简介：

简介：摘要：供应商管理是企业采购业务中的核心，只有对供应商进行科学、全面的管理，企业才能获得来自市场的资源。本文以企业采购工作中的供应商管理作为对象进行了深入研究，针对现阶段我国企业在采购过程中供应商管理存在的问题进行分析，针对如何建立供应商管理体系，做好供应商绩效考核工作，强化对供应商的监督检查工作进行探讨，对探索市场经济供应商管理工作的新模式作出了深层次探究，以供参考。

简介：[摘要]供应链对于一个企业的发展来说是比较重要的环节供应链对于一个企业的发展来说是至关重要的环节，从供应链管理的核心思想入手，分析它的必要性，以及它的影响因素，比如产品质量、产品价格、技术创新能力以及发货可靠性的四个角度进行分析，从而选择基于供应链管理的角度去选择供应商，得出最有效和最佳的解决办法。

简介：摘要：当前社会领域中，各企业之间的竞争已经不单是停留在单个企业之间的竞争，合作竞争时代的不断深入，促使着现阶段市场竞争逐渐转化为供应链之间的竞争，而合作竞争也变成了每个企业的生命纽带。实现企业和供货商共赢，也成为了这个时代的共识，这主要是因为企业间的竞争取决于供应商成本和效率之间的竞争，只有保障供应链资源的有效整合，才能为企业减少大量库存，提高经济效益的同时减少成本支出，同时也能够更加直观清晰的反映客户和市场需求。因此，本文对加强供应链中的供应商管理进行了分析。

简介：摘要：随着经济全球化、市场国际化的日益加剧，世界市场的竞争格局也在发生根本性变化，供应链管理逐渐被视为企业竞争的战略核心。供应商管理是现代化企业供应链管理中的关键一环，企业的业绩与供应商直接相关。供应商位居供应链的最前端，而且贯穿于企业创造价值的全过程。从供应链管理的角度来说，企业与供应商的关系已经由对立逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。因而，供应商的质量直接影响整个企业的经营质量，新供应商的选择、评估与批准则显得尤为重要。本文介绍了供应商评估工作在供应商管理中的重要性及如何做好供应商评估工作。

简介：摘要：在EPC总承包项目中，物资成本占整个工程建设成本的比例相当大，因此能否对物资供应商进行有效管理，直接关系EPC总承包项目的成功与否。本文从总承包商的视角，对项目采购管理中的供应商管理进行研究，分析影响供应商管理的主要因素，指出总承包项目供应商管理中存在的问题，并给出针对性的改进方案，总结其实施效果。

简介：摘要：随着我国各行各业的飞速发展，人们对采购工作的意识也越来越强，各企业对采购工作也愈发关注。采购工作中最基础的一项工作就是供应商管理。但不少企业缺乏科学的供应商管理方式，致使企业采购效率和成果与预期偏差较大。因此，企业应着重探究供应商管理工作，其中包含如何选择合适的供应商、如何进行绩效评价、如何进行供应商管理等工作，编制相应的制度和流程，对供应商进行规范管理，进而提升采购工作的效率，最终提升企业的经济效益。基于以上因素，本文简要分析了供应商管理发展的主要阶段以及重要性，分析管理过程中存在的问题，提出对应的解决对策，希望可以对相关采购专业人士给予参考。

简介：摘要：在我们国家日益繁荣昌盛，社会不断迅猛发展的今天， 中国民航总局飞标司将对我国航空公司的航材管理部门进行一次全面的检查 ,以强化我国航材部门的适航管理 ,并借此机会将航空公司的航材管理纳入到日常适航管理工作中来 ,并逐步增强对航材供应商的管理。

