简介：摘要：我国科技水平带动各行各业的快速发展，为超前地质预报工作的基本质量提供了保障，利用专业机构的技术和经验优势，充分发挥超前地质预报工作效能。滇中引水工程在全洞段实施施工“超前地质预报”的基础上，对高风险洞段实施“专项超前地质预报”，充分发挥超前地质预报的预测和避险作用，对实现工程的高效、安全、科学施工具有重要意义。本文从协同工作方式、预报成果管理与应用、成果质量考核与技术总结方面对滇中引水工程超前地质预报管理工作亮点和经验进行系统分析和梳理总结。

简介：摘要

简介：    摘要：城市TOD开发是推动整体空间向更高质量、公平、协调、可持续发展的有效路径。深圳是内地践行“轨道 物业”模式最早及最彻底的城市之一，对深圳TOD模式进行回顾、归纳及总结，有利于我国城市TOD开发经验的积累和沉淀。本文结合笔者研究或参与的城市TOD开发项目，分析现阶段开展深圳TOD模式面临的实施难点，探索深圳TOD下一阶段应聚焦的环节，为推进城市级TOD的进一步发展提供一些思路及建议。

简介：摘要：加快转型和改变物业管理创意精细化管理模型的速度至关重要。在从传统政权到房地产现代化的关键时期，房地产行业也面临许多问题和挑战。从问题分析的角度，本文将传统物业管理与现代物业精细化管理模式进行比较，找出现代房地产管理服务中存在的问题，探索提高房地产服务管理质量的方法，并向我们展示如何通过案例研究渗透房地产物业服务。

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简介：摘要：财务共享模式是实现企业财务资源科学化管理的重要管理模式，其最为明显的特点是可以开展系统化、集中化的财务信息管理，充分实现企业内部财务信息的共享，是现代化企业结构转型发展的有效方法。因此，对企业财务共享模式的构建进行分析研究对于提升企业财务管理效率和质量有着重要价值和意义。基于此，本文就生产企业财务共享模式的构建实施进行了详细分析和探讨，重点对生产企业财务共享模式部署进行了分析，以期可以为企业未来的良性发展提供一些有效的参考价值。

简介：【摘要】随着我国改革开放的深入实施，工程建设行业面临着新的发展改革机遇，工程管理的发展也越来越离不开信息化的应用。实现一个庞大而复杂的项目，所需要的管理内容也必将是庞大的，而且因为工程的分项过于繁多，每一项的管理细则也是很难理清的，如果按照以往的管理方案，工作量不但庞大，而且还很难对施工质量做到很好的监控。因此如何将信息化合理地应用到工程管理中去，就成了当今建筑行业保证工程有效管理的一个重要议题了。

简介：摘要： 赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司（以下简称：赤峰柴矿公司）， 单位类别为黄金开采与冶炼，核定年生产能力 33 万吨，始建于 1983年， 2008年被山东黄金矿业股份有限公司收购，属国有控股企业。公司现有在册 职工 296 人，基层党支部 2个，党员 38 人，预备党员 2 人 。自被 山东黄金集团 收购以来 ,面对黄金市场较为波动、采选矿工艺优化压力、生产接续压力、安全生产任务繁重等压力和挑战，赤峰柴矿公司党委始终坚持务实、求新、创效要求，把党建诚信管理理念植入基层党组织建设，全面推行党建诚信管理，为适应新形势、应对新常态、把握新规律、提升党建工作效能、推动企业转型发展的创新和实践作出了有益探索与尝试。

简介：摘要：随着社会的飞速发展，人们对于建筑工程的要求不断提高，而建筑工程供应链管理是一项极为重要的内容，做好建筑工程供应链的有效管理，将在很大程度上促进建筑工程行业的有序发展。本文主要是对建筑工程实施供应链管理模式进行了研究思考，提出了相关建议，以期促进我国建筑行业的发展与进步。

简介：【摘要】本文从生态环境保护与产业融合发展的角度入手，在各项风险可控的前提下，从自平衡顶层设计角度，采用全局思维，从规划提升、产业策划、战略模式创新等几个方面探讨EOD开发模式落地实施路径。

简介：摘要：自改革开放以来，尤其是1990年代以来，我国的城镇化可以说是全世界发展最快和规模最大的。现在，城镇化的发展进程，让片区开发在我国推行的如火如荼。这也带来了一个全新的名词—都市圈化。但是在这个环节当中，出现了一个很明显的问题--中心城市独大但县域的发展相对落后。甚至还容易被中心城市所拖累。这个问题是必须进行解决的。那么，如何才能推动片区开发模式的高质量发展？

