企业思想政治工作和人力资源管理的融合路径

企业思想政治工作和人力资源管理的融合路径

张艳艳

中央储备粮青岛直属库有限公司      邮编：26611

摘要：在企业经营管理过程中，若是拥有完善的人力资源管理系统，不仅能够提高企业的整体形象，还能够增强企业内部凝聚力，让企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展。企业中思想政治工作是企业日常管理工作中重要的一部分，企业对其重视程度也在逐渐增强，逐渐将企业的思想政治工作融入人力资源的日常管理过程中，开始注重职工的思想建设，通过提高思想政治工作在教育、培训、宣传等方面的工作质量，建立健全企业人才体系制度建设，优化企业激励机制，达到思想政治工作与企业的生产经营相结合的目的。这样做可以凝聚最大共识、汇聚强大力量，把广大职工的思想和行动统一到推动企业可持续高质量发展上来。

关键词：企业；思想政治工作；人力资源管理；融合路径

人才作为企业发展的重要支撑资源之一，对于有效增强企业的综合竞争力和发展活力，具有非常重要的现实意义。因此，如何提升人才队伍的综合素养、引导人才树立正确的工作观念、养成“爱岗敬业”的职业品质等，越来越成为企业发展过程中的永久性课题。因此，企业想要获取长远发展，就需要加强人力资源管理，构建高素质人才队伍。然而高素质人才队伍建设和高效率团队协作，离不开思想政治工作的有效激励和文化引导，唯有二者相互作用、相互融合才能最终实现效果提升、效应叠加。因此，对企业人力资源管理和思想政治工作的有效融合路径进行研究很有必要。

1企业思想政治工作在人力资源管理中应发挥的作用

1.1致力提升员工综合素质

加强企业思想政治工作在人力资源管理过程中的应用，可以从员工的自我认知、自我评价、目标规划、岗位认知、成长经历以及企业文化、企业发展历程、纪律作风等方面来开展一系列活动，从而提升员工的综合素质。一方面，以政工部门为依托开展“大讲堂”，将各业务、各领域的培训工作纳入进来，统一策划、统一组织，帮助员工了解掌握工作基础知识与技能，打牢业务根基。另一方面，通过完善企业的绩效考核管理制度，建立起有侧重、有特色的考核内容和指标体系，使人才竞争优势得以充分显现，不断提高工作水平，形成提升员工工作积极性、主动性的良性发展机制。政工干部也应该充分发挥自身作用，合理地协调个人与集体之间的关系，定期在企业内部举办一些相关的文化建设活动，来增进员工之间以及员工与领导之间的熟悉程度，提升企业的内部凝聚力，增强各部门的办事效率，促进企业发展进程。

1.2促进梳理企业人际关系

企业的思想政治工作要以“人”为根本立足点和出发点，目的是教育人、培养人、促进人的全面发展，切实从员工的自身利益出发，体恤员工的辛苦付出，尊重员工的工作成果，同时，在日常工作中要鼓励创新活动，采用平等的教育方式与员工沟通，引导员工之间积极合作，共同面对工作中遇到的困难，实现企业发展与个人发展。同时，政工部门要担负起教育、学习、培训、选人、用人、宣传等方面的工作，起到协调企业内部人际关系，保持企业队伍稳定的作用。对于思想政治工作者而言，要认识到思想政治工作是其他一切工作的生命线，努力提升自己的专业知识，坚守政治工作权威，在工作上要勤思善做，守底线讲规矩，为企业的高质量发展提供坚强思想和组织保障。

