简介：摘要：在财务管理实施的过程中，对公立医院全面预算管理提出了诸多的要求，尤其是在全面预算管理工作中需要根据财务管理的实施背景，优化现有的工作模式，并且积累丰富的改革经验，全面保证全面预算管理与成本控制的水平，更加贴合于公立医院现代化的发展思路，实现资源的科学配置提高公立医院的发展水平。因此公立医院需要加强对财务管理与成本控制内涵的深入性解读，创新全面预算管理模式，促进公立医院发展水平的提升。

简介：摘要：DRG付费方式作为深化医保支付方式改革的重要内容，在新形势下，我国许多公立医院都已经意识到成本管理工作对于提高经济效益和社会效益所具有的重大意义，并将其融入医院的日常工作中，以此推动医院整体经济水平的不断增长。基于此，本文就DRG医保付费方式下的公立医院成本管理对策展开分析，以供参考。

简介：摘要：医院的后勤服务对于保障医院的正常运行是必不可缺的，但是这项工作的经济收益并不明显，如何能够把成本控制在合理范围以内，又不影响医院的正常运转，是当前医院工作者必须思考的问题。只有这样才能够让医院的资源得到更加合理的分配，提高医院整体的医疗服务水准。但是现阶段，大多数医院出于可持续发展的考虑，都会选择把后勤服务工作外包给相关劳务公司，所以针对医院后勤服务工作外包管理及成本控制展开研究具有重要现实意义，对医院效益的提升至关重要。鉴于此，本文将针对医院后勤服务工作外包管理与成本控制展开深入研究，仅供相关人士参考。

简介：摘要：医院的后勤服务对于保障医院的正常运行是必不可缺的，但是这项工作的经济收益并不明显，如何能够把成本控制在合理范围以内，又不影响医院的正常运转，是当前医院工作者必须思考的问题。只有这样才能够让医院的资源得到更加合理的分配，提高医院整体的医疗服务水准。但是现阶段，大多数医院出于可持续发展的考虑，都会选择把后勤服务工作外包给相关劳务公司，所以针对医院后勤服务工作外包管理及成本控制展开研究具有重要现实意义，对医院效益的提升至关重要。鉴于此，本文将针对医院后勤服务工作外包管理与成本控制展开深入研究，仅供相关人士参考。

简介：摘要：随着我国市场经济的飞速发展，医院想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须要朝着市场化方向发展。医院属于非营利性部门，但是医院也离不开经济管理，如何实现医院的科学化经济管理至关重要。医院的首要任务就是加强成本核算管理工作，以此来提升医院的竞争力。本文就是针对医院药品管理与成本核算存在的问题及有效的应对措施展开的分析，希望能为提高我国医院整体成本核算工作质量提供参考。

简介：摘要：医院项目管理与造价控制是医疗设施建设领域的重要议题。本文旨在研究造价控制在医院项目中的关键作用，探讨医院项目管理的各个阶段，并深入研究协同管理时间、成本和质量的策略。通过分析项目规划与设计、项目执行和监控、项目收尾和验收等阶段，以及成本估算、成本控制、变更管理等方面的内容，本文旨在为医院项目的成功实施提供指导和策略。

简介：摘要：本研究旨在探讨医院财务管理中的成本控制策略，并结合实践经验进行分析。通过对不同成本控制方法的比较和评估，以及对医院财务运作的案例研究，提出了一套有效的成本控制策略。研究发现，透明的财务管理、精细化的成本核算以及有效的资源配置是实现医院成本控制的关键。本研究为医院管理者提供了可行的参考，有助于提升医院财务管理水平。

简介：【摘要】目的：在医院经济管理中施行全成本精细化管理后，探究其应用的效果。方法：择取2021年1月--2021年12月为研究阶段，并且选择医院的综合科室作为研究对象，并实施全成本精细化管理工作。收集并记录组间管理效果。结果：管理前科室的运营成本136.85±42.66万元（包含洗涤办公用品，水电，人力成本、供应消毒、保洁，患者药品、耗材等）；管理后科室的运营成本100.42±30.52万元，差异有统计学意义，P＜0.05。结论：实施全成本精细化管理模式之后，可以提升医院整体经济管理水平，并提高管理效果，真正意义上的发挥管理自身应有的价值，值得推广和应用。

简介：摘要医院的财务是医院整个经济管理业务的主要部分，加强医院财务管理，对医院的可持续发展非常重要。尤其是在如今这个经济飞速发展、变革的时代，医院财务管理层为了最大限度地利用市场经济规律来发挥经济效益的最大化作用，因而医院财务制度中支出管理与成本管理显得尤为重要，在医院减少支出，降低成本措施中发挥着不可替代的作用。

简介：摘要：伴随着我国医疗体系改革工作的不断推进，医院在迎来发展机遇的同时也对经营方面面临着新的困境与挑战，如何提高经济管理水平则引发了社会各界的广泛关注。本文就全成本精细化管理在医院经济管理中的运用展开全面探讨和研究，旨在为相关领域从业者提供参考。

