简介：[摘要]：文章参考相关理论研究，得出现阶段供应商质量管理存在的诸多弊端，如供应商缺乏改善质量管理的动力、第三方认证的有效性不足、供应商独立改善质量管理能力有限,企业与供应商质量信息传递失真等问题。从企业与供应商之间的关系入手，提出企业对供应商实施质量管理能力审核的必要性。

简介：[摘要]供应链对于一个企业的发展来说是比较重要的环节供应链对于一个企业的发展来说是至关重要的环节，从供应链管理的核心思想入手，分析它的必要性，以及它的影响因素，比如产品质量、产品价格、技术创新能力以及发货可靠性的四个角度进行分析，从而选择基于供应链管理的角度去选择供应商，得出最有效和最佳的解决办法。

简介：摘要：本单位作为集团公司电子设备等类物资集采平台，为集团公司各成员单位提供该类物资的集中采购服务。根据集团公司要求，各成员单位如有电子设备等类物资采购需求，均委托本单位实施集中采购。为进一步规范集中采购管理工作，贯彻落实国资委关于采购管理对标工作的相关规定，提升采购工作效能，降低采购成本，控制采购廉政风险，本单位从角色与职责，供应商准入、供应商分类和管理、供应商动态考核等方面，对集中采购供应商实施有效管理。

简介：摘要：在EPC总承包项目中，物资成本占整个工程建设成本的比例相当大，因此能否对物资供应商进行有效管理，直接关系EPC总承包项目的成功与否。本文从总承包商的视角，对项目采购管理中的供应商管理进行研究，分析影响供应商管理的主要因素，指出总承包项目供应商管理中存在的问题，并给出针对性的改进方案，总结其实施效果。

简介：摘要：在医院快速发展的背景下，医疗设备是医院服务能力提升的重点，因此，需要对医疗设备供应商进行全面评价，以此来促进医疗设备工作效率的提升。基于此，本文主要分析和探索医院医疗设备供应商的评价要点，并进一步阐述医疗设备供应商的评价对策。

简介：摘要：通过供应商信息化管理的实施，对公司的管理模式和业务流程等进行先进、合理而有效的变革，从而提高企业经营管理质量、提高劳动生产率和竞争能力。

简介：摘要：目前，市场竞争逐渐激烈，基于供应链环境背景下，供需两方的企业需要加强质量管理，通过提高质量重视程度，才能确保产品最终形成的质量。企业在供应商选择过程中需要将供应商纳入到供应链的质量管理系统中，过程中需要结合实际情况评估质量管理措施以及相应的控制系统。供应商产品获得针对性的质量控制，是企业在供应商产品质量提升过程中亟需解决的问题，同时也是对企业质量管理体系进行完善，保证产品的长期稳定性生产的重要渠道，对顾客满意度进行有效提升，优化企业竞争力。本文通过对供应链采购中的供应商质量管理措施进行分析，提高产品质量，为其提供相应参考意见。

简介：摘要：采购是所有工程项目运行和发展过程中必须要面对的一个重要环节，是项目管理的关键，同时也是影响工程完成质量优劣的重要因素之一。其中，项目招标是采购的主要途径，主要通过项目引入的方式让实体企业参与到行业竞争与合作中来，通过与供应商的战略合作，实现双方经济效益最大化。基于此，笔者展开论述，探究供应商管理的现实依据，并给出具体管理措施。

简介：【摘要】近年，我国社会经济发展极为迅猛，公众生活水平提升明显，由此带动外出旅行需求持续攀升大，这对我国发展航空事业而言起到了不可代替的推动作用。为使日渐增加的市场需求得到最大限度的满足，我国航空产品在开始在自主研发的同时，也不断引进国外产品。要想推进我国航空产品实现可持续发展，则必须管理好各级供应商。

简介：摘要：PDCA方法是企业提高供应商质量的重要发展策略，也是企业改进与供应商关系的关键举措。PDCA方法可以立足于企业发展的实际，根据企业的发展状况，制定合理的企业发展策略。本文通过分析 PDCA方法的主要特点，使企业认识到PDCA方法在提高企业供应商质量方面的重要性，并且需要通过改进供应商绩效评估方法等策略，来推进PDCA方法的贯彻与落实，以此提高企业供应商的质量和水平。

简介：

简介：摘要：在一个企业的不同时期发展历史阶段

简介：摘 要：本文对A公司的供应商质量管理进行了详细的介绍，包括基于风险思维的分类分级管理，强调要对不同类型的供应商实施差异化的管理，并结合供应商的重要度、供应商质量与技术能力进行四象限区分R1、R2、R3、R4四个象限的供应商，并对不同象限的供应商采取不同的管理策略。并介绍了通过供应商质量匹配度来评价供应商质量表现优劣，给食品/化工企业做好供应商质量管理提供借鉴思路。

简介：摘要：由于经济发展具有一定的不确定性，国内的经济一直难以实现高速稳定的增长。在此前提下更要选择更加优质的供应商，加强完善供应商管理开发程序，来规避发展过程中地风险。伴随着商业企业物资采购工作的不断发展，供应商管理将在商业企业物资采购中发挥日益重要的作用。供应商现状及改进建议，旨在促进采购企业和供应商的关系达到和谐稳定的程度以促进双方相互协力，共同进步，合理利用两者所拥有的资源，将两者所具有的优势进行整合，从而促进商业企业的稳定高速发展，另外，希望也给其他有供应商管理需要的企业也带来一些启迪和借鉴价值。本文主要分析基于大数据技术的供应商优选策略。

简介：

简介：摘 要：随着网络技术和移动通信技术的快速发展，各行业都受惠颇多，不仅优化了传统商务流程，而且能提高交易效率，帮助企业获得更好的经济效益。对生产制造企业来说，新型商务模式非常考验企业对供应商的选择能力，只有根据自身发展需求选择合适的供应商，才能避免出现资源浪费的情况，基于此，本文围绕以大数据技术为基础对供应商进行选择的策略展开研究与分析，旨在为生产制造企业提供参考。

简介：摘要：随着国防军工市场呈爆炸式快速增长，越来越多的民营小微企业参与到军工武器装备的研发生产中，进入了军工企业的供应链资源池。为保障供应链资源生态池的健康稳定，除了引进新供应商，如何提升现有供应商的质量保证能力水平，使供应商提供的产品和服务能充分满足当前军工产品全寿命周期保障条件下的交付要求成为了当前军工企业的管理重点。

简介：摘要:市场经济发展和石油行业交易形式的升级对其诚信环境提出了更高的要求。良好的供应商诚信不仅有助于改善行业投资环境供应商，提高石油行业经济竞争力，还可以提高经济交易水平，降低供应商交易费用。而供应商诚信水平的提高依赖于有效的诚信管理。综合政府与社会力量，建立供应商诚信管理体系是实施诚信管理的必要手段和有效方法。本文通过理论推理分析对供应商诚信相关理论问题进行了深入分析，界定了供应商诚信的内涵；综合信用经济理论、组织管理理论和供应商社会责任理论界定了供应商诚信管理的内容，进而根据供应商诚信管理的内容，设计了供应商诚信管理体系框架。

简介：

简介：摘要：随着社会经济的发展，企业之间的市场竞争日益激烈，物资采购是提高企业竞争力的重要环节。在资本采购业务中，供应商如何选择合适的供应商，并与供应商合作共赢的重要手段，从而实现更优质、更高效、更方便的服务质量和更高质量的产品将是企业关注的焦点。