简介：摘要：随着世界多元化与全球经济集中化的国际背景下，国际工程承包行业市场竞争日益激烈，若想在日益竞争激烈的国际市场中占据一席之地、拓展国际工程市场，招投标工作显得尤为重要。本文针对国际工程常见的几种报价投标策略简要的分析，以巴基斯坦项目价格调差为例，期望能为类似工程的投标报价编制提供借鉴。

简介：摘要：加强商务工作是促进国际工程得以成功的重要因素。无论项目工程的分工如何，其核心是不会发生改变的，所以本文重点对在开展国际商务工作过程中需要重视的问题展开了进一步的探讨，希望能够对今后的实际工作有所帮助。

简介：摘要：在现阶段，更多国内的施工企业在国际市场中参与竞争，要将国际上的项目承包做好，变更索赔属于应该被重视的工作，也是决定项目效益的重要工作。为促进国际工程承包事业的发展，本文对国际工程变更索赔进行探究。

简介：摘要：合同是推动市场经济稳定发展的基本保障，在当前国际贸易规模持续扩大的背景下，跨国贸易正在大量展开，因此国际工程的数量也随之急剧增加。但受到语言、政策以及社会背景等多方面因素的影响，国际工程在开展过程中会面临更多的困难，存在机遇与风险并存的特性。在此背景下，国际工程合同管理工作便显得尤为重要，其会对企业承包商的利益造成直接影响。

简介：摘要：国际工程是中国企业成为世界一流企业的必经之路，本文笔者结合其多年国际工程投标经验，从投标的各个关键方面出发总结了国际工程投标的六个要点，供广大从事国际工程投标人员参考。

简介：摘要：随着经济全球化的不断发展和推进，国际工程EPC项目中总承包商会遭遇的风险也越来越多样化。一方面国际工程EPC项目要受到国家政治法律等的制约，要承担一定的经济风险，另一方面，在项目自身的设计、采购和施工等方面也会遭遇诸多风险，相对于传统EPC项目模式而言，难度有所提升和加大。基于以上，本文将就国际工程EPC项目合同管理的现状、存在不足、必要性及其具体实践策略展开分析和探讨。

简介：文章摘要：本文通过探索国际工程信息的获取途径以及需要掌握的信息内容，明确了国际工程项目的决策和投标依据。在此基础上，通过分析国际工程投标报价流程及步骤，国际工程投标报价编制方法以及国际工程报价确定方法，比较系统的探讨了国际工程报价的各个环节和报价方法，以期起到对国际工程投标报价的指导作用。

简介：摘要：国际工程承包项目风险管理是一种综合性的管理活动，贯穿于国际工程承包项目管理的全过程，并涉及到自然、社会、工程技术、系统管理等领域，包括金融、法律、市场经济、企业管理等多种学科，需要经济、技术、法律等专家与专业人员在风险管理的组织中共同协作实施管理。基于此，以下对国际工程EPC项目合同管理进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：近年来，我国的建筑行业在社会发展下快速进步，我国工程公司承揽国际EPC总承包工程项目的数量持续增加，单体规模不断增大。施工管理作为EPC总承包中的重要环节，其管理水平和成果直接影响到项目总目标的实现，以及企业在国际工程市场上的竞争能力。本文根据国际工程施工管理的特点，从管理实务标准化、人力资源属地化、管理过程数据化等几个方面对施工管理进行探讨。通过文中这些措施的实施，可以提高工程公司总部对施工管理的管控能力，降低施工成本，提高施工管理水平，实现可持续长期发展。

简介：摘要：在“一带一路”倡议不断深化、国际产业链融合不断加深的大背景下，我国工程建设企业承接国际工程项目的规模不断扩大。EPC总承包模式作为一种重要的投资建设项目管理模式，是我国资源开采、钢铁冶金等诸多行业承接国际项目的主要模式。项目管理理论认为，工程项目管理的目标是在一定时间周期内，在一定的预算成本内，在适当的性能和规格下，得到客户的认可。施工环节作为EPC总承包项目实施的最后环节，具有生产流动性大、外部制约性强、生产周期长、涉及相关方多、协调关系复杂等特点，对项目管理目标的实现至关重要。

