简介:摘要:信息及柔性制造技术的进步极大地促进了多主体参与协同创新。协同创新 作为一种新的商业模式,需要平台企业、制造商、甚至消费者共同参与产品研发, 近年来越来越受欢迎。同时,平台的技术进步为消费者参与协同创新提供了便利 的渠道,加速实现以消费者为中心的创新模式。本文考虑了由一个平台企业、制 造商和一群消费者共同设计和生产新产品的协同创新系统。本文从决策者完全理性视角考虑基于平台的协同创新的产品设计及定价策略。基于决策者完全理性假设,聚焦于平台企业的产品设计决策以及制造商的定价决策如何影响协同创新。在协同创新过程中,平台企业整合消费者的想法并决定产品设计,然后将产品设计出售给制造商,制造商生产相应的新产品并进行定价,最终销售给消费者。这种策略将在实际营销过程中为其提供有效的指导作用,同时也可能会为其他类似营销优化策略提供一种可复用的框架,从而进一步体现其广泛实践应用的价值。
简介:“协同”机制的构建与有效运作是协同创新的核心要义之一。在“2011计划”的运作过程中,高校协同创新机构作为既有体制下的组织形态与治理“特区”,依然受制于既有体制的种种壁垒,“组织一治理”很多情形下出于“空转”而缺乏实质性的管控。协同创新机构没有成为引领合作的先导,反而在某种程度上成为各机构的功利附属。高校协同创新机构的管理创新依然远落后于科研创新的步伐。“低协同度”成为阻碍实质科研创新的突出问题。高校协同创新中心既不同于以“权力一命令”为链条的科层组织。也有别于以“契约一交易”为纽带的市场组织,其组织形态应该是一种比科层组织更灵活。比市场组织更有效的网络组织,因此有必要将其产生的协同度问题置于“组织一治理”的视角下结合网络组织及其治理相关理论加以重新审视。高校协同创新机构协同度的提升要通过以重大科研成果产出、体制机制协同绩效生成等为目标,以大学、企业、研究机构为核心的多元主体协同互动的网络创新模式才能得以实现。通过文化协同、组织协同、战略协同的具体路径,希望有效改变高校协同创新机构“逻辑实体、物理虚体”的状态,推进协同创新的组织形态和治理结构“脱虚向实”,实现整体协同效率不断提升。
简介:随着职业教育相关指导理论丰富与深化,“专企融合”成为了一种更加精准、更加有效的人才培养模式。本文针对校企融合的局限性进行了分析,并对“专企融合”协同发展过程中的企业与专业的三个一致性进行了进一步的剖析,提出了协同创新理念下基于企业有效管理理论的“专企融合”运行机制。