简介：为了确保医院管理过程中行政沟通的有效性，建议医院相关管理部门运用行政沟通的理念，通过职能部门的转移，将指令和信息高效地传递给医院的决策部门。为了确保行政沟通的有效性，医院要建立健全与之相适应的规章制度，加强工作人员之间的交流和合作，并且制定科学有效的考核评价机制。提高医院人员对于行政沟通重要性的认识程度，为其提供良好的工作氛围，以确保医院行政管理的高效性和适应性。本文对行政沟通的概念加以阐述，同时分析了当前我国医院在行政沟通方面存在的不足，提出几点关于完善行政沟通的对策。

简介：摘要 : 随着我国社会的快速发展以及医疗卫生体制改革的逐步深入，对医院行政管理工作提出了越来越大的挑战。做好行政沟通工作，是保障医院行政工作正常开展的关键。行政沟通是行政组织运行的基本前提和必备要素。行政决策与执行依赖于行政组织沟通渠道的畅通、信息的准确与完整、及时有效的传递等。在进行行政沟通之后，能够提升行政管理的效果，降低在行政管理工作中的失误，将行政管理的重要性发挥出来，提升行政管理水平。本文对医院行政管理中行政沟通的作用进行了分析，并提出了促进医院行政沟通的具体措施。

简介：摘要：行政沟通是医院管理工作的一个重要环节，它所涵盖的范围很广，涵盖了整个医院的日常运作，能够在一定程度上对医院的内部管理起到及时的交流和传递作用，对于提高医院的管理工作、提高医院的管理水平和综合效益的提高都有着十分重要的意义。文章通过对当前医院行政沟通工作中存在的问题进行了细致地剖析和总结，并对改进的对策进行了探讨，希望能对今后的工作更有帮助，对医院的长期、稳定发展起到一定的借鉴作用。

简介：摘要：行政沟通作为医院行政管理工作的重要组成部分，对医院管理水平有十分重要的决定性作用。医院必须加强行政沟通的理念渗透，确保发挥行政沟通在医院行政管理中的实效性。医院应当不断整合与完善行政沟通的机制与模式，确保医院下达的决策指令能够实现有效传达，从而提高医院的行政管理水平。本文将通过对医院行政管理中行政沟通的作用展开分析，旨在解决医院行政沟通过程中出现的问题与不足，提高行政沟通的效率，明确行政沟通在医院行政管理中的重要性。

简介：摘要本文研究目的在于通过行政沟通，提高医院行政管理质量与效率。随机抽选本院2017年5月-2017年12月，没有进行行政沟通的资料，和2018年1月-2018年7月进行行政沟通的资料，分别分析二者对医院行政管理的作用。通过对结果分析可知，没有进行行政沟通和进行行政沟通的差别非常大，通过实行行政沟通显著的提升了医院行政管理的效率，失误率越来越低，并且极大程度提升了医患之间的关系，而没有进行行政沟通，显现出来的结果非常糟糕。最后得知，通过进行行政沟通，可以有效提升医院行政管理效率，可以大范围推广使用。

简介：摘要：企业行政管理效率与企业发展关联密切，针对存在的问题，借助现代化管理手段，紧密结合企业特点，优化行政管理模式，综合考虑各方面因素，健全行政管理体系，采取适当的奖惩机制，通过培训交流，提高人员素质，能够促进企业行政管理工作健康有序发展。

简介：十一届全国人大一次会议第五次全体会议通过了国务院机构改革方案，国务院直属的国家食品药品监督管理局改由卫生部管理，明确由卫生部承担食品安全综合协调、组织查处食品安全重大事故的责任。

简介：摘要：在现代护理改革的进程中，护理内部的管理系统变得异常复杂，因此如何高效地进行管理工作成为了备受关注的核心问题，需要护理能够及时沟通、分享意见和想法，以及调整管理策略。行政管理作为护理工作开展的基础环节，对于医疗服务质量具有直接影响，因此要注重加强对其管理水平的优化，以实现有效控制护理运行成本、促进护理健康发展的目的。在行政管理中，行政沟通是一项至关重要的任务，它涵盖了护理日常运营的各个方面，是护理内部信息交流的主要方式。因此，我们必须高度重视提升行政管理效率，改进行政沟通模式，以加强护理管理质量，为提高护理经济效益奠定坚实基础。

简介：在知识经济和市场经济高速发展、竞争日趋激烈的今天,科主任对医院的发展建设起着举足轻重,至关重要的作用。临床科主任作为学科带头人,要把握学科发展方向,决定学科发展目标,建设学术梯队的责任;同时,作为管理者,更要有一定的组织与领导能力,要有自己的有效管理艺术。

简介：摘要：目的：研究基层护理管理者核心能力现状，并探讨其影响因素。方法：在2021年10月—2022年10月期间抽选在本院工作的90例基层护理管理者作为研究对象，并对其进行基本资料调查问卷、护士核心能力量表调查。结果：基层护理管理者护士核心能力量表总分为（162.56±37.44）分；其主要影响因素分别是年龄、工作科室、工作年限和家庭支持程度。结论：基层护理管理者核心能力目前处于中等水平，建议医院实行护理人员轮岗制，定期举办护理知识培训活动，以提高基层护理管理者的护理能力，为患者提供高质量医疗服务。

