简介：摘要：业财融合是企业管理发展的趋势，通过财务和业务深度联动，全面提高企业的整体管理水平。本文通过分析 “业财融合”的必要性入手，进而分析在推进业财融合过程中从思想认识、人才素质、信息化、流程和体制等方面存在的问题，然后从全面提高对业财融合的认识，加强人才培养、构建业财融合团队，加强企业信息化、构建业财融合的企业数字化平台，建立业财融合机制等四个方面作出了关于铁路企业加强业财融合的一些探索和建议。

简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，铁路运输企业面临着巨大的经营压力。为了提高经济效益和市场竞争力，业财融合成为了铁路运输企业发展的关键。本文首先分析了铁路运输企业业财融合的重要性，然后探讨了业财融合过程中存在的问题，在此基础上，结合实际提出了加强业财融合的具体措施和建议，以期为铁路运输企业的可持续发展提供参考。

简介：摘要：本文围绕业务与财务融合在铁路企业财务管理中的应用展开讨论，重点分析了其在成本控制、绩效评价、资金管理等方面的作用和意义。通过对业务与财务融合的理论分析和实际案例的研究，探讨了如何利用业务与财务融合的优势，优化铁路企业的财务管理，提高企业的经营效益和竞争力。

简介：摘要：本文分析了铁路基层站段业财融合现状，指出理念贯彻不到位、信息系统不完善、复合型人才短缺等问题。通过案例分析揭示预算偏离度高、入账迟缓、沟通不畅等具体挑战，并从业务科室、财务科及管理层面提出对策，包括强化理念、加强沟通、提高人员素质和完善管理制度，以期提升站段管理水平和运营效率。

简介：摘 要：当前错综复杂的新常态环境把企业推到了转型发展和管理创新的历史关口，基于战略目标出发，借助信息化技术，推动业务和财务双向融合、双轮驱动，将更有助于企业有限资源在价值链上得到最优配置，增强价值创造和风险管控能力，实现可持续发展。

简介：摘要：鉴于国家及市场的不断提升对于铁路运输企业内部控制质量的期望，企业需要透过财务管理转型来应对业务和财务管理关联不紧密的情况，建立起业财融合的管理方式，构筑一致性的管理框架。因此，本文根据财务管理的实际状况，探讨了当前铁路运输企业在业财融合过程中的主要难题，并提出了适当的管理改进方案，旨在加强财务与业务的合作，推动企业借助业财融合完成财务管理升级。

简介：摘要：业财融合是企业财务管理水平提升的重要途径，也是强化企业风险预警能力的重要措施 ，目前神东煤炭集团采用的是核算中心驻矿财务模式，业财融合有待加强。 深入研究“创新经营管理机制，强化过程管控，全力推动提质增效”的实现路径。创新驱动促发展、业财融合大预算、降本增效提价值等方面下功夫，突出价值创造、深化业财联动，助力企业实现经营管理工作再提升。

简介：摘要：在市场经济不断发展的背景下，铁路运输企业面临的市场环境发生了巨大的变化，为增强竞争优势，铁路企业探索深化改革、加快转型发展，不断创新和优化财务管理方式和理念。实施财务和业务有机融合，推进精细化管理正是提升企业管理绩效，实现高质量发展的重要手段。本文通过简要阐述业财融合的内涵，在分析实施业财融合推进精细化管理的重要意义的基础上，结合当前铁路运输企业业财融合的现状问题，探讨提出了应用业财融合推进精细化管理的具体路径，以期为铁路货运企业的持续发展提供助力。

简介：摘要：近些年，许多铁路企业为提高市场竞争实力，更好迎合世界经济一体化潮流，铁路各单位开始深入革新财务管理工作，持续完善管理模式，逐步推动铁路企业精细化财务管理体系的构建，从而最终促使铁路企业管理水平与管理质量地显著提高。随着社会转型期步伐的不断加快，现代铁路企业财务管理过程中应充分考虑将业务与财务有机融合，从而强化铁路企业财务管理效率，实现铁路企业的效益目标。本文以铁路企业为例，讨论了当前时期下铁路企业业财融合推进精细化财务管理存在的问题，着重阐述了铁路企业实施业财融合、促进铁路企业财务精细化管理模式，以及提高企业财务管理水平的措施。

简介：摘要：在市场经济环境中，铁路企业为强化竞争实力，并更好迎合社会需求，加大了财务管理更新升级力度，建立了更好时代意义的管理思维模式，调整了财务管理制度，进而强化了企业管理水平。那么在社会经济发展的新时期，铁路企业就要注重业财融合，以期强化企业管理的快捷性，促进企业综合效益明显提升。