简介：摘要： 随着市场国际化的到来，许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时，其所要面临的风险因素也更多、更大。因此，风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理，不断提高自身风险管理水平，力争以较小的风险换取较高的效益。

简介：摘要：随着中国综合国力的提升，越来越多的中国标准、中国制造走向世界，更多的中国工程承包商参与境外各国的工程建设，从传统的施工模式发展为PPP模式、EPC+F等多种模式。虽然从时间上看，项目投标报价工作与整个项目管理过程相比是一个很小的部分，但该阶段工作的优劣对于工程的最终结果影响至关重大。以下重点探讨投标报价各阶段的报价策略。

简介：摘要：随着中国企业“走出去“战略方针，越来越多的中国工程承包商进入国际工程承包领域，结合国际工程承包发展来看，工程企业想要扩大发展，就势必要充分结合国贸发展背景，深入落实“一带一路”与“走出去”策略，实现更广阔的国际工程发展空间。而国际市场开发属于一项极具挑战性的工作，不仅包含着企业的发展前景还面临着许多风险，在“走出去”的承包工程中，所面对的是广泛的国家制度、环境，以及不同的宗教背景与利益冲突。所以，承包商所面对的是变化多端的复杂环境，风险随处可见。所以，如何识别国际工程市场开发潜在风险，并作出科学、有效的防范措施，成为当下国际工程市场开发的重点内容，本文结合实际情况对国际工程市场开发所面临的风险及发展现状进行分析，并结合国际工程承包风险特点，提出规避风险的相对措施，从而为国际工程市场开发提供一定保障。

简介：摘要：EPC总承包模式目前已经重点运用在国际承包市场领域，此类模式具有一定的风险性，与国际环境复杂性特点，对我国承包商在海外市场领域中的项目拓展与履行约定等造成一定的不利影响，为有效预防国际工程EPC项目的风险问题，本文研究相关风险管理实证，旨在为提升风险防控效果提供帮助。

简介：摘要：当下社会，经济构架及发展愈发全球化，国际工程项目的物流应用质量也亟待提升，因此相关企业势必要强化国际工程项目物流的进度管理，以此来促进物流运转速率及品质，满足国际经济发展需求及行业发展要求。本文将基于国际工程项目物流的进度管理进行探究，力求更大限度的优化国际工程项目物流的进度管理，以供广大国际工程项目物流管理者参考。

简介：【摘要】随着世界经济一体化进程的加快与中国“一带一路”战略的提出和实施，我国境内越来越多的中资企业将发展目光转向了国际市场。在国际市场的开拓进程中，国际工程项目的财务风险矛盾显得尤为突出，项目的资金融资与回流、外汇管理、税务筹划等财务工作显得更加重要，财务风险分析与管理已经成为国际化经营企业的必修课。

简介：摘要：BIM技术作为新型建筑行业辅助工具，在国内的发展日新月异，已经实现了可视化施工模拟，施工交底，管线碰撞检测及工程量计算等基础应用。但我们国家的建筑行业发展不仅仅局限于国内，而且BIM技术的应用范围远不止于此，其应用方向从未被定型。在工程中任何遇到的问题都可能成为实现BIM技术价值的要点。

简介：摘要：合同是推动市场经济稳定发展的基本保障，在当前国际贸易规模持续扩大的背景下，跨国贸易正在大量展开，因此国际工程的数量也随之急剧增加。但受到语言、政策以及社会背景等多方面因素的影响，国际工程在开展过程中会面临更多的困难，存在机遇与风险并存的特性。在此背景下，国际工程合同管理工作便显得尤为重要，其会对企业承包商的利益造成直接影响。

简介：摘要：当前国际承包市场EPC项目已经超过50%，这种模式下的承包商承担了项目过程的大部分风险。本文从EPC模式下的国际项目特点出发，按照风险识别、风险评估、风险应对和风险过程监控的流程建立了一套风险管控体系，为国际工程EPC项目的风险管控提出一点建议。

简介：摘要：随着城市化建设进程的加快，我国建筑行业得到了快速发展，无论技术还是管理都得到大幅度提升。尤其在国际市场中，“中国建设”品牌的影响力日渐增长。在国际 EPC 工程项目承包中，一旦出现失误或风险管理应对不及，极为容易造成巨大的经济损失。因此文章重点就国际工程EPC项目风险管理实践与探索展开分析。