简介:摘要随着交通行业的快速发展,近年来我国高速公路行业的竞争日益激烈,公路施工企业获利空间也越来越小,工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中,成本管理工作在很多方面并没有到位,并且不同程度地出现了一些问题,这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程,是实现企业经济效益最大化的必由之路,是工程项目管理的核心内容之一。本文根据作者多年施工经验,对高速公路项目成本管理的的概念、成本管理控制原则及成本的事前、事中、事后控制进行了详细的探讨分析,有针对性地提出了一些作者自己的观点和看法,供大家学习和借鉴。
简介:一、医院成本核算现状现行医院会计制度将医院定位于行政事业单位,对医院而言,面临激烈的医疗市场竞争,以全成本核算带动医院管理、提高经济效益是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医院医疗服务体系进入市场、参与市场竞争的必然结果。从医院的管理模式看,医院虽定位于行政事业单位,但医院的管理是企业化管理的事业单位,是实行独立核算、自负盈亏的经济实体,会计核算更趋同于企业化,既要核算药品、器械、部门等成本,又要确定收益的产生以及盈利的实现,以保证经济活动的持续进行。因此,医院会计的成本核算按照管理的要求划分为院级、科级、单病种以及单项成本等成本核算模式,
简介:摘要:打造高品质低成本的产业空间是东莞产业高质量发展的必经之路,是当前提高城市竞争力的绝佳“招数”,当前首要任务便是打造现代化产业园区、建设低成本产业空间项目,本文作者围绕产业空间项目低成本管控思路,结合自身项目实战经验,阐述了自己总结的一些观点,意在与同行交流探讨。
简介:摘要:EPC承包模式(EngineeringProcurementConstruction,即施工总承包)正慢慢开始在当今市场经济大潮下越来越充满活力,其主要核心优势在于其实现了企业工程质量管理业务和工程设计实施工作流程的一个完美有机结合,提高了企业项目整体工作实施的效率。面对当前日益紧张激烈的市场经济竞争环境,EPC工程项目精细化的经济成本优化管理服务可迅速有效的协调化解和及时处理好建设项目施工生产过程管理中产生的重大专业施工技术难题、安全隐患和经济适用工程范围难题,全面快速提高企业经济收益。如何能在适应新中国市场经济环境背景下通过提高对项目前期设计施工方案、机器设备物资材料采购、建筑主体施工、设备运转与管理控制等一系列建设中建筑环节知识的综合创新性、高效性、实用性,来灵活应对建设不断迅速变化下的新市场需求,是各建筑设计施工项目需要首要研究的课题。本文就我国EPC项目成本优化管理实践的诸多相关技术内容逐一进行展开了详细探讨和对比分析,希望能在短期内对企业EPC项目成本和管理实施品质效益的全面提高工作给予有价值参考。