简介：　摘要：企业内部有完善的人力资源管理，才能确保企业的发展与进步。完善的人力资源配置，可以提升企业工作效率，使企业具有更 广阔的 发展空间。在人力资源管理中，干部管理在人力资源配置中 凸现出越来越 重要 的 作用，只有根据企业情况， 建立健全 干部管理 长效 体系，才能实现人力资源管理 的 优化，使企业具有持续发展能力。 　　关键词：人力资源配置 ; 干部管理 ; 重要性 　　企业的干部，对企业发展起到 至关 重要 的 作用，对干部的管理，也是强化基层管理的关键点。企业的人力资源管理中，要关注干部管理问题，重视干部在人力资源配置中的重要作用，并将干部管理与人力资源配置相互结合，通过干部能力提升，来推进企业人力资源管理工作发展，进而打造良好企业氛围，使企业可以稳定运行。

简介：摘要随着经济和科技水平的快速发展，一个企业要想达到生产经营的目标，就需要进行有效的人力资源管理。而在人力资源管理中，干部对资源配置的有效推行起着关键作用。因此，就需要充分了解干部管理对于人力资源配置的重要意义，并结合企业实际状况，开展针对性的干部管理体制改革，让人力资源实现优化配置，从而推动企业的健康稳定发展。

简介：

简介：研究制定我国疾病预防控制中心人力配置调整所考虑的影响因素及其表达指标。依据我国疾病预防控制中心人力配置标准测算思路，运用专家咨询的方法进行逐步推导和研制，利用对全国168个疾病预防控制中心的意向论证数据进行影响因素和表达指标的论证。结果，研制出我国疾病预防控制中心人力配置调整的11类影响因素及其23种表达指标，样本机构对拟采用的11类影响因素同意率为69．4％～100％，对23种表达指标的同意率为77．8％-100％。

简介：摘要当今社会已经逐渐步入知识经济时代、信息技术时代，技术创新、知识创新、管理创新已经成为当今时代经济发展的主流，人才是创新经济中的主载，人力资源管理一直都是管理中的重中之重，因此，在时代经济的大潮下，电力企业的发展离不开人力资源的优化和开发。随着电力企业内体制的改革，技术的革新，整体电力企业的发展得到了一定的提高，但是，人力资源管理仍然有一定的滞后性，并未得到深层次的优化与革新。电力企业人力资源结构配置不够合理，造成了人才能力未能得到全面的发挥，直接影响了电力企业更高效的发展。所以，落实人力资源结构配置优化，是当今电力企业推陈革新的重中之重，对企业的发展意义重大。

简介：摘要：电力企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须得不断完善自身的人力资源管理，而电力企业又是一个混合多种资金，技术等内部非常复杂的企业。如果缺少一个科学完善的电力企业人力资源管理方法，电力企业就算资产再雄厚，技术再先进，也无法在市场竞争中更进一步发展。在这种情况下，绩效管理是个十分有用的管理方法。因此，怎么在电力企业的电力营销中做到科学合理的绩效管理就是至关重要的了。怎么做到员工绩效水平的提高以此来更加激励员工上进，是电力企业进行人力资源管理、工作人员管理必须面对的一个重要课题。

简介：摘要在当前很多企业发展中，人力资源配置是比较重要的一个方面，只有保证相应的人力资源配置具备合理性，才能确保其在较大程度上表现出工作效率优化的效果，提升每一个人才的工作效能。在企业人力资源配置中，干部是比较核心的一个组成部分，针对干部进行有效管理也就成为了人力资源配置的一个核心要点内容所在，本文就重点围绕着干部管理在人力资源配置中的重要性进行了简要分析和论述。

简介：摘要卫生人力资源对于医疗卫生事业的发展具有至关重要的作用，它直接影响着医疗服务水平的提高。同时，拥有了良好的卫生人力资源，必须做好卫生人力资源的合理配置，结合当地的卫生需求，社会经济承受能力合理配置卫生人力资源。研究卫生人力资源配置，对加强卫生服务体系建设具有重要意义，同时有利于提高对卫生人力资源利用的有效性。

简介：中国铁路经过二十年的体制改革，其成就令人瞩目。但铁路经济的发展基本上是速度效益型，表现为高投入、低效率的基本特征。因此铁路资本也难以实现与现有人力资源的最优组合；由于信息不充分，人力资源配置的格局总呈现资本不足而出现人力过剩的态势等，这些问题都导致了富余人员大量出现。由于铁路系统人力资源整体过剩，就业不充分将是长期存在不可避免的现象。从计划经济到市场经济是一场革命，它必将触及包括铁路产品市场在内的方方面面，资本市场、人力资源市场也不例外。下面就资本与人力资源的配置关系谈谈自己的看法。

简介：摘要企业人力资源配置是指通过不断改善人员招聘、任用、升降、调动和分配工作，以及考核，合理组合，合理流动等工作，达到事得其人，人尽其才，事尽其功的目的。所以人才优化配置总结一下就是要正确的识别用人，也要为适用人才创造合适的工作条件。

简介：摘要中国历史上就是官本位思潮盛行，现在很多考虑考公务员的人，也不仅是为工资，更是为权力带来的灰色收入，这与公务员需是公仆的身份定位偏离太远，“相信经过一段时间的坚持，将来会出现官本位变成民本位的变化”。民本位意识的形成将有利于整个国家的人力资源的优化配置，降低不必要的成本，并极大地提高整个国家的生产效率，最终必将大大提高国家的生产力。