2企业人力资源管理和政工工作相结合的途径

2.1引入思想政治工作构建人力资源工作的有效反馈机制

坚持“以人为本”的工作原则，引入思想政治工作到人力资源管理的过程中，树立管理人员要落实思想政治工作的意识，对干部职工的人格尊严要给予充分尊重，对干部职工的工作价值和人文价值要有正确认识，并且要保证其参与权、监督权、知情权，确保工作过程中的客观性与平等性。人力资源工作不能脱离思想政治的引领作用和教育意义而单独开展，企业的领导在日常工作和生活中，要充分考虑干部职工的切身利益，树立亲民形象，获取职工认可，形成良好、友爱的工作环境，从而构建起人力资源工作的有效反馈机制，为人力资源工作的开展营造健康、和谐的氛围。并且，通过反馈机制的有效建立，使得职工关心的问题畅通无阻地反馈至决策层，借助思想政治工作的有效引导、融合和解决机制，将基层需求在人力资源管理过程中予以及时消化、及时满足。

2.2利用人力资源管理创新思想政治工作的教育培训机制

要明确企业人力资源管理与思想政治工作之间的内在关联，加强二者的有机融合。利用人力资源管理的相关体系、流程和资源库等条件，通过分层次、分类别、分系统将人员进行甄别，创新思想政治培训、教育模式，构建集体文化氛围，多与干部职工进行对话沟通，了解职工的发展规划，明确职工的真实需求，提升职工个人归属感与荣誉感。面对复杂的社会环境，要有效掌握职工的思想变化，重视文化活动开展，使职工更好地分享自身感想，分享工作经验，拉近职工之间的相互关系以及职工与企业之间的关系，形成更好的职业理念和团队意识，构建良好的活动氛围，使文化建设的实际功能有效发挥。

2.3结合思想政治工作完善人力资源管理工作的激励考核机制

随着时代发展进步，社会经济结构改变，企业想要通过人才获得更大的发展提升，就需要对现有的奖励机制与绩效考核机制进一步完善，激发干部职工的进步欲，更好投身于思想政治工作。要根据不同岗位的工作性质、工作内容差异，合理制定工资绩效考核评估标准，有针对性制定奖惩制度，提升职工的工作积极性，有效解决企业内部不作为、踢皮球等问题。定期评选优秀职工，给予物质奖励与书面表彰；定期组织开展思想政治工作，加强奖惩制度的宣传。通过制度给予职工更好的导向作用，使职工的个人价值有效展现，激发职工的工作积极性，同时也可发挥警戒作用，提升职工的自主能动性，高质量完成工作任务。

2.4高度重视企业“留人难”的问题

受企业薪酬管理制度的制约，企业薪资水平在行业内竞争力不强，随着业务扩展和规模的扩大，企业急需优秀的核心岗位人才。从人力资源管理方面，要持续推进“人才强企”战略，牢固树立“人才资源是第一资源的”理念，珍惜珍爱人才，要高度重视人才培养，加快企业内各层次人才的梯队建设，构建人才成长多通道体系，不断优化人才结构，提高人才质量，实现人才强企，不断提升企业员工的获得感、幸福感。从思想政治工作方面，要深层次挖掘“留人难”的原因，及时了解关键人才的思想动态，从根本上解决员工的后顾之忧，不断提高服务意识，将企业核心人才可能面临的实际困难想在前、把问题解决在先，不断构建和谐的企业环境，“双管齐下”重视解决企业“留人难”的问题。

3结语

综上所述，企业在人力资源管理工作中可基于干部职工工作矛盾与实际需求，以及培训与教育、企业内部工作关系构建等方面，开展具有针对性、实效性的思想政治工作有机融合路径探索和实践，使干部职工利益与需求得以平衡，使企业思想政治工作和人力资源管理相互融合、相互促进，并逐步建立起一套适合企业发展的融合路径体系，长效性地服务于企业诸如人力资源管理、业务发展、服务管理、教育培训和绩效考核管理等方面。同时，可以更好规范干部职工的工作行为，提升工作积极性与主动性，使干部职工的团队合作能力有效提升，增强团队向心力，保证工作质量与效率大幅提升，推动企业的长久发展。

参考文献

[1]刘晨旭.企业思想政治工作和人力资源管理的融合路径[N].山西科技报，2022-05-30（A06）.

[2]赵媛.论国企思想政治工作与人力资源管理融合路径[J].办公室业务，2022，（06）：161-162.