简介：

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简介：高校后勤是高等教育的重要组成部分。近年来，为适应高等教育体制改革的需要，满足教学、科研和师生员工日益增长的物质文化生活的要求，高校后勤几经改革，发挥了应有的作用。然而，在由计划经济向市场经济转轨的过程中，原有的高校后勤管理体制和运行机制下形成的福利型、公益型、供给制违背了价值规律，导致服务与被服务之间的许多矛盾日趋严重，不仅无法适应高等教育的发展，而且在许多方面已经成了制约高等教育发展的“瓶颈”。

简介：高校后勤社会过程中要注重经济效益，但更要注重社会效益，要做到经济效益与社会效益的有机统一，最终达到强化“三服务两育人”的改革宗旨。

简介：摘要高校后勤担负着为学校教学、科研和师生学习生活提供优质服务的重要任务，其服务的质量水平高低直接关系到广大师生的切身利益，关系到学校的发展和稳定。高校后勤社会化改革的每一阶段，都直接关系着后勤保障质量，直接关系着高校后勤精细化基本目标的实现。

简介：在教育改革中，高校后勤改革一直是人们关注的一环，而后勤改革又是各项工作顺利进行的基础和保障。因此，我们必须针对高校自身特点，走适合自己的高校后勤改革之路。笔者亲历后勤工作多年，对此提出了自己的看法，组建强干团结的职工队伍，建立健全后勤管理体制，完善绩效评估体系，将改革之路走稳走远。

简介：本文回顾和分析高校传统后勤运营与缺陷,解析高校后勤社会化内涵,思考高校后勤社会化改革,认为只有对高校后勤进行系统重组,才能有力推进高校后勤社会化改革的进程.

简介：浅论高校后勤社会化问题张德勇（江苏理工大学）高校是培养和造就高级专门人才，进行科学研究的重要场所，担负着多出人才、多出科研成果的艰巨任务。为了保障这些任务的完成，近几年来各高校在后勤管理改革中进行了许多不同形式的尝试，力求使有限的经费发挥更大的作用。...

简介：当前，高校后勤社会化进程中所暴露出的主要问题是后勤体制、机制、管理模式等的创新问题。高校后勤人员从“学校人”转变成“社会人”，必须实行“企事分开，两权分离”，形成高校社会化服务实体，按照社会化方向和企业化管理的要求，建立相应劳动人事制度，优化分配制度，做到产权明晰，确保国有资产不流失，把高校社会化服务实体成为社会化改革的载体。

简介：<正>中国高校后勤改革至今整整二十年.这二十年,在邓小平理论和党的基本路线指导下,后勤改革在不断深化.然而,过去二十年,后勤改革带有探索的性质,理清了思路,明确了目标,并且找到了改革的有效机制和形式,积累了经验.根据党的十五大和九届全国人大会议精神,高等学校后勤改革向社会化逐步迈进,是我国高等教育管理科学中重要的研究课题,是教育体制改革中一项涉及面广、影响力大、意义深远的历史性任务.因而研究有中国特色的社会主义制度下的高校后勤社会化理论与实践问题,将有利于推进后勤的改革.

简介：摘要

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简介：摘要高校后勤社会化改革适应国家经济体制改革和高等教育内部管理体制改革的总体要求，使得高校在节省管理成本、增加办学收入、解决人力资源、提高工作效率等方面取得了显著成效，为高校的改革与发展注入了新的活力。

简介：高校后勤社会化改革涉及到学校各种相互关系的调整和各种利益的重新分配,各种矛盾会反映到工会工作中来.工会在这项改革过程中应协助做好宣传工作,理解、支持改革.帮助分离出去的后勤部门组建独立的工会组织.同时在后勤社会化改革过程中处理好服务与被服务之间的矛盾、人员分离及聘用的矛盾等具体问题,搞好民主管理和民主监督.

简介：高校后勤服务社会化，不能仅仅满足于形式上从高校剥离，还需要在体制、运作机制和经营理念上，作进一步的深层变革，才能达到预期的目的。高校高勤服务社会化根本在于体制的转变，其实质就是要建立现代企业制度；高校后勤服务社会化关键是建立新的动作机制，其核心内容是要培育竞争；高校后勤服务社会化的主题是转变经营理念，就是要完善社会服务体系，做到诚信服务。

简介：本文分析了当前高校后勤社会化改革的经验和实践，提出了高校后勤服务社会化的管理模式，为政府和高校制定后勤社会化改革政策提供理论依据。

简介：高校后勤社会化是高校后勤工作适应社会经济、高等教育事业改革与发展的必然趋势,是与社会生产力发展相统一的渐进过程,是我国高校后勤改革与发展的方向.本文就推进高校后勤社会化改革的基本概念进行解析,对后勤社会化改革过程中存在的一些模糊概念进行澄清,并对高校后勤社会化的内涵进行深入探讨.

简介：高校后勤社会化改革虽取得阶段性成果，但仍存在诸多问题。需要充分发挥政府主导作用、强化高校对后勤社会化的扶持、监管力度以及后勤实体的自我科学管理。

简介：高校后勤社会化改革成果显著，使扩招目标得以顺利实现，有力地促进了中国高等教育事业的快速发展。但也存在诸如后勤实体定位不清、后勤工作人员人事关系脱钩难等问题，应进一步明确高校后勤社会化改革的目标与方向，并进一步深化高校后勤人事改革，还应不断加大政府对此的扶持力度，才能使高校后勤社会化改革实现预期目标。

简介：高校后勤服务改革,不能认为单纯的是管理模式和运行机制的转变,而是一个复杂的系统工程,是涉及观念转变、管理体制变革,运行机制转换以及人事制度、劳动用工等制度的一次改革,本文对此进行了探讨.