简介：摘要随着人们的生活水平的不断的上升，我国的医疗事业也呈现出不一样的发展趋势，医院之间的竞争也在不断的增大，医院不能在局限于一家独大的这种态度，医院要更加注重人民的满意度，帮人们解决更多的现实的问题，让每个人都有享受现在进步的医疗水平的权力，而且在这个过程中还是要保证医院的经济利益。这就需要更加科学、合理的做好医院的行政管理工作。为了，医院行政更好的适应新的发展的趋势，医院要更好的落实相关的管理工作，在保证医院的竞争优势下，同时也体现出医院为人们服务的宗旨，基于此，本文通过对于医院行政管理工作中存在的问题进行分析，提出了一些好的行政管理的解决的对策，从而更好促进医院的快速的发展。

简介：摘要：近年来，医患纠纷频发，不仅使医院无法正常工作，也给患者造成身心伤害。医患纠纷已经不仅仅是医院、患者、卫生行政部门等方面的问题，俨然成为不可忽视的社会问题。通过对南京某医院的医务人员和就诊患者进行问卷调查，分析探讨了医患纠纷产生的医方、患方和政府层面的原因及卫生机关干预的不足之处，从而提出医患纠纷行政管理方面的建议，如明确“医闹”的法律责任，严厉打击“医闹”行为；设立医患纠纷预防处理机制加强防范；提高医务人员服务意识；加强医患沟通；加强舆论正面积极引导等，为妥善解决医患纠纷提供参考。

简介：摘要：医院行政管理是一项复杂的综合性工作，需要将管理、服务、监督等功能有效地结合起来，从而保证医院工作有序地进行。行政管理的核心内容就是对医院工作进行组织与协调，将各项资源进行优化配置，为患者提供优质服务。但是，在实际工作中，医院的行政管理工作并没有得到应有的重视，缺乏完善的制度与有效的管理机制。对此，本文从医院行政管理工作效能提升的意义出发，分析了当前医院行政管理工作存在的问题，并针对问题提出了相应的解决措施。希望能够有效地提升医院行政管理工作效能，提高医院服务水平与服务质量。

简介：本文阐述对军队医院管理职业化内涵的理解,分析我军医院管理职业化建设现状：管理者职业化已成为共识,但管理专业化意识仍需深化;关注高层管理者职业化,缺乏对管理队伍的整体设计;军队医院管理者职业化体制机制初具雏形,需健全完善。据此,提出相应的发展构想：以倡导专业化精神为引领,明晰管理职业化地位;科学规划设计,畅通适应管理队伍职业化需求的能力提升渠道;渐进改善内外部环境,完善管理者职业化管理体制机制。

简介：军队医院管理者要强化自身素质要做到“一个定位”,即对扮演的角色要定好位;“两种意识”,即责任意识和服务意识;“三个基础”,即打牢政治思想基础、业务基础、军事基础;“四种能力”,即领导能力、执行能力、学习能力、创新能力;“五个重点”,即提高内涵质量、维护制度“钢性”、注重学科建设、注重人性化服务、注重人才建设。“一个定位”是关键,“两种意识”是根本,“三个基础”是前提,“四种能力”是保证,“五个重点”是核心。

简介：摘要：这些年来随着管理模式的不断创新以及发展，精细化管理作为新时代的重要产物，对提高管理工作水平有点重要帮助，这就要求在进行医院的行政管理工作中需要应用精细化管理，保证管理工作更加的人性化、细致化以及规范化，保证医院的服务流程能不断得到优化，服务质量能得到逐渐提升，这对提高整体的管理水平有着重要帮助，下面本文将对精细化管理在医院行政管理中的应用效果做一个研究。

简介：摘要：医院行政管理与医院日常运转密切相关，包括院办公室、医务科、人事部、医保办部门。在新医改政策落实、群众医疗服务需求增加、医院管理难度增大的背景下，重视医院行政管理人员综合素质的培养，是有效解决医院管理和运营问题，促进医院可持续发展的关键所在。

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简介：目的通过对行政管理人员职业生涯规划管理现状的调查,探讨影响职业生涯规划管理的因素,针对行政管理人员的工作特点和医院工作实际,提出适合医院及行政管理人员特征的公立医院行政管理人员职业生涯规划管理的意见和建议。方法选取广州、北京、上海、江苏等经济发达地区的12家三级公立医院行政管理人员进行现场多级分层随机抽样,通过采用自行编制的调查表对公立医院行政管理人员的职业生涯规划情况进行调查。对调查表采用VisualFoxpro建立数据库并输入资料,利用SPSS11.3进行数据录入,统计分析。结果医院对行政管理人员的职业生涯规划指导作用不够,职业生涯规划意识淡薄,缺少管理系列的职称晋升体系,不同学历、职称、职务的行政管理人员的工作岗位感知得分和职业生涯规划管理得分有差异等。结论医院行政管理人员的职业生涯规划管理处于发展阶段,医院应该建立起完善的行政管理人员职业生涯管理体系,针对不同人群采取差异性职业生涯规划管理措施。