简介：摘要：业财融合是企业财务转型的关键内容，是提升财务价值的重要实现手段，是支撑企业实现战略目标，也是企业实现高质量发展的内生需求和必然趋势。全面预算管理作为企业内控管理方式，能够系统组织和协调企业的生产经营活动，推动既定目标完成。通过全面预算管理，可以推动财务主动嵌入业务端，提高企业内部各部门工作的主动性和积极性，有效整合内部各种资源，打通业务的管理和财务的管理之间的障碍因素，有效推动企业实现价值最大化和高质量发展。

简介：摘要近年来，金融行业发展态势疲软，由此许多中小企业融资难、融资成本高的问题日益突出，这严重阻碍了经济的发展。此外，金融行业与传统工业制造业之间的“楚河汉界”也一直是经济发展难以逾越的一个鸿沟。为了更好地解决这个问题，让金融业更好地服务于实体经济，对此，许多企业近年来都将业财融合应用于企业经营当中。因此，本文将基于TCL集团的产融结合实践对业财融合促进企业价值提升进行分析。

简介：随着时代的不断发展,企业也在不断的发展和进步,传统企业的经营模式对于现代企业而言很多都发生了巨大的变革,特别是企业业务和财务的关系问题,业财融合逐渐成为了企业经营方式变革的关键所在。本文从企业业财融合的意义出发,阐述了企业业财融合存在的问题,并根据具体问题提出了一定的解决策略,希望能够对企业的业财融合提供一定的理论参考。

简介：【摘要】随着社会经济的快速发展，我国当前在不同的领域中都迎来了重要的改革和创新。想要在当前激烈的竞争中立于不败之地，企业就需要大幅度的提升内部的管理工作。所以，有更多的企业都将财务和业务之间相互结合，形成全新的共同运行的模式，优化了企业的资源配置，实现经济和社会效益。本文就主要对当前企业加强业财融合的情况进行了分析，并且针对存在的问题提出了相应的优化策略。

简介：摘要：高校业务和财务的有机融合是管理会计基本要求，高校事业单位在经营发展中，不仅要和市场改革与发展的要求相适应，更应当在当前的业财融合的背景下，加快高校单位业财融合的进步，提高业财融合的质量，才能为高校单位良好运营发展起到促进作用。基于此，本文就高校单位业财融合发展作用以及发展问题进行阐述，而后探究业财融合实施措施，希望能为高校事业单位业财融合发展提供相应理论依据，有助于实践工作高效落实。

简介：

简介：摘要：在当前快速变化的市场环境下，大型集团企业纷纷实施信息化技术，司库建设持续推进，财务变革的浪潮已席卷整个行业。在这一背景下，业财融合作为企业财务管理的重要战略方向，显得尤为关键。本文深入探讨了如何实现深度业财融合，提出通过制定精确的预算来规划业务，运用过程分析来及时纠偏业务方向，以及利用业绩考核和激励机制来体现业务成果的策略。本文从理论与实践两个维度出发，详细分析了业财融合的策略、方法和实施步骤，为大型集团企业实现财务管理与业务活动的深度融合提供参考与指导。通过本文的研究，企业可以更加清晰地认识到业财融合的重要性，并找到适合自己的整合路径，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

简介：摘要：基于企业可持续发展的角度，对当前企业的预算管理模式中运用业财融合的必要性进行了具体阐述，并提出了业财融合在预算管理工作中的运用策略。其中企业在实际开展预算管理工作时，不仅需要注重事后总结与评价工作，同时还应该积极借助业财融合对各项业务活动进行事前管控、事中监督与指导，充分挖掘预算管理信息背后蕴含的价值信息，揭露企业运营发展中存在的深层次问题。只有这样才能够更好的提高预算管理水平与有效性，推动企业持续健康长远发展。

简介：摘要：全面预算管理是企业经营发展不可或缺的一个环节，其本身具有复杂性、专业性、综合性特点，在实施过程中容易受诸多因素影响降低管理质量，进而影响企业其他管理工作的顺利开展。为了切实解决企业全面预算管理存在的问题，使企业更好地适应市场经济环境，需要企业在加大业财融合建设力度的同时，制定切实可行的全面预算管理对策，进一步加深业务和财务的融合程度，保证全面预算管理工作有条不紊进行，为企业可持续发展提供保障。

简介：摘要：本文分析了基于业财融合视角的企业全面预算管理问题，从全面预算理念、信息化建设、预算管理考核机制、运营风险警惕性和业财融合等方面提出了相对的对策建议。通过本文的研究为加强业财融合视角下企业预算管理提供有益建议。