简介:合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建议项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方(业主与承包商、业主与监理)全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务,行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来,由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才,合同管理工作薄弱,技术管理人员合同管理意识不强,致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生,给合同当事人造成了许多可避免或减少的经济损失。本文根据笔者近年来从事合同管理的实践和体会,阐述合同管理中合同交底的重要性、基本内容和程序,以引起企业的重视,供合同管理人员参考。
简介:摘要:随着社会的发展建设,带动了房建事业的迅速发展,各项房建项目日益增多,并且随着人们生活水平的提高,人们对于房屋建设项目的要求越来越多,为了满足人们多样化的房建需求,房屋建设企业开始逐渐将更多的目光转移到建设过程的管理,通过建设管理,可以有效减少不必要的资源浪费,提高房建质量,节约成本。但是我们不可否认的是,目前的房建市场存在的问题还相对较多,房建过程施工技术管理缺乏有效性,房建施工人员管理存在漏洞等等,这些问题的存在严重影响着房建施工质量,甚至给用户带来财产与经济损失,为了提高房屋建设的质量和水平,就需要比较先进的房屋建设管理方法,因此,房屋建设管理在房屋建设中具有重要的意义。提高房屋建设管理,可以促进房屋建设的质量水平,也是保证房屋建设能够顺利运行的关键。