简介：【摘要】在建筑工程的施工过程中，存在着三个非常重要的管理部分，其一是成本管理，其二是质量管理，　　在当前社会中，建筑工程的数量在不断地增多，而建筑工程的性质也越来越多。随着人们的生活水平不断增高，人们对于建筑工程的质量要求也越来越高。在实际情况中，建筑工程的施工周期往往比较长，也存在着很多复杂的因素，影响到工程的质量。当然，医院基建项目的施工也是如此。在实际情况中，医院基建项目管理是不可缺少的工作，而成本与质量管理又是其中非常重要的组成部分。因此，为了保证施工质量，就必须要做好成本与质量的协调管理。

简介：摘要：伴随着现代化社会的蓬勃发展，为实现自身的高质量发展，医院需要提高内部经营管理水平，并创新更加现代化的运营管理模式，加强对经营成本的管理与控制，以此来实现医院人员、设备、资金等关键资源的优化配置。精细化管理即在管理过程中对各要素、各资源、所有细节进行深入管理，以此来强化管理质量及工作效率，而加强精细化管理模式的应用是医院成本管理创新发展的具体表现，具有较强的现实意义。在实际的医院成本精细化管理过程中，依旧存在着成本管理人员专业能力不足、缺少数字化技术的有效应用、成本精细化管理制度未完善等诸多问题，不利于提高医院成本管理水平。本文通过分析精细化管理在医院成本管理中的实施对策，提出了加强成本管理专业队伍建设、充分发挥数字化技术的作用、健全成本精细化管理机制等解决方案，从而促进医院成本管理的高质量发展。

简介：摘要随着公立医院医改不断深化，医疗保障制度日趋完善，医疗市场竞争激烈，医院越来越重视成本管理和核算，文章就目前加强大型公立医院精细化管理，实施全成本管理和核算必要性，以及在当前公立医院医改政策、医疗环境、医疗市场中如何加强成本管理和成本核算进行思考探讨，实现大型综合性医院综合竞争力的提高。

简介：摘要目的医院成本直接涉及到医院效益。在中央下发关于深化医疗体制改革意见后，做为医院经营管理者要切实把成本控制当做头等大事来抓，才能更好地提高竞争力，实现医院全面、可持续性发展。

简介：近年来,我国医疗卫生事业成本大幅度增加,国家政策投入相对减少,政府、医院、社会负担较重,医疗改革势在必行。如何适应国家政策大环境,在困境中谋求发展,是每一家医院都十分关心的问题。医院成本核算能深入经济与管理层面,是医院经济管理的基础工作,发展成本核算不但能调动医护人员工作积极性,并且还能给管理层提供医院动态发展数据,根据实际情况制定相关策略,使医院资源得到合理利用,提高医院市场竞争力,更好的完成自己医疗任务。本文重在分析医院成本核算的方法及重点、注意点。

简介：摘要医院全成本核算是公立医院改革的重要组成部分,本文作者阐述公立医院改革下的医院全成本核算中的科室全成本核算的具体原理与流程。

简介：

简介：近年来，我国大力推进医药卫生体制改革、医疗保险制度改革与药品生产流通体制改革，对于医院的经营发展带来了新的机遇与挑战，在这种形势下，医院实现自身的经济效益的提升，就必须完善成本控制管理，这也是增强医院在医疗行业市场竞争力的关键手段。本文根据医院成本控制的现状，提出了加强医院财务成本控制的相关措施。

简介：目的：应用简单有效的方法,分析医院医疗设备成本效益。方法：运用成本回收期法和投资收益率法,计算医疗设备成本效益。结果：经过实际计算,成本回收期越短的医疗设备,其年投资收益率越高。结论：医疗设备成本和效益与诸多因素有关,医院通过对医疗设备的科学管理,可用较少的投入获得最大的效益。

简介：摘要近年来，随着医疗体制改革的不断深化，医院能更有效的满足公民的医疗需要，但在这个过程中还存在一些有待解决的问题，医院成本核算就是其中一个，本文对当前医院成本核算面临的问题在个别方面进行进行了探讨。

