简介:【摘要】激励是人力资源开发的有效手段之一, 它是以一定的行为规范和奖惩罚性措施来激发组织成员的行为,以实现组织及其成员个人目标的系统活动。目前,依旧有许多电力生产企业只高举“以人为本”的旗帜,并没有落实员工激励机制。文章结合我国电力生产企业激励与培训机制的现状,分析了电力生产企业基层员工特点、激励和培训需求,最后提出了完善电力生产企业基层员工的激励与培训机制的措施。
简介:摘要:本文针对QC小组活动全员参与程度不高的现状进行了分析讨论,主要是从培训激励、关怀激励、宣传激励、物质激励、荣誉激励等方面着手,对影响活动参与率的因素进行逐一剖析。
简介:摘要:随着人们对教育的重视,越来越多的人接受高等教育,也就是说现在很多的员工都会是知识型人才。知识型员工与非知识型员工最大的不同是,他们的劳动工具不再是由企业提供的,他们的劳动工具就是他们的思想以及创意,所以他们不在受到企业的限制。其次是由于受过高等教育,他们对于工作的理解不再只是赚钱的方式,他们更看重自我价值的实现,更希望能够通过企业这个平台来实现自我价值。最后,由于他们的劳动工具是思想以及创意这种没有办法量化衡量的东西,这也使得他们的工作绩效会受到个人主观情绪的影响。也正因为这一点他们会有很强的流动性,具有这样特点的员工会越来越多,这意味着企业原来的激励模式已经不适用了。不能再用对员工要忠诚这样的口号来要求知识型员工,那么要怎样激励他们就成了企业关心的主要话题
简介:摘要:本文阐述了国有企业在我国经济中的重要地位及其发展历程,强调了员工激励策略在国有企业转型中的关键作用。文章指出,随着市场竞争的加剧和数字化浪潮的推进,国有企业需深入挖掘员工内在需求,打造公平、正义且富情感关怀的工作环境,并融合多元化激励手段,以吸引和留住创新型人才。同时,国有企业应灵活应对国内外市场挑战,结合国际经验与本土优势,实现员工利益与企业目标的紧密结合,从而稳步前行并为国家经济发展作出更大贡献。
简介:摘要:随着市场经济的发展,各行业的竞争更加激烈。各企业要加强管理,来提升生产效率和质量。激励是企业管理的重要手段,可以有效提升员工的工作积极性,激发员工的责任心和创造力,推动企业的持续稳定发展。