简介：

简介：摘要随着经济全球化、市场国际化的日益加剧，世界市场的竞争格局也在发生根本性变化，供应链管理逐渐被视为企业竞争的战略核心。供应商管理是现代化企业供应链管理中的关键一环，企业的业绩与供应商直接相关。供应商位居供应链的最前端，而且贯穿于企业创造价值的全过程。从供应链管理的角度来说，企业与供应商的关系已经由对立逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。因而，供应商的质量直接影响整个企业的经营质量，新供应商的选择、评估与批准则显得尤为重要。

简介：摘要供应商在企业的发展中扮演着不可替代的角色，针对企业内部不同产品的战略定位选取合适的供应商能够在控制生产成本的同时提高产品质量，进而提高企业对客户的服务质量，最终使企业的市场竞争力得以不断增强。

简介：摘要在汽车制造业发展过程中，供应商的选择对汽车生产质量有直接影响，特别是对于系统集成制造商，绝大部分的质量问题都是由供应商造成的。因此，供应商质量管理越来越被各个企业所重视，并采取了一系列的管理方法。但是，对于大多数企业，供应商质量管理普遍缺乏系统性，各种措施相对独立，多种方法难以有机结合，供应商质量管理往往深陷于不停的处理各种不合格品的工作中，管理手段多是罚款、扣分等简单粗暴的方式，管理效果大多不尽如人意。

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简介：摘要电网公司物资采购规模越来越大，种类越来越多，原有的依据价格因素的评级指标亟需改进。本文研究了以应商资质的评价、供应商绩效的评价和供应商不良行为的处理三个方面为基础的供应商关系管理方法，将三种管理方法进行融合采用分级管理的方式反应供应商的综合能力，结合供应商画像，实时多样化采购策略，可以进一步保证电网物资供应的可靠性。

简介：摘要供应链管理目前已成为全球管理界研究和实践关注的焦点。其中对供应商的选择和管理是一个被人们所争论的关键问题，对此深入研究具有重要的实践和理论意义。

简介：摘要目前，我国的企业发展十分迅速，企业的快速发展带动社会在不断的进步，为了提高企业的供应商管理效率效果，促进企业的稳健发展，本文以互联网+为背景，在对互联网+的相关概念进行阐述的基础上，针对当前我国企业供应商关系管理存在的问题，提出了基于互联网+下的企业供应商管理策略。

简介：摘要随着经济全球化、市场国际化的日益加剧，世界市场的竞争格局也在发生根本性变化，供应链管理逐渐被视为企业竞争的战略核心。供应商管理是现代化企业供应链管理中的关键一环，企业的业绩与供应商直接相关。供应商位居供应链的最前端，而且贯穿于企业创造价值的全过程。从供应链管理的角度来说，企业与供应商的关系已经由对立逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。因而，供应商的质量直接影响整个企业的经营质量，新供应商的选择、评估与批准则显得尤为重要。

简介：摘要供应链管理作为一种新的管理模式被广泛推广，满足了客户的多样化需求，适应了全球制造业趋势。建立供应链公司的战略合作伙伴关系是实现供应链管理的最高目标。公司生存和发展的基础是产品的质量。因此，本文在介绍供应商产品质量管理理论的基础上分析了公司在供应商产品质量管理方面的问题和原因。旨在为供应商选择、评估、激励和持续改进以及供应商产品质量控制提供管理解决方案。

简介：摘要本文先在针对性、独立性以及可操作性等相关原则方面，对门窗制造业供应商评价体系构建需要遵循的原则进行总结，然后在供应商选择、供应商财务状况和供应商履约能力的基础上，详细分析和阐述门窗制造业供应商评价体系构建措施。

简介：

简介：摘要本文先在针对性、独立性以及可操作性等相关原则方面，对门窗制造业供应商评价体系构建需要遵循的原则进行总结，然后在供应商选择、供应商财务状况和供应商履约能力的基础上，详细分析和阐述门窗制造业供应商评价体系构建措施。

简介：摘要物资采购作为整个企业生产过程中的起始环节，不仅是整个企业生产活动的重要保障，还是企业一切经营活动的起点，一个良好的合作供应商选择及管理，是实现合作双方互利共赢及保证企业自身利益的重要基础。尤其是随着社会主义市场经济体制以及供应链管理的日益完善，很多企业为了维护自身利益，也越来越重视物资采购合作供应商的选择与管理。

简介：摘要建筑企业的市场竞争非常激烈，建筑行业在新的经济模式的冲击下，也在不断的改革，传统的工程项目管理模式，已经不能适合市场经济的发展。供应链理论在提高了工程项目管理的绩效，工程材料供应商的选择以及工程项目库存材料的优化也成为建筑企业市场竞争的一项重要内容，。本文结合工程材料供应链中供应商的选取以及库存优化方面的问题进行分析，希望对指导工程企业优化自身库存，增强自我竞争力有一定的帮助。

简介：摘要建筑企业的市场竞争非常激烈，建筑行业在新的经济模式的冲击下，也在不断的改革，传统的工程项目管理模式，已经不能适合市场经济的发展。供应链理论在提高了工程项目管理的绩效，工程材料供应商的选择以及工程项目库存材料的优化也成为建筑企业市场竞争的一项重要内容，。本文结合工程材料供应链中供应商的选取以及库存优化方面的问题进行分析，希望对指导工程企业优化自身库存，增强自我竞争力有一定的帮助。

简介：摘要作为产业与技术高度集成的产品，汽车生产由零部件供应商及汽车制造商共同完成。伴随社会进步及经济发展，在社会分工日趋细化的大背景下，汽车制造商间竞争以零部件供应商竞争为主要体现。由此可见，做好汽车生产供应商管理工作对于增强主机厂竞争力具有不可比拟的积极作用。现阶段我国汽车制造行业内部竞争日趋白热化，产品质量及品牌建设得到越来越多汽车企业的关注及重视。同时，1辆整车由上万个零部件共同组成，约超过70%零部件交由供应商负责，整车制造质量高低与客户满意度直接挂钩，一旦零部件质量不足则直接影响汽车使用年限及总体质量，做好零部件供应商质量管理工作成为保证汽车质量的关键环节。鉴于此，本文针对汽车项目管理中供应商质量管理创新的研究具有重要意义。

简介：【摘 要】供应商评估是供应链管理的重要内容之一，核心在于公开、公平、公正。采用七因素法构建一套供应商评估标准，并采用层次分析法对七因素进行权重分配，使供应商评估有一套可信赖的量化评价方法。

简介：摘要随着我国经济的进步，社会不断的发展。供应商的管理也成为我国比较常见的热门话题。与此同时，供应商管理维护着客户，中间商和供应商之间的偏好信息，以确保成功的合作关系。由于输配电工程对我们的生活息息相关，它可以带给我们更多的便利，因此做好输配电工程中的供应商管理工作，是保证输配电工程正常运转的一项重要指标。本文根据输配电工程中供应商管理问题进行简要的分析，并且不断加强对其优化设计的研究。

简介：摘要本文以某大型电梯制造企业零部件新供应商开发为例，设计了电梯零件供应商开发过程中的综合评价体系，运用层次分析法（AHP），定性与定量相结合，确定指标权重系数，并通过一致性检验，证明所建立的供应商甄选评估体系是实际可操作的。