简介：摘要：林业管理是生态文明建设的基础，森林资源的合理管护对实现可持续发展战略具有至关重要的作用，实现森林资源的有效管护不仅影响着当地生态系统，同时也对我国社会发展具有重要影响。在以信息化、科技化为社会主义基调的当下，森林资源管护也应该向着更加科学、更加高效的方向发展。智慧林业管理模式的实施，通过智能化手段，实现林业的高效管理，迎合科技强国的发展战略，有效提升森林资源管护水平，实现经济建设与生态环境之间的和谐发展。

简介：2007年是公安消防部队“三基”工程建设的关键之年。大足消防大队积极在机制、体制上实现突破，创新出“2＋1”工作模式，力求突破“三基”瓶颈。

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简介：【摘要】我国经济发展速度逐步加快，无形中为我国建筑行业发展创新提供了良好机遇。目前一些城市大型厂房工程项目不断增多，具有施工规模大和工期紧张的特征。为了保证工程施工质量，就要做好精细化管理工作，逐步加大施工管控力度，创新施工质量管理模式，防止出现施工质量不达标等问题。大型厂房工程质量管理人员在工作中面临严峻挑战，既要采取新型管理措施，也要保证施工进度和施工安全。

简介：摘要：高速公路对地区经济发展有巨大的促进作用，十多年来，我国高速公路建设成就有目共睹，高速公路总里程已经位居世界第一。只有正确处理业主方与地方政府、施工单位和被征地农民之间的利益关系，完善各种征地拆迁工作机制，才能更好地完成征地拆迁工作的任务。积极正视被征地农民的补偿安置问题，维护被征地农民的根本合法利益，不仅有利于高速公路整体建设，更对维护社会稳定，构建和谐社会有巨大的现实意义。

