简介：摘要随着我国社会经济的快速发展，医疗水平也得到提高，随着医疗改革的不断深入，在医院日常管理中，通过绩效考核的方式来监管医院各项事务的开展，这样即有利于改善人力资源管理混乱的局面，又可以实现对医院会计成本的有效控制，使医院的财务管理工作更加科学化。基于此，本文首先分析了目前构建绩效考核存在的问题；其次提出了绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建的策略；最后分析了绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建的目标，旨在促进医院的可持续发展。

简介：教师绩效考核是高校人力资源管理的重要组成部分，也是高校人事管理制度改革的一项重要内容。本文将KPI引入高校教师绩效考核系统，阐述其内涵、优势及应注意的问题，并试图构建基于KPI的高校教师绩效考核指标体系。

简介：摘要高校是社会人才培养的基地和摇篮，高校的管理效率和管理质量直接影响到人才培育的效果。绩效考核制度有助于提高大学行政管理人员的工作积极性，提高大学管理水平。高校行政管理绩效考核一直以来是大学人力资源管理的薄弱环节，一直以来大学按照资历、德育等方式对行政人员进行考核，严重影响到行政干部工作的积极性。本文主要分析了当前大学行政管理存在的问题，并如何建立全面的行政管理干部绩效考核制度，对提高大学行政管理水平具有重要意义。

简介：摘要：绩效考核与会计成本核算是医院管理中极为重要的组成部分，两者之间紧密相连，在医院确立成本核算体系后，要有效落实，绩效考核则为重要的工具，医院必须形成一套绩效考核指标体系，并将成本核算作为最为重要的考核内容。目前，很多医院并没有完善的绩效考核指标与会计成本核算体系，运用的绩效考核指标与医院实际运行状况和发展需求不相符，且采用的会计成本核算方法缺乏合理性。在新的医改环境与会计制度下，医院必须对这部分工作进行优化，以此来提高医院整体管理水平。

简介：绩效考核管理是对高校中层干部进行有效管理诸环节中必不可少的一环,对中层干部实行绩效考核管理,是高校党建工作的一个重要内容,也是校党委了解干部,客观评价干部和奖惩、任免干部的一个重要依据。因此要建立起一套科学、公正的高校中层干部绩效考核指标体系,但目前许多高校的考核指标体系的科学性、信度和效度等方面还存在诸多缺陷。所以,在确定高校中层干部绩效考核评价体系中考核主体权重、评价样本选择的基础上,可以研究运用层次分析法评价高校中层干部绩效考核的有效性,合理设计绩效考核评价指标体系,从而构建起严密、有效的绩效考核组织形式,进而建立高校中层干部绩效考核评价体系。

简介：摘要绩效考核是单位对员工一段时间内工作完成情况是否达标的一次检测。本篇就如何有效地设计办公室绩效考核关键指标的设计做出分析。

简介：煤炭企业绩效考核是企业人力资源管理的核心，但是在煤炭企业绩效考核操作过程中，往往会出现考核指标设置不合理，指标权重确定方法不科学或者操作困难的问题。给出了应用AHP对煤炭企业绩效考核指标体系进行权重设计的方法，介绍了-一种层次分析的专用软件，解决了在煤炭企业绩效考核中应用AHP的可操作性问题。

简介：长春市火车站管理局绩效考核工作，是依据《市政府工作部门绩效考核实施方案》及有关要求，按照解放思想、创新管理的基本思路，局党委在充分调研论证和广泛征求意见的基础上，按照“考核内容量化、实施考核经常化、考核结果公开化”考核思路，组织制定了具有站区特色的《绩效考核实施方案》，经过近几年的试用和不断完善，形成了较为完备、实用性强、能够充分调动广大干部积极性的有力“催化剂”。通过建立岗责考核体系，明确了各部门及人员工作职责，落实了任务分工，少了推诿扯皮，多了争先创优．干部的精神面貌和整体素质有了很大提高。下面将我局开展绩效考核的主要做法做一简要介绍。敬请批评指导。

简介：摘要随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，企业竞争的本质实际上就是人才之间的竞争。企业人才的水平将影响公司的产品实力，营业利润，营业额等。如何才能吸引人才为企业效力成为一个热门话题。这就要发挥薪酬对于人才的吸引力，制定合理的薪酬以及绩效考核机制，使人才能够在薪酬方面达到自己的心理预期。从企业角度来看，企业应该利用薪酬激励的作用留住人才，在绩效考核绩效考核中发挥作用，促进企业进步。

简介：摘要 ：为提高自身效率和竞争能力，适应竞争，保证生存，我国很多企业从国外引进绩效管理工具，但在实施过程中，却呈现出不少问题。而绩效管理是其中关键的一环，如何科学地运用绩效考核和薪酬分配制度，实现精准绩效管理，则是其中的一个重点，也是一个难点。

简介：摘要：在事业单位人力资源管理工作实际开展过程中，绩效考核和激励机制能为事业单位开展各项工作提供基础。事业单位应当意识到绩效考核与激励机制的运用意义，从多个维度加强工作，促进事业单位的进步，提升员工间的凝聚力。本文分析了绩效考核和激励机制在事业单位中的运用意义，探究了绩效考核和激励机制在事业单位中的运用策略，供参考。

简介：摘要：单位在人力资源管理阶段，需要做好完善的绩效考核工作。绩效考核是一项十分重要的工作，为切实提升企业人力资源管理水平，需要高度重视绩效考核工作的开展。绩效考核对企业人力资源管理的重要性已经被广大企业所重视，但是由于企业所在的市场环境与内部环境不断发生变化，在绩效考核方面要与时俱进。因此，本文紧密结合新形势下绩效考核的新要求，对企业人力资源管理中的绩效考核策略进行梳理，以期着力提升企业的人力资源管理水平。