简介：［摘要］目的了解昆山市乡镇医院护理人力资源配置状况及医院对护理人力资源的需求，为小康型乡镇医院护理人力资源配置提供依据。方法运用自制的护理人力资源调查表对昆山市10所乡镇医院进行调查。结果昆山市乡镇医院整体床护比为10.52，病区护士总床护比为10.32，卫技人员与护士总比为10.38。护士初始学历大专及以上学历占54.6%，最高学历中大专及以上学历护士占84.05%。30周岁以下护士占72.98%，初级职称护士82.36%，中级职称护士15.01%，高级职称护士占比仅为2.65%。正式编制护士占74.48%。结论昆山是乡镇医院护理人力资源配置不足；护理人员学历结构合理但以年轻护士为主；综合素质欠缺，缺乏高职称专科护理人才；正式编制是医院招聘护士的主要形式。

简介：摘要目的探讨APACHEⅡ评分在重症医学科（ICU）护理人力资源配置中的应用。方法将100组ICU患者随机分为对照组和观察组，每组50例，对照组病人采用平均分床法进行护理，观察组依据APACHEⅡ评分系统进行护理人力配置，比较两组病人的住院时间、医疗费用、并发症发生情况及病人和家属对护理工作质量满意度的评分，两组评分差异有统计学意义（P＜005)。结论依据APACHEⅡ评分系统合理的调配ICU护理人力资源，科学合理，值得推广。

简介：摘要企业发展需要人力资源管理上作的支持，企业在发展的过程中，其经营的日的是为了以最小的成本来获取最大的经济效益，所以在对企业员上进行引导的时候，一定要全面提高上作人员的整体素质。可以全面提升企业劳动的生产率。此次主要了解了我国企业战略人力资源管理对绩效的影响程度，从而使企业更好的进行人力资源管理。鉴于此，本文就人力资源配置对企业发展战略的影响展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

简介：采用文献资料、问卷调查、比较分析等方法,对福建省本科院校网球运动发展的人力资源配置状况进行横纵比较。研究表明：福建省高校网球师资队伍整体较年轻化,省重点建设高校的人力资源配置会优于一般本科院校,不同类别本科院校网球人力资源配置主要与学校的办学历史、办学层次、办学规模、设施条件等有关。并提出进一步提高网球师资的数量配置,全面提升网球师资的专业素质,增强福建省高校网球教师的科研能力是福建省高校网球运动发展的主要策略。

简介：安徽省要积极融入泛长三角经济圈的发展,科技人力资源的优化配置非常重要。与泛长三角地区其他省市比较,安徽省科技人力资源配置总体规模不足;高学历、高层次科技人力资源匮乏;地区分布不均衡;创新能力有待进一步提高。为了解决这些问题,应做好人才战略规划;优化科技发展环境;充分发挥政府宏观调控作用;促进科技产出与成果转化,提高自主创新能力;完善科技人力资源管理制度,构建可持续激励措施等一系列优化配置途径。

简介：目的了解我国不同地区产科人力资源配置现状,通过对产科人力资源分布的公平程度进行测量,为政府和卫生行政部门提供决策依据。方法对44个抽样地市的助产机构2010年产科人力资源配置与服务数量等情况进行信函调查,应用洛伦茨曲线和基尼系数评价产科人力资源分布公平性。结果2010年我国每万人拥有产科医务人员2.2人,每平方公里拥有产科医务人员0.05人;2010年我国产科医生、助产士及护士按人口分布的基尼系数分为0.196、0.204,按地理面积分布的基尼系数为0.499、0.518。结论我国产科医务人员数量不足,结构欠合理;产科人力资源按人口分布公平性较高,按地理面积分布公平性较差。我国应加强产科人力资源的规划建设,有效实施区域卫生规划政策。

简介：摘要随着风电场的不断完善和发展，各风电企业根据实际情况，在风电场管控模式上进行了一些尝试“远程集中控制现场少人运维，规范统一管理”是风电科学有效管理的发展趋势，是风电企业降低经营成本，人力资源优化配置，应用新技术和管理思想发展的必然结果建设风电场集中控制系统，消除“信息孤岛”，使整个风电企业管理向信息集成、资源优化、智能管理、统一调度的方向发展，可以实现提升风电场管理水平，提高经济效益的功能。文章对风电场实施远程集中控制与人力资源优化配置进行了分析，以供参考。

简介：【摘要 】：通过对新型冠状肺炎救治过程中护理工作量变化的特点、病区护理人员配置的相关因素及医护身体不适等突发因素，合理调配人力资源和班次安排，形成合理梯队，避免护理人员过度劳累，提供营养膳食，增强护理人员免疫力，从而使护理人员保持良好的身体、心理状态，保证救治工作有效进行。

简介：摘要人力资源是社会发展的源动力，在项目管理中人力资源的作用不容忽视，在电力工程的项目管理中，人力资源的优化配置同样显示尤为重要。在新时代的发展背景下，电力工程项目管理中人力资源如何优化配置也迎来了新的挑战，作为项目管理者应该结合项目的实际情况，合理的进行人员调配，最大限度做到人尽其才、人职匹配，从而最大限度发挥出人力资源的作用，进而为电力工程项目的建设发展提供有力的支持和保障。