简介:摘要面对新形势下通信企业转型发展的新需求,财务人员要寻求转型的新突破,要聚焦企业价值创造,广泛开展管理会计的体系建设,通过对企业各类信息的运用,有机融合财务与业务活动,在企业战略、决策、控制和评价等方面发挥积极重要的作用。前瞻业财融合新领域、新视角,积极探索建立业财融合流程机制,立足财务、服务业务,开展“一站式”支撑模式,深入实践业财融合,不断提升企业价值的精细化管理水平。
简介:摘要:近年来,世界经济发展速度逐渐放缓,市场经济发展形势发生了巨大转变,在此背景下,企业要想实现可持续发展,面临的挑战与困难要比以往更多。企业要想维持良好的市场经营,提升企业在市场上的竞争力,必须要做好内部控制管理工作。企业业财融合的推进,对财务管理工作来说是重大的创新与进步,业务工作与财务工作的有机融合,能够促进财务管理更好的发挥作用,使企业内部管理更加有序,帮助企业获得更多的经济收益。鉴于此,文章对业财融合的定义以及重要性进行了简要概述,并分析出当前业财融合在企业财务管理工作中存在的问题,在此基础上,提出企业财务管理中业财融合发展的建议,希望为正在实施业财融合的相关企业带来一些参考。
简介:摘要:随着经济、技术的迅速发展,企业间竞争加剧,企业不断探索如何通过预算管理实现企业的战略目标,获得竞争优势。业财融合为预算管理提供了新的思路,破除了传统预算管理模式的弊端,通过业务财务数据的共享整合,有效打破部门间的隔阂,实现业务预算指导财务预算,财务预算引领业务预算的新预算模式,从而带来企业决策优化、经营改善、效益提高。本文以传统预算管理存在的问题入手,以X公司为例,梳理了业财融合环境下的预算管理路径,为企业预算管理提供了参考。