简介：【摘要】由于医改政策不断深入，公立医院的补偿机制随之不断深化，推动医院的管理制度建立。公立医院发展的核心是对绩效的管理，不断跳动义务人员的积极性，对其诊疗行为不断规范，可以进一步提高服务质量以及工作效率。因此，公立医院绩效考核方面也有了更高的要求。鉴于此，文章分析了公立医院绩效管理的方式以及相应的考核方法，意在为相关医院提供参考。

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简介：摘要就医院而言，医院行政职能部门虽然不是医院生存和发展的主要生产者，但在医院正常运行与发展中占据重要地位。行政部门若是在绩效考核、绩效分配上出现了不合理情况，则会直接影响医院员工的积极性，致使行政部门无法顺利开展下一步工作。因此，医院行政部门在对员工进行绩效考核、绩效分配时，应将这一工作作为重点内容来对待，确保医院的更好运行和发展。在此基础上，本文对医院行政部门员工绩效考核与绩效分配进行具体分析。

简介：摘要：所谓共用性绩效指标具体是指一项指标是由两个以上的部门或者岗位在合作中共同完成的。企业绩效考核是一项重要的工作，绩效指标的制定对企业的发展和运行起着重要的作用，越来越多的企业对绩效考核的重视度越来越高，本文分析绩效指标的专用性和共用性，共用性绩效指标在企业绩效考核中的意义以及应该怎样正确使用共用性绩效指标。

简介：摘要：随着时代的发展，企业的管理方式也在不断更新，科学、精细化的绩效管理对于企业来说是至关重要的。企业应关注绩效管理中存在的问题和不足，科学全面地用好关键绩效指标，助推企业的长效发展。现阶段，企业在开展绩效管理过程中，在关键绩效指标的运用上还存在不足，这无疑会影响企业绩效管理的整体效果，不利于企业参与市场竞争。为此，企业有必要提高对关键绩效指标重要性的认知程度，明确其应用优势，切实增强绩效考核工作的整体实效，实现企业的高质量发展。

简介：摘要：企业深化以业绩贡献决定薪酬的分配机制，提升绩效工资占比，进一步强化业绩考核，全面提升员工绩效管理，建立更加注重绩效考核结果决定绩效工资的分配机制，将员工收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩。在国有企业内部建立干部能上能下、员工能进能出、收入水平能增能减、有效激励的分配制度。国有企业探索按照“高层管理人员市场化选聘、绩效考核契约化管理、实施差异化薪酬、考核不合格市场化退出”原则实行管理人员竞聘上岗、择优录用、能进能出的用工制度，调整职工收入分配结构。因此，绩效考核作为国有企业深化改革落实落地的重要一环，在当下显得格外迫切和重要。

简介：摘要目的通过绩效考核调动护士的工作积极性，提高工作效率，提高患者的满意度。方法将护理工作量作为绩效考核的唯一指标，并制定各类工作量的积分权重，依据工作量总积分分配绩效奖金。结果输液室护士对工作的满意度及患者满意度提高（P＜0.05），具有统计学意义。结论实施基于工作量的绩效考核分配方案后，输液室护士的工作量直接与绩效奖金挂钩，充分体现了“按劳分配，多劳多得”的原则，提高了护士对工作的满意度，从而使护士的工作效率显著提高，及时解决了患者的需求，提高了患者满意度。

简介：摘要绩效考核对于企业来说是对其内部工作人员进行评估的重要方式。在电力企业中，各个岗位都需要进行科学的绩效考核。然而就目前的考核情况来看，很多企业对于政工工作绩效考核缺乏科学分析以及理性认识，这就导致了对政工干部进行考核的过程中出现诸多问题。本文从电力政工企业干部绩效考核中存在的问题出发，探究了电力企业政工人员考核新模式应该遵循的原则，希望能够为电力政工企业干部绩效考核提供参考和帮助。

简介：摘要目的探讨绩效考核在外科护理管理工作中的应用效果。方法根据护理岗位制定绩效考核标准，比较2015年和2016年实施绩效考核前后的护理质量和护理服务满意度。结果考核的43名护理人员中，考核优良96.2%，考核合格3.8%，无考核不合格者，患者满意度提高。结论在外科护理管理中应用绩效考核，有效提高护理质量、护理人员工作的主动性和积极性、患者和医生对护理的满意度，值得在临床护理工作中进一步推广使用。

简介：高等院校教学质量的提高，不单只是以高素质教师队伍为前提和保证，高效的教务管理也是教学质量的有效保障之一．针对现有高校教务人员绩效考核的不足，提出了基于BARS（行为锚定等级量表法）的有限360度绩效考核以完善教务人员的绩效考核，进而打造高效的教务管理．

