简介：为保持品牌渠道可持续发展，规范化管理应从硬件及业务流程等外部管理向经销商人力资源、信息体系和KPI考核等内部管理延伸

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简介：品牌包括产品的品牌名称和品牌标记，可以是一个名字、术语、标记、符号、图案，或者是它们的相互组合，用以识别某个销售者或某销售群的产品或服务，并以之区别于其它竞争者。作为名称和标记，品牌并不是一个简单的符号，而是产品的复杂的象征，同时具有很深的内涵：一、属性。品牌首先使人想到某种属性。比如“海尔”使人想到优质，做工精湛，性能卓越，服务周到等等。

简介：摘要企业品牌延伸作为企业发展整体战略重要组成部份，是企业市场竞争的重要举措。它的成功与否，直接关系到企业的生存和发展。与之相关联的市场需求、品牌定位及其原动力等问题都不可忽视。

简介：不论是新材料还是零部件企业都要重视产业链的延伸拓展。

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简介：内部控制概念的演进历史可分为四个阶段：内部牵制阶段、内部控制制度阶段、内部控制结构阶段和内部控制整体框架阶段。

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简介：摘要副品牌策略虽然避免了统一品牌策略和多品牌策略的不足，但同时也存在着风险，要成功运用副品牌策略必须满足主品牌是强势品牌的条件，对副品牌的命名也要尽量口语化，凸显副品牌的个性、特色。娃哈哈集团的副品牌策略运用有很多值得借鉴之处。

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简介：把党建工作覆盖延伸到海内外党员及重大工程项目是集团党委最注重的重要工作之一。电站成立初始我们手里只有2个项目，现在在建项目有14个，翻了7倍。随着员工队伍的不断扩大，海内外流动党员的人数也与日俱增。做到教育、管理的全覆盖，这是摆在集团党委面前亟待解决的重要问题。