简介：摘 要：介绍了军品的特殊性及军品的特点和目标。论述了军品择优招标的系统特征及军品择优招标应采取的对策。此外还探讨了供应商选择与决策。

简介：摘要：在经济全球化发展过程中，企业所面临的竞争压力逐渐增加，也越来越重视自身核心能力发展，很多企业在非核心业务方面会选择外包模式。很多大型企业会选择次要项目进行剥离，而在采购环节中，采购产品的质量在很大程度上会影响自身运营质量。因此，供应商质量管理工作势在必行，通过分级管理模式，对供应商综合能力进行管控，从技术、成本等方面加以考虑，不断规范供应商质量要求、技术要求、交付要求等，降低供应风险，在供应商质量、效益之间寻找平衡点，帮助企业构建完善的供应商质量管理体系，为企业健康发展奠定基础。

简介：摘要：供应商管理的流程化在一定程度上影响公司的发展，目前供应商管理虽然得到了一定的完善与优化，但在管理的过程中还有一定的分散性与阶段性，从而阻碍企业的发展。为了使企业能够更好的发展，应该对物质采购进行相应的改革，实现统一管理的目标。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，对于国有企业，每年大约有一半以上的资金是用来采购各种原材料、设备、机械配件等物资。它作为最大的成本支出部分，对于控制投资规模及降低成本都有很大的作用，本文针对供应商管理的采购物资的弊端及存在的问题进行了详细的分析，认为，传统的采购模式已经不适应企业的生产及经营，需要改变传统的采购模式，根据当前情况进行采购管理及探讨。

简介：摘要 ：本文主要从采购管理和物资采购中供应商的管理 2 个大方面 , 简单剖析了采购所涉及的各方面因素 , 阐述了生产企业中采购部门和采购人员需要重视及关注的问题。在网络社会中 , 采购也要适应时代潮流 , 从传统采购形式发展开 , 运用更多的先进手段达到缩减企业成本、提高采购效率的目的。供应商管控即涉及到的供应商综合评价指标体系的建立及其原则，供应商的选择方法。

简介：摘要： 随着社会经济的发展，采购模式也在不断转变，现代科学的采购管理模式是以订单需求为依据，以市场销售为导向，避免企业库存积压，保证企业正常施工和生产而进行的高效迅速的采购活动。采购管理的对象已从所采购物资本身转变为供应商，而供应商管理就是不断地选择和优化供应商团队。据统计，物资采购的成本约占整个工程项目总投入的 60%~70% ，供应商管理的目的就在于减低采购成本降低，提高产品质量，以确保企业施工项目的顺利进行。

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简介：【摘 要】样品批准过程的目的是确定供应商是否完全理解顾客的设计要求，不仅要保证所提供样品的合格，同时还需系统完整的满足批量生产的全部要求，包括必要生产人员、生产设备、模具、工装夹具状况，生产工艺流程、控制计划、检验作业标准、检验、测试报告、包装说明、工序能力研究CPK等。供应商管理人员通过审核方式对此过程中的各个阶段进行有效监控，督促供应商完善内部质量控制，在量产前排查质量隐患，稳定质量状态，可以最大限度的降低产品量产后的质量风险，最终提高企业产品竞争力和客户的满意度。

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简介：摘要：企业在生产和经营的过程中，原材料的采购至关重要，而原材料供应商的选择和评价对企业的生产和经营活动而言有重要的影响。原材料供应商的资质优良，会促进企业的高效运行。采购管理作为企业管理的重要组成部分，需要根据采购成本、采购供应商的资质等对供应商进行选择和评价，提高企业的资金运转效率和资产回报率。本文简要的探讨企业采购管理中供应商的选择和评价方式，以期能够提高企业的经济利润。

简介：摘要：在当前汽车企业发展的过程当中，汽车产品的项目管理内容页是非常重要的，企业也要督促供应商对产品进行质量管理，在保障零部件质量的同时，也要逐步加强汽车产品的质量与完善性，让客户在选择的过程中能够对产品质量更加放心，保障每一种产品的使用质量。因此，本文对于汽车产品项目管理中的供应商质量管理进行研究，仅供参考。