简介:“根基在庶民,魂魄在庙堂”,如何最大限度地挖掘出员工的潜力,让员工自觉自愿地去创造公司的核心技术和客户的核心需求,让企业持续的快速发展,我认为基石是企业家的境界和格局,以及由企业家引发和传播的企业文化,企业的使命和理念。我个人的感悟,成功的企业家都在扮演一个重要的角色——“教练”,企业家成为一个“CoachManager”,即教练式领导。如同在足球比赛中,一个球队的胜利,教练往往起着举足轻重的作用。比如“中国足球”,我们记忆犹新、冲出亚洲的成绩,就和当时的教练——米卢有关。教练的主要工作就是仔细观察场上的形势,依据球员的特点,迅速作出反应,采取相应策略,令球员心态更积极,动作更合理,配合更到位。很多卓越教练在中场休息时的调整,就会令到球队上下半场判若两队,成绩迥异。教练既为团队设目标,也为每个人设目标,并对每个球员的行为进行检视和指导。
简介:企业、产品和市场的竞争,归根到底是企业家们素质和才能的竞争。因此,造就一支职业化的优秀企业家队伍是建立现代企业制度的重要内容之大将不智坑三军国家经贸委发布的统计资料表明:目前我国国有企业亏损面高达41.4%。笔者认为,目前主要是以下四种类型的经营者造成了企业亏损:一、决策失误,企业由盈转亏。时下有些原本发展前景十分广阔的企业和技改项目.因“一把手”决策失误而纷纷陷入困境。探析深层原因,就在于这些领导的思维方式还停留在计划经济时代,对市场经济的应变能力不强,不调查,不研究,不论证,不进行民主决策,草率行事。随着市场经济的发展,企业由单纯的生产型转变为经营开发型。市场主体的地位,要求企业领导不仅要