简介： 摘要：事业单位在长期的运转之中，不断地进行改革创新，人力资源管理中的绩效考核机制的建立，可以更好地对事业单位人员进行有效管理，促进事业单位人员综合业务能力很大程度的提升。对绩效考核机制的建立，直接影响到人力资源管理实施的效果。绩效考核机制对提高员工工作积极性、日常工作效率的提升以及服务质量的提升有着至关重要的作用。事业单位需要认识到在绩效考核机制上存在的问题，进而通过不断地完善优化，实现事业单位有效人力资源管理，对促进事业单位未来生存发展具有积极作用。

简介：摘要：在新形势下，事业单位之间的竞争说到底是人才之间的竞争，也是事业单位人力资源管理的竞争。工作人员的管理水平与管理质量影响事业单位的运行与发展状态，高水平、高质量的管理对事业单位可持续发展具有推动作用。因此，事业单位的领导者与管理者应加强对人力资源管理的重视，积极开展各项人力资源管理工作，强化对绩效考核的认识与了解，结合工作人员需求与相关标准制定合理有效的绩效考核与激励措施，进一步完善和优化绩效考核与激励机制的内容，从而为事业单位人力资源管理工作的开展提供支持，促进事业单位经济效益与社会效益的协调发展。

简介： 摘要：事业单位在长期的运转之中，不断地进行改革创新，人力资源管理中的绩效考核机制的建立，可以更好地对事业单位人员进行有效管理，促进事业单位人员综合业务能力很大程度的提升。对绩效考核机制的建立，直接影响到人力资源管理实施的效果。绩效考核机制对提高员工工作积极性、日常工作效率的提升以及服务质量的提升有着至关重要的作用。事业单位需要认识到在绩效考核机制上存在的问题，进而通过不断地完善优化，实现事业单位有效人力资源管理，对促进事业单位未来生存发展具有积极作用。

简介：摘要：目前，人力资源管理作为一种企业核心竞争力的重要来源，备受广泛关注。在这个背景下，本文从人力资源管理的视角，对员工激励与绩效考核进行了深入研究。首先，本文将人力资源管理，员工激励和绩效考核的关系进行了理论梳理，利用问卷调查的方法，对国内十余家企业进行了实证研究。研究结果显示，企业的员工激励机制与员工的绩效表现有着密切的相关性；激励机制的合理性对员工的工作热情、工作效率以及企业的运营结果均起到显著影响。其次，我们发现绩效考核系统的质量和权威性在员工激励和企业绩效提升中起到了极为重要的作用。绩效考核竞争环境、考核标准的明晰性以及考核结果的公平性，是影响其权威性的主要因素。综上，本研究揭示出员工激励和绩效考核在人力资源管理中的重要性，并为企业改进人力资源管理提供了实证支持。

简介：摘要：随着市场竞争日趋激烈，企业经济管理越发强调提升效率与创新能力。在这样的背景下，绩效考核与激励机制成为了现代企业不可或缺的重要环节。绩效考核作为一种量化评价手段，可以帮助企业全面评估员工的工作表现与贡献，并为员工提供明确的发展方向与指导；而激励机制则能够通过合理设置的奖励方式，激发员工的工作动力与创造力，进而提升企业整体绩效。本文旨在深入探讨绩效考核与激励机制在企业经济管理中的作用和设计方法，为企业管理者提供参考和借鉴。

简介：国家实行教师绩效考核的根本目的是拉开教师的工资距离，激励先进，刺激后进，力求实现能者多劳，多劳多得的“按劳分配”制度，避免传统的以“资历、学历、职称”等因素决定教师工资多少的弊端，从而激活教师工作原动力。然而，有些学校的绩效工资考核制度因为设计不科学，程序不透明，结果不客观，直接造成了教师内部的矛盾，影响了教师工作的积极性与主动性，给学校管理造成了极为被动的局面。那么，智慧的学校管理者如何抓住教师绩效考核的“牛鼻子”，真正让绩效考核成为激励教师工作的抓手呢？笔者认为，必须抓住以下四点来开展工作。

简介：【摘要】目前我国常用的三大经典基金绩效考核模型都是以均值一方差ＣＡＰＭ模型为基础，而均值一方差ＣＡＰＭ模型中的系统性风险只考虑二阶矩风险即波动率，忽略了高阶矩风险。通过在传统ＣＡＰＭ模型中加入零成本的负协偏度投资组合和零成本的正协峰度投资组合作为高阶矩风险溢价可重新解释基金风险与收益间的平衡关系。研究结果显示，众多基金的投资组合中都存在负协偏度风险，基于高阶矩的考核模型优于基于传统ＣＡＰＭ的考核模型。

简介：摘要：近年来，事业单位越来越重视管理绩效，管理内容和形式也发生了一定的变化。为了提高人力资源管理的有效性，做好绩效考核具有一定的现实意义。事业单位要想在绩效管理方面取得一定成效，离不开专业制度的支持。随着社会分工转变和政府职能调整，在当前事业单位正面临变革。人力资源变革是事业单位改革的重要组成部分，绩效考核是实施人力资源变革的重要工具，事业单位要借助绩效考核提高人力资源管理的合理性。调动相关工作人员的主观能动性和创新力量，确保其在工作过程中发挥最大效用，实现个人价值与单位价值的协调发展。因此，全面分析事业单位绩效考核现状，并制定有效的优化对策，具有十分重要的价值。