简介：摘要：随着我国社会经济的快速持续发展，企业之间的竞争越来越激烈。新时代的企业竞争目标不仅在于产品创意、质量、服务、和价格，还在于能在企业内部管理中保持优势，使企业能快速响应与应对外部的各种机遇与挑战。论文从企业人力资源信息化价值点切入，讨论人力资源信息化的相关应用，并提出人力资源信息化建设过程的常见挑战与核心要点，期望能为企业人力资源管理信息化建设工作提供相关的参考

简介：摘要：在我国新时代发展背景下，国内企业迎来了黄金发展阶段，企业对于人才的需求逐渐趋向于多样化，部分企业人力资源管理工作压力逐渐加大，因此，企业管理人员需要重视人力资源管理创新，发挥出个人人才优势，满足企业发展的实际需求。基于此，笔者结合自身数年参与企业人力资源管理经验，在查阅了大量人力资源管理相关文献撰写此文，在文中探究企业推进人力资源管理的重要性，总结当下企业人力资源管理现状，提出新时期下推动人力资源管理优化意见。

简介：摘要：从经济可持续发展的角度来讲，人力资源管理的各项基本举措应当贯穿于企事业单位的日常管理与运行过程中。企事业单位能否达到优良的人力资源素养与水准，决定了相关领域的经济发展程度及可持续性。在激烈的企事业单位市场竞争氛围下，人力资源管理必须得到更大范围的重视，充分体现经济持续发展与人才素养提升之间的内在联系，运用优质人才来推进可持续的行业经济发展，创造可持续的经济发展良好环境氛围。

简介：摘要：企业在开展人力资源管理时可能会因为不合理因素干扰而出现一些风险问题，这就应根据企业人力资源管理风险表现和各项基础诱因确定相关联的防范控制措施，借此为企业人力资源管理良性开展奠定坚实基础。本文侧重分析企业人力资源管理，概述企业人力资源管理风险，之后针对各项风险问题确定相关防范控制措施，使得企业人力资源管理水平和核心竞争力达到同步提高状态。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，新形势下企业对人才产生新的需求。企业中的人力资源管理是维持企业经营的重要环节，能够帮助企业提高经济效益，实现长远发展。企业只有不断地对人力资源管理进行科学的改革创新，才能充分发挥出人才的潜能，才能提升工作效率，才能确保企业的利润最大化得到实现。本文通过对我国企业人力资源管理现状和存在的问题进行分析，探讨企业人力资源管理改革创新的必要性，为我国的企业人力资源管理探寻可行之路。

简介：摘要：2020年突如其来的疫情打乱了高校的学习方式，线上教学成了每个教师必备的技能。线上教学对于高校教师来说并不陌生，但如何能利用线上教学的方式让学生达到和线下教学一样的效果，如何能让大部分学生通过网络的学习方式达到高校的课程目标，是非常具有挑战的问题。对于线上教学，最大的问题就是如何能让学生真正有动机去学习线上的内容，而不是为了完成视频的观看率而播放视频。这就需要对课程内容和教学方法进行改革，本文基于PBL教学法，以南京工业大学浦江学院为例从教学目标、教学过程、教学资源、考核方式等方面，对金融学课程教学改革进行论述，希望能对金融学线上课程改革有一定的助益。

简介：摘要：人事档案与人力资源管理的关系十分密切，是一个单位为人力资源提供人才的有力保障。如今在人力资源管理的不断发展背景下，人们越来越不重视人事档案管理，甚至国家机关对此项工作都有很大的疏忽。而将影响单位或组织的人力资源管理。因此我们要明确人事档案管理在企业人力资源管理中的作用与要求，文章对此作出了有效分析，随后提出了在施工企业人力资源管理中改进人事档案管理方式的具体要求。

简介：摘要：人事档案与人力资源管理的关系十分密切，是一个单位为人力资源提供人才的有力保障。如今在人力资源管理的不断发展背景下，人们越来越不重视人事档案管理，甚至国家机关对此项工作都有很大的疏忽。而将影响单位或组织的人力资源管理。因此我们要明确人事档案管理在企业人力资源管理中的作用与要求，文章对此作出了有效分析，随后提出了在施工企业人力资源管理中改进人事档案管理方式的具体要求。

简介：摘要：在现代企业发展过程中，人力资源绩效管理是一项重要工作，因此要引起足够重视，建立起一套完善的管理体系。通过人力资源绩效管理，可以全面了解员工工作状况，在现有基础上完善管理模式，从而达到更好成效。对考核结果分析，优化配置人力资源，加强部门间的协调配合，促进企业可持续发展。

简介：摘要：在市场经济高速发展的背景下，企业的竞争环境日益严峻，企业的战略成为了企业发展的指路明灯。人才作为企业竞争中的重要因素，在企业运行中能够发挥推动作用，为企业在发展的道路上提供技术、管理支持，增强核心竞争力。在企业不同的发展阶段中，其目标是相应不同的，要求企业对人力资源规划方面也要作出不同的调整。因此，在现代社会中最重要的资源——人才的指引下，也使得人力资源规划在当下受到了企业的高度重视，加强人力资源的规划工作也成为了企业可持续发展的重要途径。

