简介：

简介：摘要自我国实施改革开放政策以来，经济建设的发展让世界瞩目，而石油资源在工业生产中的作用也越来越重要，而我国石油资源紧缺的现状，导致我国的经济发展受到了很大的限制。石油工业生产中加强对采油设备的管理能够极大程度的提升石油资源的开采效率。鉴于此，本文主要针对石油工业采油设备管理的现状进行了分析，并针对石油工业采油设备全员管理探索中出现的问题提出了一些可行的解决措施，希望能对我国石油工业的发展起到一定的促进作用。

简介：摘要：本文在识别出管理模式弊端基础上，通过科学方法技术，改变原有设备检维思路，围绕设备关键功能部位，成立了可靠检维修基准。具体实践中，运用智能管理系统，强化设备检修效果，将检维修精准到人，实施动态化管理，改善原有管理方式，在正确机制中保证设备效率，始终保持设备安全运行参数，为行业发展夯实基础。

简介：摘要：随着科技的发展，设备制造产品的质量，生产率，自动化程度等。购置和维修设备的费用大幅增加。为了提高设备利用率和降低维修费用，旧的设备管理系统不再满足现代设备的维修需要。企业设备的使用、维护和管理等相关部门的全体员工，必须不断创新和发展参与体系的创建、实施和推广过程，才能实现这一过程。本文在此基础上简要分析了全员设备管理的特点，具体论述了企业设备管理中的全员设备管理实践。

简介：该文阐述了目前企业设备管理单一性的弊端，从企业人员观念、决策者的支持、管理者的自主意识、设备管理培训、推行故障监测、诊断技术应用以及进口设备管理的特殊性等几方面论述了企业需要进行全员参与设备管理的必要性。

简介：【摘要】TPM是当前国际普遍流通的管理体系，它成为现阶段国际化企业实施管理的主流体式。本文以作业区的TPM发展与应用为例做出说明，着重论述公司促进TPM细节方面的做法，能够为其他企业提供借鉴与参考。

简介：摘要钢铁企业在当今日新月异的大环境下，要在市场经济的浪潮中站稳脚跟，争夺一席之地，只有依靠强化企业内部管理，建立完善的企业制度，提高科学管理水平，提高企业竞争力，才能适应当今新形式、新任务、新挑战、新机遇。中天钢铁集团有限公司是2001年改制的民营企业，在十几年的持续、快速、高效的发展后，取得了骄人业绩。2013年集团钢铁产能突破1100万吨，营业收入突破1000亿元，成为常州市首家千亿企业，创造了工业发展的奇迹。中天钢铁取得的骄人业绩，源自企业领导班子有强烈的事业心和创新精神，精诚团结，正确决策，善于管理；源自全体员工有极大的积极性和吃苦精神，忠于职守，爱岗敬业，敢于拼搏。如何在当今市场经济下永远立于不败之地，成为钢铁行业的巨头，这就要求我们这些从事设备管理的人员不但要具备高度的责任感，更要具备科学地管理手段，才能适应当今社会发展的要求。为进一步提高设备安全运行可靠性和经济运行水平，实现管理创新和机制创新，实现设备管理达星级。本人就企业如何进行全员设备管理谈以下几点看法

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简介：在“防人身、防误操作事故”专项活动中，山西忻府供电支公司从提高全员专业技能入手，充分利用公司良好的人力资源和培训基地，采取短、平、快的培训方式，对公司员工进行专业技能培训和安全知识培训，从抄表、接电、登杆、高、低压断线接续、绳接过线瓷瓶等日常技能入手，重点培训公司员工在实际工作中的动手能力。以实践为主理论为辅的的安全技能培训，

简介：2013年是公司设备管理年，根据公司设备管理工作重点，环保水务部全力以赴开展全员设备管理活动，学习镇海炼化先进经验，不断推进设备管理工作，减少设备维修费用，全面提高设备综合效率和完全有效生产率，增强保驾护航能力。二季度，环保水务部在公司“比学赶帮超”竞赛中分获生产系统“安稳长满优”竞赛一颗红星和“设备管理”专项竞赛一面红旗。

简介：对于服务行业的酒店企业来说,塑造良好的企业形象是其增强酒店竞争力,占领市场的基础。全员公关是树立酒店企业良好形象的需要,本文针对酒店企业如何加强全员公关管理提出几点建议。

简介：摘要随着社会经济不断发展，电力行业发展十分迅速，同时市场竞争也日益激烈，那么电力企业要想得到更好的发展，就需要加强在人力资源方面的管理，这样才能够始终保持主导地位。人力资源管理是企业发展的一个重要的工作内容，从长远的眼光来看，对我国经济的健康发展也具有积极的影响。所以应该重视全员绩效管理在人力资源管理中的应用，全员绩效管理的作用是十分重要的，可以促进企业朝着更高层次发展，并且也能让市场朝着良性的方向进行运作，所以本文重点对全员绩效管理在电力企业中的应用展开探讨，以促进电力企业更加长远的发展。

简介：全员成本目标管理是一种强调全员参与、全过程控制的成本精细化管理手段，本文通过对其进行多角度阐释，提出完善全员成本目标管理的方法和途径，以达到提升管理水平、提高经济效益的目的。

简介：资金,是国营商业企业开展购销活动的极其重要的因素,由商品转化为货币,货币转化为商品,由卖到买,由买到卖,都离不开正常的资金分配。1989年,国家紧缩银根,对促进经济的稳定增长,抑制通货膨胀,起到了积极的作用。但不少企业资金紧张,市场疲软,商品销售困难,商业信用膨胀,商品资金相互拖欠,严重地影响到资金周转和经济效益。在新的一年里,国家继续紧缩银根,企业自有资金还处于十分短缺的情况下,研究一下进行企业深层次的改革,强化资金意识,挖掘企业内部资金的潜力,

简介：摘要全员绩效管理工作，是实现“一强三优”现代公司发展目标和建设统一坚强智能电网的必然要求。本文以国网郑州供电公司为例，对地市级供电公司如何更好地实行全员绩效管理进行探讨。

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简介：苏霍姆林斯基说过:没有自我教育就没有真正的教育;要引导学生通过建立和遵守各种规章制度来进行自我教育。可以说,培养学生的自我教育能力,向来是学校德育工作和班级管理工作的重点内容。如何调动学生参与班级管理的积极性、主动性和创造性,从而使班级管理工作能够形成最大的合力,发挥最大的功效?关键在于充分发挥好班集体的自我教育、自我管理和自我服务的功能。于是,全员管理,一种全新的班级管理模式开始在我的脑海中酝酿。

简介：学校是教书育人的重要场所．课堂是教育学生的主要阵地。学生日常行为习惯的养成．一靠父母等进行的家庭教育．二靠社会力量的熏陶教育．更重要的是靠教师在学校的教育、引导与要求。进入新世纪后，随着中职生各方面管理难度的增大．河南省驻马店财经学校根据中职生特点和学校情况．

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简介：摘要 本文介绍了福建武夷山水食品饮料有限公司生产部、设备工程部协同落实“科学设备管理”理念，推广全员预知性设备维修工作，提高设备可靠性，全力确保旺季生产运行平稳，助力生产线效率稳步提升。