简介：摘要：伴随着我国医疗体系改革工作的不断推进，医院在迎来发展机遇的同时也对经营方面面临着新的困境与挑战，如何提高经济管理水平则引发了社会各界的广泛关注。本文就全成本精细化管理在医院经济管理中的运用展开全面探讨和研究，旨在为相关领域从业者提供参考。

简介：摘要 随着我们国家经济体制的不断改革和发展，各行各业的竞争也不断的加快，特别是对医院财务管理的要求更高，相对应的医疗卫生的管理也顺应时代的潮流在持续的进行改革，而医疗卫生事业作为一个服务产业需要满足病人个性化以及多样化的要求。医疗事业市场的竞争越发的激烈，导致我们国家的很多医院开始走低成本高质量服务的道路。所以在医院的财务管理中引入战略成本管理是必然的趋势。本文对于医院财务传统成本管理出现的问题进行了研究分析，同时提出了战略成本管理的优势与意义。

简介：摘要：随着我国社会主义经济的不断发展，当前医疗管理体系也迎来了重大转变，在当前形势下，医院如何有效地利用现有资源条件将效益最大化至关重要。医院通过全成本精细化管理的方式，有效帮助医院降低成本节省开支，使医院达到长时间稳定的发展，提高医院整体的工作效率和质量。基于此，本文结合实际思考，首先简要分析了基于全成本精细化管理的医院经济管理问题，其次阐述了基于全成本精细化管理的医院经济管理措施。

简介：摘要：近几年来，随着我国公立医院的规模不断扩大以及市场竞争的不断加剧，对公立医院的发展产生了一定影响。对于医院而言，除了要做好全面的医疗服务之外，还应当由内而外的做好成本控制，以此实现全面化管理，降低医院成本输出，提高医院效益以及服务质量。基于传统的医院成本管理模式，无法实现全面化管理，甚至会在某些环节出现纰漏。因此，公立医院应当贯彻落实精细化管理理念，做好成本的精细化管理，控制医疗成本，提高医疗服务效率和质量，实现可持续发展。鉴于此，本文主要阐述精细化管理理念下公立医院成本管理的优势，然后结合实际情况提出有效的精细化成本管理策略，以供业内人士探讨、参考。

简介：(盐城市第一人民医院江苏盐城224006)摘要随着医疗卫生事业改革的不断深化，医院参与社会主义市场经济的程度越来越高。为了更好的适应市场经济的大环境，医院应该积极地开展成本核算，更新成本核算的方式，探索适合自己的成本核算方法，全心全意的为病人提供服务。本文着重阐述了医院成本核算存在的问题以及加强成本核算的措施等一系列相关问题。

简介：摘要：在新医院财会制度下，医院成本核算与控制存在的问题日渐显露，要想适应如今的发展环境，就要对现有的成本核算与控制工作进行适当的调整和创新，只有这样才能保证医院财务管理工作的顺利开展，有效提高医院的经济效益。基于此，本文分析了新医院财会制度下医院成本核算与控制对策。

简介：随着我国医疗卫生体系改革的不断推进，致使我国对医疗卫生的服务标准提出了更加严格的要求。在这个市场竞争压力越来越大的时代，医院作为服务百姓的根基，想要长远的发展下去就不得不加快自身现代化改革进程。而作为医院管理的重要组成部分，成本管理是决定医院发展前景以及各项活动业务能否顺利展开的关键。文章试从医院实施成本核算与成本控制的重要意义进行阐述，分析目前医院在成本核算与成本控制中所存在的问题，并提出相应的解决措施。

简介：摘要：当前我国医疗卫生体系的改革正在有序推进，医院作为医疗卫生体系的重要组成部分，要想在新时期获得持续健康的发展，必须要做好自我改革和创新优化。成本核算和成本控制是医院运行和管理的重要基础，是关系到其他工作顺利、有效开展的关键，必须要结合新医改的要求对成本核算和成本控制进行改进和优化。基于此，本文对医院成本核算和成本控制方法的相关内容进行了分析和探究，以期为新时期医院成本核算和成本控制工作的开展提供一定的参考。

简介：摘要：在我国医疗制度改革逐渐深化的背景下，医院也面临着更加激烈的市场竞争。在这种形势下，医院要想实现进一步发展，就必须要优化资源配置，提升医院的经济效益。在医院的日常运营管理活动中，经济管理是最为重要的一部分。本文重点针对全成本精细化管理在医院经济管理中的开展路径进行了详细的分析，旨在落实全成本精细化管理目标，实现医院经济管理效益的最大化。

简介：摘要：在医疗改革不断深入的进程中，全面推动医院经济管理工作的高效化发展，业已成为医院发展的重要方向。在医院经济管理的实践过程中，要积极变革传统的管理方式，科学高效地运用全成本精细化管理模式，真正提升管理实效。