简介：一生活是从零开始的。金甲一早起来,便发现了问题。首先是四周静得出奇,一点声音也没有,只能隐约地感觉到自己均匀的呼吸——这表明我还活着。金甲想。怎么回事呢?以前还没有等你起来,周围就闹开了锅似的,把人给吵醒。金甲住在一个菜市场附近。每天凌晨两三点钟的时候,菜贩子就在市场里进行交易

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简介：没想到,身为"体霸"的我有一天要面临体育零分。午后的太阳似火如荼,而我们这群可怜的女生,正在在篮球场上备受煎熬,哦不!可怜的,也许只有我一个。大家都在树荫下坐着有说有笑,这般热的天,谁还会犯傻跑去练球?也不知是谁突然扯开嗓子喊了句:"体育老师来了!"霎时间,

简介：摘要某企销售部门实行内部利润中心运营模式，以促进其外抓市场、内优管理，提升企业总体运营效率。然而库存积压，作为负项--成本，无情吞噬着利润总额。本文基于此背景下，对库存积压情况进行梳理，并深入剖析问题，提出相应消化举措，向管理要精细，向市场要效益，以期实现企业利润最大化，更好的保障企业健康发展。

简介：摘要随着“三集五大”体系建设物资采购模式发生了变化，所有采购都通过招标采购、超市化采购等模式进行。本文研究分析企业物资库存控制的优化方式，优化管理，提高物资使用效率。

简介：摘要轨道交通票务管理的核心业务之一是票卡管理，票卡管理的关键是票卡库存管理。本文对轨道交通单线运营的票卡库存管理的各个环节进行了分析，并介绍库存管理系统。

简介：本文首先分析了X公司库存管理现状,并指出了其存在的问题,最后针对存在的问题,提出了一些粗浅的看法。

简介：【摘 要】电力物资行业在《电力物资供应行业十三五规划》政策实施与国家基础设施建设中扮演着重要基础决定角色，但现今我国电力物资行业在储备方面依然存在着些许不足与缺点，如物力浪费、库存积压严重、库存管理信息不清晰等问题导致供应链管理水平较低，因此对电力物资库存管理进行系统性的分析和研究具有重要的理论意义和实际意义。 　　【关键词】电力物资；库存管理；提升措施

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简介：摘要随着电力体制的不断变革，市场竞争日趋激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，就需要加强管理，不断地提升管理水平，特别是要做好库存物资管理工作，其管理水平与电力企业经营发展整体效益有着直接的联系。基于此，本文从电力库存物资管理内容入手，对其管理过程中相关技术的应用进行了阐述。

简介：自去年4月至今，不到一年的时间，国内首家中外合资寿险公司中宏人寿保险提供给业务员的赠品，从乏人问津，到库存出清，而且，中宏人寿上海总部5000个外勤业务员的总出勤率提高了10％。

简介：摘要随着电力技术的不断发展和物力集约化进程的不断推进，国网公司对电力物资管理的要求逐步提高，通过联动计划、供应、仓储等专业建立的库存长效管控机制成效显著，物资的制度惯性积压得到逐步压降，但在项目设计、立项储备等环节协同管理实效仍有较大提升空间，本文将对电力物资库存管理问题进行深入分析，在此基础上对库存定额管控进行深入研究，不断提升物资精益化管理水平。

简介：狠抓制度建设确保粮油库存真实韩金镛随着粮食流通体制改革的深入发展，仓储粮油管理工作提出了“一符四无”的更高要求。如何做到会计、统计、保管帐与库存粮油、器材相符？霍邱县粮食局从教训中提高认识，在建立制度上狠下功夫。自１９９４年以来，建立健全了一套适应当...

简介：摘要：现阶段，在社会主义市场化经济体系改革深入落实的背景下，企业要想获得稳定运行，就需要加大对物资管理的重视和监督力度，引进新型的物资管理模式来实施经济管理工作。在本篇文章中，主要从物资库存管理的概念入手，详细论述了在企业经济管理期间应用物资管理的主要作用。

简介：摘要随着智能电表全覆盖、低压集抄全覆盖工作的开展，电能表的需求量大大增加。电能表集中检定下的检定工作有着任务重、时间短的特点，以某供电局为例，年电表需求量已达百万，电能表供应作为低压集抄工程的基础工作，如何做好需求管理和处理好电能表供应问题影响着集抄工程能否高效地顺利开展。现着眼于电表需求管理与安全库存两方面，建立适合目前工作情况的“需求—供应”流程模式，并结合目前已建立的计量物资流转管理系统、企业级营销系统及可视化智能仓库系统，探究如何实现更加合理地配置电能表。

简介：摘要近年来，国家现代化在高速发展，在这样的大环境下电力企业迎来了巨大挑战，为了提高经济效益，需要不断加强对电力企业物资计划库存管理并优化，同时将电力企业物资计划库存管理进行分析，按照多个方面进行考量，目的是减少问题发生，提高管理效率。

简介：由于传统库存理念下的策略已经无法满足X公司对成本控制的要求,为了有效地提高X公司的竞争力,让企业有限的资本实现利润最大化,提出了JIT（JustInTime）模式下X公司库存管理策略研究的命题并展开研究。对X公司库存管理现状及传统库存模式下存在问题进行了较为全面的解析,对X公司目前存在的问题的原因进行了系统的提炼,并构建了X公司JIT库存管理策略,在X公司库存管理观念转变的引导下,从组织构架、采购流程、实施管理、供应商选择、公司层面管理以及柔性生产机制等方面进行了优化,重点在外部对供应商进行优选和激励以确保JIT的顺利推行。

简介：随着科学技术的快速发展和经济全球化进程的不断加快,市场竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是扩展到供应链与供应链之间的竞争。供应链的真正优势在于通过信息共享来达到整个供应链的集成,以提高供应链的反应速度,降低成本,减少重复和浪费。库存水平是供应链成员之间最普遍的信息之一,而共享库存信息也是供应链成员间最常用的协作方式。为了说明库存信息共享的价值,本文构建了一个以生产商不允许缺货、零售商允许缺货为假设前提的解析模型,从而对库存信息共享对供应链总成本的影响,进行了更加深入的研究,并最终得出了库存信息共享能够有效降低供应链总成本这一结论。

简介：高效的库存管理是提高中小企业内部管理效率，提升企业核心竞争力的关键过程。本论文将集中对盐城冠鸿包装制品有限公司的库存管理改进进行研究，分析该公司在库存管理过程中所存在的一些问题，在此基础上，提出个人的一些改进措施。

简介：摘要核电厂出于“安全第一、稳定运行”的保守决策，往往希望备件多备多买，加之备件种类繁杂、数量庞大，导致库存成本和使用成本较高，占用大量的资金。因此合理地控制库存是核电厂备件管理的重要环节，本文就核电厂备件库存控制策略进行深入分析，希望能为核电厂备件库存控制方面的管理工作起到一定的参考作用。