关键点，重点建立协同机制，全面提升物资合同履约水平。

简介：知识溢出是一种不可避免的客观现象，但由于现实中存在知识产权等因素的限制，知识溢出存在障碍，而企业人力资源管理中培训是一种主动解决问题的渠道。文献研究及实践调查发现，鲜少有人从知识溢出角度研究企业培训需求问题。本文基于知识溢出理论视角探索企业培训需求，开辟了培训管理研究的一个新思路。

简介：在竞争日趋激烈的知识经济时代，要持续保持旺盛的生命力。就要不断地改革与创新．要不断的对员工进行培训。作为从事培训工作的管理者，就要不断探索新的培训思路，尝试新的培训方式，积极倡导培训文化理念。不断创新培训内容，提高培训质量的培训理论和方法。本文从做好培训业务为出发点。以提高培训质量为目标，从细化培训管理的几个方面交流一下我们在培训管理的中的一些做法。一、做细培训管理的一些做法

简介：摘要现如今，我国的经济水平日益提升，我国企业人事管理正从传统向现代人力资源改革，这个阶段是尤为重要的，将绩效考核从理论变成实践是当前企业管理中必须要考虑的问题之一。本文主要针对电力企业绩效管理进行论述，针对绩效考核管理的作用以及绩效考核管理中常见的问题进行分析，加强人们对绩效考核体系的认识。

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简介：近十年来，我国物管事业飞速发展，物管从业人员急剧增加，物管服务的竞争愈演愈烈，无论是企业还是从业人员都希望通过员工的再培训来提高自身的竞争力。

简介：摘要干部教育培训是干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程，国企干部教育培训要适应不断发展变化的新形势新任务新要求，构建具有国企特色的干部教育培训体系，为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。

简介：摘要：自党的十八大顺利召开后，全新的政治思想与理念不断推出，作为贯穿党的政策方针的重要执行，企业需要给予“思政政治”工作高度重视，进而加强政工队伍的培训再教育，切实提高政工人员整体素质，促进企业的稳定发展。基于此，本文主要围绕企业政工人员教育培训展开研究，首先阐述加强政工人员教育的必要性，其次分析出相应的实践策略，希望能够为相关人士提供一定参考。

简介：山西省评协《评估信息》刊登了中评协在南京召开全国培训工作座谈会的消息。文中认为，《中国注册资产评估师继续教育制度（征求意见稿）》在八个方面进行了修改：将制度名称由“后续培训”改为“继续教育”；简化了继续教育内容；缩短了考核周期；扩大了继续教育形式；细化了学习，便于操作；增加了资产评估机构内部培训规定；增加了继续教育学时豁免条款，体现了以人为本的理念；保证了人才合理流动。

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简介：班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地。如何管好班组．最大可能调动班组工作积极性，进而促进整个企业的健康发展至关重要。现在笔者就结合自己的工作经历，谈一些粗浅的看法。

简介：摘要随着社会生产力的逐步发展，电力市场的竞争也日趋激烈，人力资源结构优化成为电力企业综合实力的重要组成部分。电力企业是否可以在激烈的竞争中占有一席之地并且根据自身优势大放异彩，需要依赖先进的生产力，那么人作为生产力的第一要素，员工的综合素质和能力成为了企业胜败的重中之重。电力企业中人力资源管理结构代表着员工的流动性和人力资本的状态。贯彻可持续发展战略，全面发展电力企业离不开人力资源管理。优化人力资源结构，提高电力企业的综合管理素质，促进其良好发展成为电力企业管理工作的首要任务。

简介：第一条中国资产评估协会和地方评估协会组织的注册资产评估师后续教育培训班均要组织进行考核.