简介：摘要：DRG成本；方法；重点；意义

简介：探讨在医院的成本核算中采用作业成本法,对医疗项目进和精细成本核算方式。文章介绍了作业成本法,作业成本法的运用,时间驱动作业成本法及运用。通过实例的方式说明了,作业成本法在医疗项目测算中的运用,建立资源库,确定作业中心,明确作业动因,分摊作业成本,测算出医疗项目成本,分析了降低成本的方向。

简介：摘要随着医疗需求的增多，在我们医疗市场上的竞争变得更加激烈，因此，我们需要对于医院的成本进行严格的控制，既可以为我们自身节约资金，也可以为患者着想，减轻他们的负担。我们要通过合理的核算和控制，来对于成本进行有效地管理，防止成本的提高和资金的不正常使用。因此，我们有必要通过本文来研究出对于医院的成本核算和成本控制的有效方法，加强对于医院成本的管理，从而促进医疗事业的发展。

简介：摘要：新医院会计制度的出台，是对当前我国医疗体制改革的肯定，有利于促进我国医疗行业健康稳定发展。同时，随着医疗市场竞争的加剧，加强医院成本管理是增强医院核心竞争力的重要途径。在此基础上，本文从成本核算、成本控制和成本考核等方面，就加强医院成本管理提出了具体对策，旨在提高医院成本管理水平。

简介：摘要：成本管理是医院内部管理的重要组成部分，也是提高医院运营效率、促进医疗业务发展、提升医院核心竞争力的重要手段。随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，政府对医院的投入力度不断加大，医疗市场竞争加剧，为使医院在竞争中立于不败之地，就必须要加强医院的成本管理。因此，加强医院成本管理已经成为医院管理者和财务人员关注的重点问题。

简介：摘要实践表明，医院物业外包，可以有效减轻医院人力资源成本负担，有利于提高医院医疗服务质量与水平，能够帮助医院规避用工风险。而服务、成本与风险控制，则在一定程度上决定着医院物业外包的质量。本研究中，笔者主要对医院物业外包管理的服务、成本与风险控制进行了分析与探讨，以供参考。

简介：摘要：本文旨在浅谈医院绩效管理规范化与运营成本控制，并探讨二者之间的相互关系。在现代医疗环境中，高效的绩效管理和有效的成本控制对医院的持续发展至关重要。本文介绍了医院绩效管理规范化的概念和意义，强调建立科学的绩效评估指标体系和设定合理目标的重要性。探讨了绩效管理对医院质量提升的积极影响，包括其对医疗质量的影响以及持续改进和优化医疗服务的作用。分析了运营成本控制的关键策略，阐述了成本控制的重要性和挑战，并探讨了如何识别成本关键点和优化机会以制定有效的成本控制计划。

简介：摘要为顺应改革的需要，医院成本的核算工作也要有所创新，满足医院长期稳定运营以及管理者有效管理的需要。本文主要针对大型医疗设备和医务人员成本核算提出了一些观点。

简介：摘要随着我国经济水平的不断发展，医药卫生领域也进入了改革发展的新阶段，公立医院的管理也要有所改进和创新。公立医院有公益性和经济性两个方面，广大的公立医院不仅要为社会提供优质的医疗服务，同时还要合理利用自身的资源，提高经济效益。本文先对成本效益分析法做一个简单的介绍，以此为出发点探讨成本效益分析法在公立医院经济管理的运用，最终使得公立医院能够健康、稳定、可持续地发展。

简介：　　一、医疗成本核算方法　　医疗成本核算主要是医疗项目的成本核算,通常医院在核算工作中,把各科室划分为项目科室和非项目科室,项目科室是指直接为病人提供医疗服务的科室,确定为直接成本科室;非项目科室是指间接为病人提供医疗服务的科室,确定为间接成本科室.80、90年代建立起一套较成熟的成本核算方法,具体方法如下:……