简介：摘要 ：随着国民经济发展水平的不断提升，水利工程 PPP 建设得到了普遍推广，为了更好推进我国水利工程建设，提升建设质量，就需要完善 PPP模式水利工程项目财务风险控制体系，笔者就我国 PPP模式在水利工程项目财务风险的概述入手，介绍了 PPP模式在水利工程项目风险上的应用，最后提出了相关措施和建议。 关键词： PPP 模式；水利工程项目；财务风险 一、 PPP模式水利工程项目财务风险的概述 　　（一） PPP模式基本定义 　　 PPP模式即公私合作制，或政府与社会资本合作模式。政府与社会资本合作在于互惠互利。而就社会资本方而言，采用 PPP模式的目的是在政府提供相应资源前提下通过自己的运营获得更多回报。对于政府与社会资本合作，就要求合作双方充分发挥各自优势，明确彼此权利与义务，进而提升公共产品服务建设效率。 　　（二） PPP模式实施水利工程项目财务风险的主要内涵 　　 PPP模式在水利工程建设的实施主要应用在项目财务风险管控上，旨在提升工程建设效率，降低工程建设中存在的财务风险。政府在与建设企业进行合作时，会对企业项目进行监督管理，规范企业水利工程建设流程，同时针对不同 PPP项目自身特有的风险，分配其与社会资本方承担的风险责任，让 PPP模式对水利工程建设企业财务风险进行管控，进而实现规避企业的财务风险。 二、 PPP模式投资项目风险分析 　　（一）合同瑕疵所造成的风险 　　就我国 PPP模式在水利工程项目财务风险管控上的建设来看，我国 PPP上位法缺乏法律依据，没有明确法律条文作支撑，导致 PPP模式在水利工程项目财务风险管控上运用效率低下。这就容易导致工程建设企业与政府签订的合同存在瑕疵，缺乏法律保障，进而导致二者合作关系破裂，给水利建设企业带来财务风险。 　　（二） PPP项目融资过程中面临不确定的各种风险 　　我国关于 PPP模式的相关政策密集出台，但相应 PPP融资支持政策尚不成熟。而 PPP项目具有总投资规模大、周期长、风险大和收益低等独有特性，再加上融资方式单一、抵押增信不足、融资结构不合理、金融市场不健全、资产所有权问题、政府和社会资本对债务的承担责任范围等所面临的各种风险，致使 PPP项目遭遇了融资难题，进而很可能导致融资失败，影响项目正常运作，延缓了项目的进程。 　　（三）项目推进过程中存在的风险 　　 PPP模式在企业项目推进的过程之中，存在 PPP项目的实际落实效率較低，相关基础设施内部配置工作缺乏科学性，难以实现企业风险的辨识，增加了水利工程建设企业在水利项目推进工程中的风险。 　　（四）项目运营过程中的收入风险 　　 PPP水利工程项目在建设完成达到试运营阶段后，就产生了一定的收入来源，随之的收入风险也逐渐呈现。例如，市场收益不足、收费变更风险、财政补贴承诺未及时到位、收费的定价机制弹性不足等风险，均有可能会加大项目运营后所需求的最低风险，从而削弱社会资本方实施 PPP项目的积极性，给 PPP项目带来前所未有的财务风险。 三、完善 PPP项目投资财务风险的几点思考 　　（一）熟悉掌握风险控制政策 　　水利工程建设企业在对 PPP模式水利项目财务风险管控的同时，需要及时了解和落实相关水利项目政策，通过对相关政策的研究来分析 PPP模式水利项目风险管控建设存在的各种隐患，建立政策与 PPP模式一体化机制，科学管控企业的财务风险，深化 PPP模式水利项目财务风险管理体系的建设同时实现企业经济效益的最大化。 　　（二）对财务风险不同方面予以分别思考 　　就企业的财务风险爆发的获取、投资及使用三个环节来看，想要对水利工程建设企业的财务进行高效管理，就需要强化 PPP模式在企业财务风险爆发的三个方面的运用，在水利项目工程建设的款项获得上需要加强企业 PPP模式规范工程款的取得，严格遵循相应的工作原则向政府单位以及企业单位获取。在水利工程款的投资上需要全面的分析投资项目的利弊，对投资商进行考察，选择资质比较高的投资方，同时提前做好项目风险预警方案，有效规避水利项目工程建设的投资风险。在水利项目工程款的使用上需要对工程款的各项支出进行记录，避免谎报钱款数量的情况发生。通过强化 PPP模式在企业财务风险爆发上的五个环节的运用，可以全面的强化企业的财务风险，推进水利项目财务风险管理工作有效的开展。 　　（三）加强水利项目投资风险控制 　　在对水利项目相关投资的选择上需要采用静态标准与动态标准相结合的标准判定方法。就从水利项目相关投资的整体情况而言， PPP工程项目的静态指标和动态指标所划定的范围是不同的，只有通过将企业的静态指标与动态指标相结合才能全方位对水利项目相关的投资进行科学分析，让企业对工程项目整体财务可行性的判断上提供科学依据。同时，投资的风险性导致了水利项目在对相关项目的投资判断上存在多种形式，如在进行高风险的投资时，需要选择保险公司机构进行合作关系，来规避企业的财务风险，在进行低风险投资时，就需要采用联合性投资方式，选择一些具备高实力的企业进行合作，以企业的共同利益为前提，在投资风险分散基础上，降低资金投资，最终有效的规避企业投资风险。　　

简介：摘要：本文从医院角度分析EPC建设模式在医院建设工程实施过程中的要点，即概预算控制、使用功能落地、施工过程管控、使用维保。通过要点把控最大限度实现医院建筑工程价值。

简介：摘要：电力工程是国家的主要能源之一，为国家经济发展做出巨大的贡献。总承包模式下，实施全过程工程咨询服务是大势所趋，其在消除专业壁垒，有效控制工程成本；整合零碎工程咨询内容，实现统一管理；实施项目管理与监督，合理分摊风险及保障工程运行安全，提升工程价值等方面的优势逐步显现。勘察设计企业作为开展全过程工程咨询最适合的企业，需加强对行业的整体调研和深入了解，注重对先进理念与现代技术的学习运用，不断提升自身的专业水平和管理能力，为业主方提供全链条、全阶段的工程咨询服务，通过全过程参与进一步提升工程质量和管理水平。

简介：摘要：就全过程工程咨询的简要发展历程、内涵、特点与价值、服务范围和内容等浅谈认识，总结提出该业务发展有利于工程建设的提效、加速、保质、降险等优点。电力是现代社会运行发展的基础能源之一。近年来，随着电力工程规模不断扩大、建设工期要求不断提高，推行电力工程总承包已成为电力工程建设发展的必然趋势。然而，不同于传统土建工程项目，电力工程具有较多风险。电力工程总承包模式下，实施全过程工程咨询服务是大势所趋，其在消除专业壁垒，有效控制工程成本；整合零碎工程咨询内容，实现统一管理；实施项目管理与监督，合理分摊风险及保障工程运行安全，提升工程价值等方面的优势逐步显现。本文主要对电力工程总承包模式下实施全过程工程咨询进行探索。