简介：在国家倡导＂双创＂背景下,立足辽宁,从高校大学生创业就业的研究价值入手,在理论分析和实际调研的基础上,将人力资源管理领域中的胜任特征概念引入到高校大学生创业就业的引导模式构建中,在确定大学生成功创业者的胜任特征基础上,提出基于大学生群体特点的创业胜任力提升路径,以期用于指导大学生创新创业教育。

简介：摘 要：现今，国有企业职能部门在绩效管理方面存在很多不合理的地方，从而不仅导致企业整体管理工作效率和质量大大降低，而且也给企业员工的职业发展以及企业的可持续发展等造成很大阻碍，因此，要想改善现状，就要不断完善国企职能部门绩效管理工作，积极引入以胜任素质模型为基础的绩效管理方式、方法等，能从根本上提高国企员工的综合素质能力，从而使其管理绩效得到最大化增强。本文也会针对当前国企职能部门绩效管理现状进行着重分析，并从胜任素质管理的角度出发，针对国企职能部门绩效管理工作提出合理的优化措施，以便有关人士参考。

简介：摘要：电力企业中的岗位众多且分布复杂，人力资源管理在编制全员岗位说明书时应当以部门为单位，逐一走访，需要调查清楚部门的现有岗位与理想岗位状态，经过研讨后，对岗位进行最终确定，详尽地描述各个岗位的职责与权责，帮助企业员工能够随自己所处的岗位有更加清楚的认识。本文就电力企业如何编制岗位说明书进行了探讨，并提出了自己的独特见解。

简介：2006年11月，中国人民银行副行长苏宁在全国国库监督管理工作会议上指出：目前县支行人员的确比较紧张，有关部门正在考虑如何加强、改进县支行的业务流程和岗位设置，从而改善国库等基础工作现状的问题，并要求各地、各级国库加强这方面的调查研究。据此，笔者对如何改进县级国库业务流程和岗位设置问题，结合河北省献县的实际情况，提些建议。

简介：

简介：为认真落实企业责任主体，确保施工现场管理人员到位，提高施工现场管理水平，宁波市建委于日前出台了《关于印发宁波市施工现场关键岗位人员管理实施细则（试行）的通知》。主要针对目前建筑市场普遍存在的中标前和施工现场管理人员不一致、管理人员不到位、企业主体责任不落实等问题，对施工和监理企业提出了施工现场关键岗位人员的管理规则。

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简介：摘要任何企业的岗位考核都是动态的、发展的，任何一项好的管理制度，都有一定的时效性和局限性，必须随着考核工作不断深入而向前发展，并根据工作的阶段性目标，不断补充和完善岗位考核制度和流程，使岗位考核制度真正在提高企业管理水平方面发挥应有的作用。

简介：摘要考核评价体系是衡量教学质量及学生技能水平的体系，一套先进合理的考核评价体系，不仅能准确地定位学生职业技能水平的高低，而且对准确衡量学校教学质量、提高教学质量有着十分重要的作用。本文通过分析电子产品制造业工作岗位，提出了适合工作岗位的考核评价体系，同时对考核评价的方式、考核评价项目、评分标准进行了科学的阐述。

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简介：随着计划经济向市场经济推进的逐步深入，企业的“市场生命”地位日益突出，企业脱离国家的“微观计划”后，宛如飞出母体的蒲公英、断奶的乳孩，将面临许多的新问题新情况靠自己去解决，其中最重要的问题之一，便是劳动成果分配制度的改革。面对市场，我们在继续坚持社会主义按劳分配的原则下，如何解决、搞活企业内部分配，调动职工的积极性，提高企业经济效益的问题。为此，《中华人民共和国国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》明确提出：企业内部必须“逐步实行以岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度，以增强企业活力和市场竞争力”。经过近两年的努力，岗位技能工资制的改革已在全国各大中型企业逐步展开，并取得了可喜的成

简介：摘要：伴随着电网规模的扩大，变电厂运行专业人员在工作中逐步接受了近百个变电厂工程的运行一体化和智能变电厂的运行一体化，给电网运行工作人员带来了更大的压力，同时也对运行人员的素质提出了更高的要求，两大难题开始显现。举例来说，220kv电厂的值班人员转到110kv电厂或是110kv电厂的值班人员转到220kv电厂，在不同电压等级的人员之间进行转换，工作速度减慢，这就说明了这种情况比较普遍。

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简介：货运代理(FreightForwarding)这个传统的行业，早在16世纪随着国际贸易发展和生产社会化就已出现。以后，随着公共仓库在港口城市的建立和海上贸易的扩大。国际货运代理业务也逐步发展。

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简介：【摘要】企业培养专业技能人才，针对性提升员工素质属于目前所有企业都必然会面临的全新问题，员工的岗位能力评估属于制定员工岗位能力提升对策的基础前提，员工培训工作属于提高员工岗位能力的有效方式，所以需要积极构建相对完善的职工岗位能力提升方案，并基于科学有效的岗位能力评估作为基础，做好岗位培训，从而为企业的长远发展提供保障。对此，本文简要分析石化员工岗位能力评估和提升对策，希望可以为相关工作者提供帮助。

简介：摘要：财务 BP（business partner）意为业务伙伴。财务 BP 是连接财务部门与业务部门的关键纽带，是企业的综合管理型岗位，在企业发展中发挥着优化流程、预算分析、构建财务模型、合同控价、项目管理等价值。在财务转型背景下，精细化管理对财务BP人员提出了更高要求，他们不仅要具备专业技能，掌握财务核算等基础性工作方法，还要具备分析、计划、策略制定等财务分析管理技能。为进一步促进业务发展，财务BP需要了解业务特性、企业整体发展计划、业务发展方向，迎接数据价值挑战、信息跨界挑战、融合协作挑战、数字技术挑战。财务BP应以数字技术与财务管理深度融合为抓手，帮助企业提高生产力和业务收益，完善企业管理流程，实现企业价值最大化。

简介：如何思考才专业?优秀的专业人士，必定是好的思考者，进行策略思考法时，必须遵循以下思考程序：

简介：执行力与控制力是近年来比较热门的话题。原本比较简单的概念却因为是境外来风而变得深奥了许多。笔者以为，无论是就个人还是就企业而言，控制力、执行力就是把想做或者要做的事做好的能力。

简介：想要获得消费者在情感和价值观上的认同，并心甘情愿地掏出钱包，讲述令人信服的故事是最好的方法。掌握故事力，就能提升竞争力。彼得·古贝尔（PeterGuber），这位卖座电影如《蝙蝠侠》、《雨人》、《紫色姐妹花》、《午夜快车》的制作人、加利幅尼亚大学洛杉矶分校的长期教授。