简介：摘要：随着时代的发展与进步，事业单位人事管理制度也在不断完善与优化。在事业单位的人力资源管理中，绩效评估是一项十分重要的工作，它对事业单位的长远发展有着直接的影响。所以，这就要求对事业单位的绩效评价体系进行合理的优化。但在实际工作中，仍有许多事业单位不注重对员工的绩效评估，从而严重制约了其未来发展。所以，在发展改革的过程中，寻找一种高效的绩效考核方法，是事业单位能够迅速发展、不断进步的关键。

简介：[摘要] 目的：围绕维修人员的管理和绩效分配的方式进行探讨，从根本上解决医院因设备故障引发临床秩序紊乱的问题，提高了科员的责任心，并具有方向性的提高其技术能力。方法：从职员的维修本质出发，整合医院设备资源，科学合理制定既能引导人员发展又具有奖惩制度的量化绩效考核方案。结果：通过管理与绩效方案相结合的实施，科员积极性更高，责任心更强，医院设备综合效益得到提高。结论：合适的管理方案与奖罚并其的绩效分配制度相结合，可以使工程师团队的凝聚力、学习能力、维修效率与及时处理问题的能力更为强大；提高了医院设备的利用率，时刻处于良好的工作状态，临床科室的使用更加高效与安全。

简介：摘要：随着科学技术的不断提高，现代化事业单位之间的竞争主要是人才资源的竞争。人力资源管理对于事业单位发展产生重要的促进和导向作用。本文首先阐述绩效考核在人力资源管理中的重要意义，然后分析目前我国事业单位绩效考核管理中存在的主要问题，最后提出相关措施和建议，旨在为促进我国事业单位管理水平的提升提供参考和借鉴意义。

简介：摘要目的构建专科联盟绩效考核指标体系，为促进专科联盟内涵式、高质量、可持续发展提供参考。方法通过政策文献梳理和头脑风暴法，初步构建指标体系。开展两轮专家咨询，确定指标体系。利用层次分析法确定各指标的权重。结果形成包括组织实施、分级诊疗、辐射能力、人才培养、临床研究及科研学术6个一级指标和31个二级指标的专科联盟绩效考核指标体系。所有指标的重要性和操作性平均得分均>3.50分，组织实施(0.205 3)、人才培养(0.178 8)和临床研究(0.165 1)指标的权重较大。结论专科联盟绩效考核指标体系具有较高的可靠性和科学性，可为联盟牵头单位推动跨区域医疗专科发展提供助力。

简介：摘要：本论文旨在深入探讨企业员工绩效考核体系的优化方法。绩效考核在企业管理中扮演着重要角色，对于激励员工、促进组织发展具有重要影响。然而，传统的绩效考核体系在面对快速变化的市场环境和员工多样化的需求时面临一系列问题和挑战。因此，本文对企业员工绩效考核体系的优化进行了相关的分析，以期为企业在实际操作中进行绩效考核体系的优化提供了有益的参考和指导。

简介：摘要：大客户营销岗位在企业中扮演着非常重要的角色，通过专业化的团队管理大客户关系，企业能够更好地实现客户满意度和忠诚度的提升，从而促进业务的稳健发展。因此，本文在阐述大客户营销岗位相关概念的基础上，对目前企业大客户营销岗位绩效考核存在的普遍问题进行了分析，并提出了相应的优化策略，以期能够促进企业大客户营销岗位的不断完善发展。

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简介：在高职院校进行全员绩效考核,是人力资源管理的一项重内容和难点问题。剖析目前高职院校在绩效考核时存在的主问题,采取加强宣传提高认识、健全绩效考核机制、借助网络信息工具、科学构建指标与权重等措施,可以推动高职院校全员绩效考核的规范开展。

简介：摘要本文分析了目前企业绩效考核的有关成效，同时分析了其中的绩效考核技术。结合不同绩效考核技术的特点相应地规划了企业绩效考核的路径图。在实际的绩效考核路径图的实施过程中需要关注环境变化和信息不对称两方面的问题。文章结尾总结了该路径图对企业人力资源管理的关键作用。

简介：摘要本文通过分析目前供电企业中层干部绩效考核中存在的问题，探索引入目标管理责任制考核和360度考评相结合的中层干部考核方式。通过构建科学合理的考评体系、制定切实可行的考评标准、实施规范公正的考评程序、开展及时透明的考评反馈、强化全面深入的考评应用，建立起基层供电企业中层干部绩效考核模式，对企业整体绩效提高具有重要现实意义。