简介：摘要：能力素质模型主要包含通用能力、可转移的能力以及独特的能力，而这些能力与具体行为必须是可以观察到、可以衡量的且可以进行具体指导的，且能力素质模型的建立与应用与员工个人绩效及企业的持续发展密切相关。就通用能力而言，指的一种面向企业全体员工的工作胜任能力，不仅是企业对员工行为的具体要求，同时也是企业文化的重要体现；就可转移的能力而言，指的是在企业内部，多个员工都需要掌握的技巧与能力，但对于不同员工而言，其能力高低的具体要求也有所差异；就独特的能力而言，是针对某个特定角色或某项特定工作而言，应当具备的特殊技能与能力，通常与岗位职能的设定密切相关。

简介：摘要：随着我国经济建设的飞速发展，科学技术也得到了很大的发展，尤其在我国改革开放和一带一路的引导下，市场国际化的竞争越来越激烈，而在这知识大爆炸的时代背景下，要想获得迅猛的发展，就必须要提高人才的储备量，所以基于内部治理结构下的人力资源经济管理受到了人们的关注和重视，

简介：摘要：现如今社会竞争已经呈现出白热化的发展趋势，现代企业在发展中也随之出现了举步维艰的情况，要想在如此激烈的市场环境下获得一席发展之地，现代企业就需要加强管理，提高管理水平。随着大数据的普及和应用，传统的人力资源管理模式的弊端也逐渐的暴露，已经无法满足企业的发展需求，加强人力资源管理的改革已成必然，本篇文章围绕大数据背景下企业人力资源管理变革展开分析。

简介：摘要：随着我国经济和各行各业的快速发展，人力资源管理是企业发展中一项非常重要的内容,企业对于人才的管理从招聘到培训再到用人这几个环节都是企业人力资源管理过程中不可缺少的，同时也是企业赖以生存和发展的根本。绩效管理作为一种新型的人才管理办法,对于企业进行人力资源管理具有重要的意义。因此，企业要发展和留住人才就应对绩效管理模式进行深入分析,切实掌握绩效管理所需要具备的价值,以及目前在绩效管理实施中存在的一些问题,然后针对性地改进和优化,让人力资源管理工作能够为整个企业的发展发挥更好的效果。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，企业内部的人力资源晋升机制也在不断地发生变化。这一制度的变化对于员工来说是一件好事，不仅能够让员工感到晋升的满足感，而且还能让他们有更多提升自己能力的机会。但是如果不能够对企业内部的人力资源晋升机制进行完善和优化，就会导致很多员工在晋升之后变得更加懒散。这对企业来说是十分不利的，也会让企业在激烈竞争中处于劣势地位。所以说，企业内部人力资源的晋升机制具有非常重要的意义。本文主要就企业内部人力资源晋升机制进行研究和分析，并提出一些相应优化措施。

简介：摘要：当前，随着信息技术的快速发展，在国家的大力支持和推动下，政府信息化规模不断扩大。我国在众多涉及民生的公共领域，建立了基于各种信息技术融合的大数据综合政务服务平台。保障民生审计，审计人员必须与时俱进，创新审计方式方法，加强大数据环境下民生审计模式创新，将审计理念与大数据分析技术有机结合。

简介：摘要：本文进一步强调了激励措施在企业人力资源管理中的重要性，审查了激励措施在企业人力资源管理中的应用所带来的各种问题，最后提出了在企业人力资源管理中应用激励措施的战略措施，提出人力资源管理有效机制，希望这能够有助于企业不断完善自身的激励机制，为企业培养和引进更多的优秀人才，促进企业的稳定长期发展。

简介：【摘要】：随着现代信息化技术的不断发展以及社会的进步，人力资源管理只有不断适应时代发展的潮流，才能简化管理工作的流程，不断提高管理工作的效率。特别是在互联网时代背景下，如何依照高校人力资源管理的实际情况，对高校人力资源管理模式进行不断的创新，并积极应对新时代所提出的机遇和挑战，便成了很多高校目前所需共同面临的重要问题之一。本文基于高校人力资源管理存在的问题，进行了较为全面的分析，并对高校人力资源管理模式进行了阐述，进而提出了一些创新性的建议。

简介：摘要：随着事业单位的改革，事业单位要注重财政资源的有效管理和科学配置，注重内部人才的科学管理和开发利用，夯实事业单位的发展基础。这对事业单位人力资源管理提出了更高的要求，强调科学地将经济管理理论与人力资源管理有效结合，对人力资源管理理念、模式和手段进行优化，以有效提升单位的经济效能。论文主要分析了事业单位人力资源优化与经济效能提升的策略，希望对推进事业单位持续发展有所启示。

简介：摘要：企业是推动社会经济发展的关键因素，企业的发展受到影响势必会干扰国家经济发展的稳定性，因此，必须采取相应措施来保障企业的健康稳定发展。人力资源管理工作就是促进企业良性发展的重要因素之一。薪酬管理是人力资源管理的关键内容，合理的薪酬管理可以保证向员工提供公平、公正的福利待遇，满足员工在物质方面的需求，提升企业对于人才的吸引力。然而当前很多企业在薪酬管理方面存在较多问题，没有正确认识薪酬管理的意义，在薪酬管理体系设置和优化过程中没有融入新理念，使得薪酬管理无法发挥应有的作用。因此，相关人员必须正确认识和调整薪酬管理的功能，对薪酬管理体系实施优化和改进。