简介：江泽民同志指出：“人是生产力中最具有决定性的力量”。市场经济是竞争经济，而竞争的根本在于人。医院发展目标的实现，在很大程度上取决于人才开发、使用成功与否，因此，要使医院在竞争中立足并取得长足发展，医院管理者必须充分认识医院人力资本是第一资本、人才资源是第一资源，高度重视人力资源的开发和管理，建立良好的稳定人才机制。

简介：现代医院管理是以人力资源为核心的管理，加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键，我国人力资源管理存在着诸多弊端，制约着医院的发展，现探讨如下。

简介：

简介：摘要：现如今是一个信息化的时代，越来越多的领域，在人力资源管理方面更优先考虑使用信息化的技术手段，运用更加科学先进的管理理念促进生产力的发展，与此同时也能够为该行业的管理有更好的保障。近几年，我国医疗行业的改革在不断的深化与发展，在越来越激烈的市场竞争中，需要进一步培养高素质人才和提高人力资源管理水平，才能够增强医药行业的竞争力。然而医药行业的人力资源管理还存在一定的问题和不足，因此不需要完善人力资源管理的系统，帮助医药企业在管理上的能力。基于此本篇文章主要研究医药行业在人力资源管理上的问题，并提出有针对性的参考建议，不仅为今后的医药行业发展提供有参考价值的研究范本，对于增强我国医药行业竞争力具有更高的价值。

简介：摘要:为了加快我国卫生事业的发展，提高全国人民健康水平。这就需要广泛进行卫生事业的建设发展，这其中医药卫生体制的改革，医疗服务项目水平的提高是这项事业的关键。对卫生人力资源进行合理规划，加大卫生从事人员招聘力度，增强卫生事业人员专业化知识的培养，提高卫生从事人员的福利待遇，是加快卫生人力资源管理重要的手段。

简介：摘要：将统计学应用在人力资源管理中，能够使医院的人员结构得到优化，完善管理模式，取得更理想的经营管理效益。基于此，本文主要以“医院人力资源为背景”，围绕统计应用展开研究，首先阐述统计工作的特点，其次分析统计在医院人力资源管理中的具体应用，希望能够为相关人士提供一定参考。

简介：摘要 医院是每个区域不可缺少的医疗资源，负责患者的医疗服务，为社会提供医疗贡献，保证人民的安全，而在其正常运转的过程中，会受诸多问题的影响，导致医院人才配备不足，例如：医疗纠纷、医护人身安全等，因此，为了保证医院工作的顺利开展，则需要在保证医护人员医疗专业性的同时，还要懂得与患者良好交流的能力、处理应急事件的能力以及具备法律意识、责任意识等，从而保障自身的安全以及患者的安全。人本管理是在现代人文理念背景下，提出的一种管理模式，将其投入于医院人力资源管理中，可以提升工作效率，调动医护人员的工作热情度，充分融入进医院工作体系中，从而成为人力管理中重要的组成部分。本文从分析人本管理目前的应用现状入手，提出后续其在医院人力资源管理中的策略，以便逐渐提升医院人力资源管理的质量。

简介：随着军队体制编制调整的不断完善,军队医院护理队伍结构呈现新的变化,由原来单一的军人护士构成变为目前的军人、职工、非现役文职护士、聘用护士和返聘护士多元化存在[1-2],护理人员层次的不同势必会影响护理质量和护理安全。

简介：摘要： 目的：改变城镇基层医院人力资源管理的落后现状；方法：调查笔者所在地区几大城镇基层医院的人力管理现状并提出相应对策；结果：城镇基层医院人力资源管理存在体系不完整、专业人力资源管理人员匮乏、人力资源结构不合理等问题；结论：针对城镇基层医院人力资源管理的现状，提出了相应的改进措施。

简介：摘要：弹性排班管理由护理管理者根据护理工作的规律性特征进行弹性排班，实施过程中根据工作量多少进行人力资源分配，充分发挥护士效能的同时有效避免工作负荷超标，可避免护理不良事件的发生。临床研究表明，弹性排班管理相较于传统排班模式，具有机动性、人性化的特点，可优化资源配置，提高护士工作满意度和护理质量。目前，有关弹性排班管理应用于心内科护士人力资源管理中的相关报道较多，但对护士心理状态影响报道较少。基于此，本研究选取本院心内科在职的68名护士，旨在探讨弹性排班管理在护士人力资源管理中的应用效果，为临床护理管理提供参考依据。现报告如下。

简介：信息化时代,信息资源管理已成为现代医院管理工作中十分重要的内容.1医院信息资源管理的现状医院信息资源是指人类社会在医院信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素(信息技术、设备、设施、信息生产者等)的集合.医院中的信息大致可以分为四类:一是病人信息,也可称为医疗信息;二是医疗费用信息;三是主要用于成本核算的物资信息;四是其他管理信息.从定义中可以看出医院是一个信息密集的组织,常见的有病案室中类似大型图书馆规模的病例档案,每天大量的处方,检查报告,各种报表,大量X光照片影像资料等.另外,医学的新技术、新知识、新设备的发展很快,要求医院的医护人员必须能够及时掌握并处理这些产生的信息.医院的信息管理把信息作为医院中一项重要的资源进行管理,通过对信息采集、加工、存储等步骤使其变为方便医护人员使用的信息.

