简介：摘要：消毒供应中心在医院的日常运行过程中发挥着极其重要的作用，是控制医院内部感染扩散、无菌产品生产的相关部门，随着我国对行业标准明文规定的颁发要求以及医院内部的评审工作要求，消毒供应中心逐渐被重视，然而如何确保消毒供应中心长久运作，对成本进行管理核算的难题摆在面前。

简介：

简介：摘要：消毒供应中心在医院的日常运行过程中发挥着极其重要的作用，是控制医院内部感染扩散、无菌产品生产的相关部门，随着我国对行业标准规定明文的颁发要求以及医院内部的评审工作要求，消毒供应中心逐渐被重视，然而如何确保消毒供应中心长久运作，对成本进行管理核算的难题摆在面前。

简介：摘 要：本文结合新疆 G575项目钢结构加工中心施工中的实际操作应用，从经济成本、环境保护等方面进行分析，为后续项目施工中钢结构加工中心成本管理提供参考。

简介：【摘要】医院消毒供应中心的成本计算往往以工作量作为成本分摊的标准，计算方法简单易懂。但由于成本数据不佳或成本分配不合理等问题，成本数据无法真实反映。随着医院规模的扩大和工作量的增加，原有的成本核算方法无法准确估算消毒供应中心的成本，不利于医院成本核算和绩效评估。本文介绍了基于作业成本法在医院消毒供应中心的成本核算应用，指出作业成本法在成本核算中的优势。

简介：摘要建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。

简介：摘要：本文旨在研究以患者为中心的医院成本管理，探讨如何在医院管理中将患者需求和满意度放在首位，以提高医疗服务质量的同时降低成本。通过文献综述和实证分析，本研究对患者为中心的医院成本管理进行了深入探讨，并提出了一些实用的建议和策略。

简介：【摘要】 目的：探讨公立医院如何加强消毒供应中心成本管理。方法：对消毒供应中心历史成本数据进行分析，找出其成本管理中存在的问题，针对存在的问题，拟定对策、制定目标并实施。结果：相同口径下，消毒供应中心的成本收入率下降了81%，成本管理取得了一定的成效。结论：消毒供应中心在符合院感要求，保证消毒灭菌效果的基础上，通过加强制度管理、流程管理以及临床科室的配合可以有效实施成本管控。

简介：摘要：在医疗体系中，消毒供应中心是确保患者安全、维护医疗质量的第一道防线，由于其在医疗流程中的作用，其运营管理和成本控制十分重要。通过有效的绩效管理，不仅能实现经济效益的最大化，还可以推动服务质量的持续优化，确保每位患者的安全和健康。因此，深入分析消毒供应中心在成本控制与绩效管理方面的策略，为行业内的持续改进和高效运营提供新的视角和思路。

简介：内容摘要建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。

简介：为实现对邮运车辆运行成本基础信息的管理,文章阐述了中心局邮运油料成本信息系统的设计方案,介绍了该系统的主要功能,并对利用该系统所产生的效益进行了分析。

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简介：随着我国改革开放的深入与发展,电力工业也逐步实现了由计划经济向市场经济的转轨."厂网分开、竞价上网"的改革,进一步体现了电力工业的市场化.发电企业之间以低廉的电价、优质的服务为标志的市场竞争日趋激烈.特别是我国已加入WTO,随着国外跨国公司的介入,将会使市场竞争的激烈程度更加加剧.作为地方的发电企业要生存和发展,必须注重成本目标管理,努力降本增效,才能在市场经济的大潮中立于不败之地.

简介：摘要：目前，面对数字化转型的时代潮流，财务管理工作逐渐在数字化转型发展与技术支持下实现财务共享，因此了解财务共享，同时在财务共享的模式下，以一流的管理与服务能力，支撑战略与决策、赋能业务与经营，成为当下企业发展的重要任务之一。

简介：摘要：经济全球化的迅速蔓延，企业加剧并购扩张，致使越来越多的企业向着集团化的方向发展。集团化企业模式得以迅速演变，企业的财务管理工作愈发的复杂起来，传统的财务管理工作模式已然难以应对当前的财务管理需求。在这样的形势下，新型财务共享模式出台，解决了集团化企业财务管理过程中的诸多问题，显著提高了集团化企业的财务管理水平。鉴于此，本文为了能够更好的促使财务共享在集团企业财务管理中得以高效应用，特对此进行了深入的分析，并提供了相应的应用策略。

简介：【内容摘要】：建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。

简介：摘要：随着企业规模的扩大和业务的多元化，财务管理面临着越来越大的挑战。为了提高财务管理效率、降低成本、提升企业竞争力，许多施工企业开始采用财务共享中心模式。这种模式能够将分散的财务流程集中到一起，实现标准化、高效的管理。然而，在实践中，施工企业在应用财务共享中心模式进行项目成本管理时仍面临一些问题。

简介：通过对当前的照明企业流行的运营中心模式的分析，揭示了其渠道物流成本控制的存在的问题。从系统论和供应链的角度，提出了推行供应链渠道物流成本动态化管理、建立“例外”通道制度、高效率系统化运营动态降低组合风险成本和制定渠道物流成本事前、事中和事后控制体系解决方案，以期促进照明企业物流行业的协同发展。

简介：摘要目的探讨消毒供应室中心全成本核算的应用效果。方法我院于2015年1月在消毒供应中心应用全成本核算，以妇科为例比较实施全成本核算前后资源浪费率。结果2015年人流包浪费率为1.9%，清宫包为2.2%，放取环包为1.7%，均明显低于2014年，对比差异明显（P＜0.05）。结论全成本核算在消毒供应中心中应用可有效减少浪费，节约资源与成本，值得推广。

简介：施工企业推行的＂公司是利润中心,项目部是成本中心的理论＂,不应该只体现在管理意识上,而是要通过具体模式的建立和运行,达到有效控制成本,实现利润最大化目标,为企业的发展提供动力。为此,探索和确立成本中心理论下的管理模式,规避不同管理模式存在的缺陷,对加强工程项目成本的管理和控制、提高施工利润,从而使企业项目管理更加规范。