简介：随着经济全球化趋势的加快和我国加入WTO的实现，对于身为高新技术产业的医药企业而言，其参与国际竞争的关键是人力资源的竞争。有效的人力资源管理不仅可为企业创造竞争优势，而且还可为企业保持竞争实力，因为只有在人力资源管理方面形成的竞争优势才可避免被竞争对手所效仿。人世后，随着外企数量的增多，外资医药企

简介：[摘要] 目的：探讨手术室护理实习生与规培生资源管理的有效办法。方法：通过对随机抽选近两年内到手术室的20名实习生、10名规培生进行交谈，了解他们的心理诉求，以及结合自身带教经验，去探寻一种符合现状的管理方向。结果：与时俱进的先进思维贯彻始终，目前手术室工作除日常手术配合外，更有常态化疫情防控，这不仅对实习生、规培生，甚至我们在岗工作者都是巨大考验，加之他们想学的是老师处理繁杂工作的思维与方法，而不仅仅只是实习生只能做杂事、规培生只能上台，甚至看不到留院工作的希望。结论：通过分析实习生与规培生的心理诉求和管理者、带教者与时俱进的先进思维，提高对其的资源管理，使其成为我们当中的一支精细化小分队。

简介：摘要：随着社会经济的不断演进，医疗行业正迈入崭新的历史发展阶段，对卫生健康系统的人力资源管理模式提出了迫切的完善和创新需求。本文以人力资源管理理论为基石，结合卫生健康系统的实际发展状况，深度研究了构建和发展新时期卫生健康系统人力资源管理模式的途径。首先对卫生健康系统的人力资源管理进行了总览，对当前存在的问题和挑战进行了深入探讨，提出了制定新时期卫生健康系统人力资源管理模式的策略，旨在为该领域提供可借鉴的参考。

简介：【摘要】目的： 分析手术室护士长人力资源管理方式及效果。 方法： 于我院 2018年 7月初 ~2019年 6月底 随机选定 44 名手术室护士，分组原则是随机法，为 22 名 实验组护士展开 护士长人力资源管理方式 ，为 22 名对照 组护士展开传统手术室人力资源管理模式 。 结果： 对比对照组，实验组 护士满意度 显著更高，差异存在统计学意义， P ＜ 0.05 。 结论： 运用手术室护士长人力资源管理方式，效果理想。

简介：摘要：面对当前社会发展速度的不断加快，事业单位在未来的发展过程中也有了更为广阔的发展空间，同时事业单位在面对各项工作的时候也具有更高的要求，针对事业单位人才实行重点培养，同时打造高层次的复合型人才将是未来事业单位工作开展的关键。而经济师作为事业单位工作开展过程中的重要人力资源保障，只有不断提高其能力才能更好的为事业单位改革工作开展提供帮助。为此要格外重视事业单位经济师人力资源管理工作的开展效果，首先通过分析新时代背景下事业单位经济师人力资源管理的意义，得出现阶段事业单位经济师在人力资源管理工作开展方面的不足，重点提出了未来事业单位经济师人力资源管理的具体办法和策略，希望能够切实凸显这一战略性人力资源工作开展的价值，促进事业单位的长久可持续发展。

简介：摘要：目的：探讨普外科护理人力资源管理应用改良分层管理模式的临床效果。方法：选择2021年1月起在我院普外科工作护士17名，依据其学历、工作时长、能力、职称进行分层，在人力资源管理中结合改良分层管理，测评并管理实施分层前后执行制度、健康制度、护理质量、及患者满意度。结果：实施分层管理前护士在护理质量、健康教育、制度执行等总测评评分为（71.3±56）分，显著低于实施分层管理后的（92.3±4.5）分。实施分层管理后满意度显著高于常规组（P>0.05）。结论：在人力资源管理中改良分层管理具有科学、合理的优势，值得进行广泛推广。

简介：【摘要】 现今，我国企业的经济发展状况并不特别稳定，所以，企业需要经济师以其专业的经济基础理论知识，深入了解经济发展形势和走向，以帮助企业得到更加持久稳固的发展。因此，目前诸多企业在发展期间均重点关注经济师人力管理。不过，经相关研究，济师人力资源管理工作还有一定的不足，还需要进行相应的整改及完善。

简介：摘要：随着“人民至上 生命至上”“大健康”等安全发展理念的深入推进，医疗卫生健康单位，尤其是公立医院的医疗服务水平和核心竞争力亟需有效提升。高效的人力资源管理对于医院发展具有基础性和保障性作用，而科学的绩效考核制度可以为更有效地开展人力资源管理工作创造良好的条件。本文从公立医院人力资源管理现状出发，对绩效考核的实践意义和运用策略进行了简单的剖析，为公立医院绩效考核的健全完善提出了一些建议。

简介：摘要：药品质量标准是由国家相关部门制定，在药品检验过程中所应该遵循的标准规范，具有一定的法律效应，是药品生产、供应、使用及管理等多个环节都需要共同遵循的的规范。药品检验标准作为药品监管法规的重要组成部分，更是市场技术监督的核心，是保证药品质量安全的关键，更是广大人民用药安全的重要保障。此外，药品检验标准还是各检验机构开展检验工作的依据，能否严格执行科学、完善的药品检验标准，直接关系到职能部门的工作效率，必须严格执行。笔者结合日常工作遇到的实际情况，对药品标准的管理和标准执行中存在的问题，浅谈一些体会，供同仁探讨。本文主要分析药品监管部门建立质量管理体系的实施路径。